如何進(jìn)行有效的競品分析？通過這篇文章從確認(rèn)分析目標(biāo)到選擇分析對象，再到深入的主觀分析，我們將一步步揭示競品分析如何塑造產(chǎn)品策略并優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計。

競品分析的目的是為了深層次剖析要做的產(chǎn)品。

第一步：確認(rèn)目標(biāo)（在產(chǎn)品研發(fā)過程中遇見的問題）

競品分析是存在于產(chǎn)品的每一個階段，我們先來看看競品分析在每一個階段發(fā)揮的作用。

1. 立項階段

• 通過行業(yè)分析，確2-3個備選方向，但是沒有確定具體選哪一個，可以通過競品分析看一個整個競爭事態(tài)。
• 通過競品分析強化自己的認(rèn)知，避免少一些彎路。

2. 需求調(diào)研的階段

• 可以從競品的一些功能倒推出用戶需求
• 完善自己的需求認(rèn)知

3. 產(chǎn)品設(shè)計的階段

原型設(shè)計可以參考一下別人內(nèi)容

• 運營方案設(shè)計
• 廣告的參考
• 線上活動
• 迭代路線
• 參考其他競品

從上面我們可以發(fā)現(xiàn)競品分析主要是給自己做的產(chǎn)品有一個可以參考的目標(biāo)，分析出哪些功能或者活動為什么會這樣做？進(jìn)而對自己的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計。

第二步：確定競品分析的對象

通過競品調(diào)研有備選對象，再去進(jìn)行深入分析，再確定競品分析的對象 幫助我們?nèi)?yōu)化競品調(diào)研。

第三步：主觀分析

分析的是產(chǎn)品認(rèn)知 （對于用戶問題需求的理解）解決了用戶具體什么實際問題（需求 目標(biāo) 定位）從而判斷出產(chǎn)品的中心邏輯。

主觀分析可以從三個緯度進(jìn)行分析，去思考設(shè)計邏輯。

1. 業(yè)務(wù)價值

例如：微信的朋友圈解決了什么？

實現(xiàn)從微信的產(chǎn)品定位來看

微信作為一款通訊工具

• 產(chǎn)品角度：朋友圈讓微信從工具變成了社交（使用從低頻轉(zhuǎn)為高頻）
• 用戶角度：朋友圈是為了創(chuàng)造話題

2. 不同的用戶和需求

例如keep和薄荷健康

keep更偏向于是男性，講究的是運動減肥

薄荷健康偏向于女性，講究食譜減肥

對于不用用戶不同需求，產(chǎn)品的定位以及功能會存在差異

3. 使用場景

例如短視頻和長視頻

短視頻更多的是利用用戶的碎片化時間

長視頻利用用戶閑暇時間比較多的時候

對于用戶使用場景就會有區(qū)分

綜上所述，競品分析是非常重要的，從用戶角度和產(chǎn)品角度去思考，可以幫助我們樹立新的認(rèn)知，創(chuàng)造新的認(rèn)知，印證自己的認(rèn)知，幫助我們鍛煉我們的思維，在產(chǎn)品設(shè)計過程中擔(dān)任了一個非常重要的角色！