本文將提供一個(gè)評(píng)估新功能的思考框架，幫助企業(yè)從痛點(diǎn)分析、解決方案探索到商業(yè)化考量，全面評(píng)估新功能是否值得投入資源進(jìn)行開發(fā)。

公司的業(yè)務(wù)經(jīng)常會(huì)有一些新的變化，在變化的過程中，總會(huì)冒出新的想法出來。

新的業(yè)務(wù)的誕生，往往會(huì)伴隨著新的功能需求。

怎么判斷這個(gè)新功能靠不靠譜？

新業(yè)務(wù)靠不靠譜。

新功能是為新業(yè)務(wù)服務(wù)的，功能能不能見效，要先看看新業(yè)務(wù)靠不靠譜。從戰(zhàn)略層面確定后，我們?cè)購漠a(chǎn)品架構(gòu)層面上進(jìn)行設(shè)計(jì)，考慮系統(tǒng)方案的延展性等等。

那怎么判斷新業(yè)務(wù)靠不靠譜？

一、痛點(diǎn)

明確這個(gè)新業(yè)務(wù)背后要解決什么痛點(diǎn)，這個(gè)痛點(diǎn)有多痛，當(dāng)前的解決方案是什么，這個(gè)解決方案有什么問題？

這個(gè)痛點(diǎn)，會(huì)不會(huì)衍生出新的痛點(diǎn)？

影響的人群有多大，解決了以后能夠帶來多大的收益？

二、尋找解決方案

明確痛點(diǎn)，就是要明確需求是否真實(shí)存在，是否值得投入。

接著尋找合理的解決方案。

可以看看市面上成熟的系統(tǒng)怎么做的，他們的成熟經(jīng)驗(yàn)是什么？

我們?nèi)绻约鹤?，?yōu)勢(shì)是什么，能不能做得比別人更好？

是外采還是自研？哪個(gè)性價(jià)比更高？

三、商業(yè)化

一般公司內(nèi)部的自研系統(tǒng)，分析到前兩步就好了。

但是如果自研的產(chǎn)品后面還想要對(duì)外售賣，那還要考慮商業(yè)化。

我們的目標(biāo)用戶群體是誰，他們是否有付費(fèi)意愿，產(chǎn)品在市場(chǎng)是否有差異化，是否有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)？

我們的盈利模式是什么？

我們的競(jìng)爭壁壘是什么？是技術(shù)還是速度？

這就是一個(gè)功能判斷做不做的基本思考框架，自研產(chǎn)品主要考慮痛點(diǎn)和解決方案，商業(yè)化產(chǎn)品還要考慮盈利模式和競(jìng)爭壁壘。