本文回顧了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)30年的發(fā)展歷程，從電子郵件的失敗嘗試到門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的興衰，從電子商務(wù)的曲折發(fā)展到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，每一次挫折和成功都是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史拼圖上不可或缺的一部分。

換個(gè)角度，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)30年大不同。

1994年4月20日，我國(guó)開(kāi)通首條64K的國(guó)際專(zhuān)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的全功能連接，成為國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的第77個(gè)成員。

2024年，我國(guó)迎來(lái)了接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)30周年。

這30年，10次先敗后勝的創(chuàng)業(yè)艱難，或許有不少已經(jīng)被遺忘。

但歷史不該被遺忘，尤其是這些用失敗創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)今日成功的歷史拼圖。

01 1987年，失敗的電子郵件

還沒(méi)入網(wǎng)，已經(jīng)有過(guò)失敗。

1987年9月14日21時(shí)07分。

“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之父”錢(qián)天白使用中國(guó)學(xué)術(shù)網(wǎng)發(fā)出了中國(guó)第一封電子郵件內(nèi)容為“越過(guò)長(zhǎng)城，抵達(dá)世界”，收件人為德國(guó)卡爾斯魯厄大學(xué)。

但少有人知道的是，這個(gè)電郵的發(fā)送，一開(kāi)始是失敗的。

事實(shí)上，當(dāng)天發(fā)送郵件的是過(guò)來(lái)提供技術(shù)支持的來(lái)自卡爾斯魯厄大學(xué)的維爾納·措恩教授。

當(dāng)時(shí)，他發(fā)了10封郵件給包括自己在內(nèi)的10位科學(xué)家。但郵件卻發(fā)送失敗。

最終通過(guò)一周的排查，才找到郵件傳輸問(wèn)題所在，并在20日向德國(guó)成功發(fā)出了一封電子郵件。

一次失敗不可怕，在中國(guó)接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的前夜，這封電郵開(kāi)啟了無(wú)限未來(lái)。

而在互聯(lián)網(wǎng)剛在中國(guó)普及的1990年代末，申請(qǐng)一個(gè)郵箱，成為每一個(gè)中國(guó)網(wǎng)民的起手式，沒(méi)有之一。

02 1996年，遙遠(yuǎn)的1500米

1994年接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，只是一個(gè)奇點(diǎn)，距離大爆炸還遠(yuǎn)。

有多遠(yuǎn)？

1996年，北京中關(guān)村大街當(dāng)時(shí)還叫白頤路，南端街角處豎起了一塊巨大的廣告牌。

上面寫(xiě)著：中國(guó)人離信息高速公路還有多遠(yuǎn)？向北1500米。

距離這個(gè)廣告牌1500米，是國(guó)內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商瀛海威的科教館。

此前一年，做過(guò)記者的張樹(shù)新與丈夫抵押家當(dāng)拿出1500萬(wàn)元，創(chuàng)辦了這個(gè)企業(yè)。

對(duì)于用戶(hù)而言，只要家里有計(jì)算機(jī)，能夠接入互聯(lián)網(wǎng)，注冊(cè)成為瀛海威用戶(hù)，繳納入網(wǎng)費(fèi)用，就通過(guò)它提供的中文媒體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上網(wǎng)沖浪。

這一模式，和當(dāng)下通過(guò)通信運(yùn)營(yíng)商去觸網(wǎng)并無(wú)二致。

只是，先驅(qū)大概率會(huì)變先烈。

為了科普，也限于當(dāng)時(shí)國(guó)人的收入，瀛海威沒(méi)辦法在“高速路”上多收費(fèi)。

按照瀛海威的營(yíng)收模式，撥號(hào)上網(wǎng)成功后，用戶(hù)想瀏覽國(guó)外的站點(diǎn)，必須通過(guò)運(yùn)營(yíng)商的主干網(wǎng)。

結(jié)果，用戶(hù)瀏覽國(guó)外站點(diǎn)交給瀛海威的費(fèi)用，還不如瀛海威交給運(yùn)營(yíng)商主干網(wǎng)的使用費(fèi)多。

如果能堅(jiān)持孵化更久，或許瀛海威的命運(yùn)會(huì)有所不同，但歷史沒(méi)有如果。

1998年，創(chuàng)始人張樹(shù)新從瀛海威辭職。

2004年，因年檢逾期，瀛海威被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

中國(guó)人已經(jīng)走過(guò)了1500米，在2000年前后的第一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，近乎在一夜之間就沖上了信息高速公路。

03 1999年，被忘記的8848

在阿里之前，最著名的電商平臺(tái)，其實(shí)是王峻濤在1999年創(chuàng)辦的8848。

以珠峰高度命名的8848，在當(dāng)時(shí)的蠻荒年代，建立了一套完整的電商運(yùn)作體系。

王峻濤也被稱(chēng)為“中國(guó)電子商務(wù)之父”。

為了孵化國(guó)人網(wǎng)購(gòu)的習(xí)慣，一場(chǎng)測(cè)試也隨著8848展開(kāi)。

或許不少人還記得1999年9月轟動(dòng)一時(shí)的“72小時(shí)網(wǎng)絡(luò)生存測(cè)試”。

在北京、上海、廣州尋找志愿者，把他們關(guān)在賓館的房間里，發(fā)給每位1500塊錢(qián)現(xiàn)金和1500塊錢(qián)電子貨幣，看他們能否僅通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)而生存。

那時(shí)，沒(méi)有淘寶、沒(méi)有支付寶、沒(méi)有快遞小哥，很多志愿者因?yàn)槭懿涣巳甜嚢ゐI，不得不中途退出。

8848作為贊助方，通過(guò)這場(chǎng)測(cè)試和百余媒體的報(bào)道而大紅大紫。

然而，電子商務(wù)的時(shí)代還沒(méi)到來(lái)，反而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫來(lái)了。

2000年3月，以技術(shù)股為主的納斯達(dá)克綜合指數(shù)攀升到5048，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫達(dá)到最高點(diǎn)。

不久，納斯達(dá)克從小跌到暴跌，直到2001年美國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫全炸，也順勢(shì)波及了中國(guó)，8848沒(méi)能攀登上電商的珠峰。

還好，接力者有淘寶、當(dāng)當(dāng)、京東，以及后來(lái)的拼多多。

電子商務(wù)的模式也從C2C發(fā)展到B2C，乃至更多的B與C的組合，以及2020年代開(kāi)始大紅大紫的直播帶貨。

現(xiàn)在的人，不用72小時(shí)生存測(cè)試，美團(tuán)外賣(mài)送到家，買(mǎi)菜應(yīng)用把生鮮送樓下，電子商務(wù)已經(jīng)成為絕大多數(shù)國(guó)人生活中的關(guān)鍵一環(huán)，不可或缺。

04 2000年，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站消亡史

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫來(lái)襲前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)喜歡說(shuō)兩個(gè)詞：門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、知本英雄。

前者如春秋五霸，新浪、網(wǎng)易、搜狐是公認(rèn)的。

但騰訊算不算，還是Chinaren或FM365，就眾說(shuō)紛紜了。

但它們的創(chuàng)始人，都被稱(chēng)之為知本英雄，以知識(shí)為本錢(qián)，用美國(guó)人的風(fēng)投，給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)鋪路。

其中聯(lián)想推出的FM365的落敗最為戲劇性，在走下坡路時(shí)沒(méi)給域名續(xù)費(fèi)，被人搶注后自動(dòng)消失。

至于騰訊，彼時(shí)也還稱(chēng)不上門(mén)戶(hù)。

只是在1999年用一款仿制全球風(fēng)行的ICQ，最初也是傳呼機(jī)圖標(biāo)的OICQ，后來(lái)變成企鵝圖標(biāo)并更名QQ，結(jié)果拿下了即時(shí)聊天絕大部分份額，和網(wǎng)民登錄網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入的第一個(gè)網(wǎng)站概念，并不太搭。

還是在2000年，同樣戲劇性，QQ暴增到500萬(wàn)人，但馬化騰找不到盈利點(diǎn)，決定以300萬(wàn)把公司賣(mài)掉。

結(jié)果沒(méi)人買(mǎi)，收購(gòu)方最多的出價(jià)只有60萬(wàn)，最后談崩了。

還好，崩了，不然或許就沒(méi)有QQ秀，沒(méi)有QQ空間和搶菜，也沒(méi)有后來(lái)的微信，以及騰訊在游戲世界日進(jìn)斗金的皮膚生意了。

只是，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站其興也勃，其亡也忽，不是自身的問(wèn)題。

而是泡沫破了、被波及了。

還好，國(guó)人在普及互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)也普及上了手機(jī)。

于是，2000年中國(guó)移動(dòng)宣布推出移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)（Monternet）計(jì)劃。

移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)不僅接上了瀛海威的班，為網(wǎng)民提供了上網(wǎng)模式，也給門(mén)戶(hù)們提供了續(xù)命藥方：將擁有的WAP平臺(tái)、短消息平臺(tái)向各類(lèi)合作伙伴開(kāi)放。

于是，給手機(jī)提供各種各樣增值服務(wù)（SP業(yè)務(wù)），成為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一時(shí)間最主流的盈利模式：新聞、鈴聲和各種付費(fèi)項(xiàng)目，讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)找到了方向。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)才是門(mén)戶(hù)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟前十年，就用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初級(jí)形態(tài)，拯救了奄奄一息的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。

但SP只是續(xù)命，真正的大爆發(fā)還靠游戲。

05 2004年，開(kāi)局巔峰的傳奇

30年間，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)了多個(gè)中國(guó)首富，但沒(méi)有誰(shuí)比陳天橋更傳奇。

2016年，盛大集團(tuán)突然發(fā)表聲明稱(chēng)早在2014年底就已出清盛大游戲的全部所持股份。

一個(gè)曾經(jīng)是中國(guó)最強(qiáng)大的游戲帝國(guó)，消散了。

這距離2004年5月，盛大在陳天橋率領(lǐng)下，通過(guò)代理韓國(guó)網(wǎng)游《傳奇》，成為當(dāng)時(shí)世界上擁有最多在線(xiàn)用戶(hù)數(shù)的網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)商，網(wǎng)絡(luò)累計(jì)注冊(cè)用戶(hù)近1億人，成功實(shí)現(xiàn)納斯達(dá)克上市，并讓陳天橋在創(chuàng)業(yè)4年、時(shí)年31歲就成為身價(jià)88億元的“中國(guó)首富”，不過(guò)11年時(shí)間。

陳天橋的戰(zhàn)略眼光一直強(qiáng)悍。

成為首富后，他推出了一個(gè)小游戲《學(xué)雷鋒》，成為后來(lái)功能游戲的始作俑者。

他高調(diào)宣傳“走進(jìn)客廳”攻略，讓用戶(hù)在客廳通過(guò)“盛大盒子”這個(gè)機(jī)頂盒設(shè)備，將盛大提供的網(wǎng)游、音樂(lè)、影視等互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)內(nèi)容整合并接入電視機(jī)，試圖整合一切，這和后來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用商店如出一轍。

他為了避免淪為韓國(guó)游戲的打工仔，大手筆收購(gòu)《傳奇》母公司，小伙計(jì)盤(pán)下了掌柜的店，這一幕后來(lái)也出現(xiàn)在了騰訊在海外大殺四方的戰(zhàn)略投資和并購(gòu)中。

他進(jìn)擊游戲周邊，試圖擴(kuò)大游戲的營(yíng)收天花板。

他并購(gòu)起點(diǎn)中文網(wǎng)，力圖打造從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)到游戲、影視的全鏈條……

但戰(zhàn)略眼光過(guò)于超前，最終一個(gè)都沒(méi)走完。

只不過(guò)，《傳奇》開(kāi)啟了一個(gè)時(shí)代，用網(wǎng)游來(lái)輸血互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的營(yíng)收體系。

騰訊，靠代理游戲在2009年登上國(guó)內(nèi)游戲頭把交椅，又靠《王者榮耀》《和平精英》真正成為游戲大廠(chǎng)。

至于網(wǎng)易、搜狐，時(shí)至今日輸血線(xiàn)也還是游戲……

差點(diǎn)忘了，還有求伯君的金山軟件。

06 2010年，凡客體能活多久

2024年4月中旬，一場(chǎng)面對(duì)百萬(wàn)人的抖音直播中，小米創(chuàng)始人雷軍的一個(gè)回答。

結(jié)果，意外帶火了一個(gè)消失在公眾視野里多年的品牌：當(dāng)年做小米時(shí)自己穿的就是一個(gè)工程師會(huì)穿的衣服，凡客的T恤，凡客的牛仔褲，凡客的帆布鞋。

凡客誠(chéng)品竟然還活著？

這個(gè)創(chuàng)立于2007年的快消費(fèi)品牌，一夜成名是2010年的凡客體。

在鋪天蓋地的線(xiàn)下廣告中，代言人韓寒、王珞丹的廣告詞采用80后生人的口吻調(diào)侃社會(huì)：愛(ài)網(wǎng)絡(luò)、愛(ài)自由；愛(ài)晚起、愛(ài)夜間大排檔……

結(jié)果，線(xiàn)下的熱鬧變成了網(wǎng)上的狂歡，各種惡搞的凡客體圖片在社交網(wǎng)絡(luò)上成為熱梗，也讓這個(gè)本有些小眾的品牌一夜出圈。

但隨后一系列的事故和故事，也讓快消費(fèi)的它快速?gòu)墓娒媲跋?，在此不做?fù)盤(pán)。

但不得不說(shuō)，凡客是國(guó)內(nèi)最早有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)品牌化意識(shí)的公司，它開(kāi)創(chuàng)的很多互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)手法與思路至今還在影響很多消費(fèi)企業(yè)。

除了開(kāi)啟了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)思維外，凡客創(chuàng)始人陳年的運(yùn)營(yíng)路線(xiàn)，或許也影響了雷軍。

他們都曾在金山軟件共事過(guò)，都戲稱(chēng)自己是“舊金山人”。

陳年選擇通過(guò)極致單品的方式突擊市場(chǎng)，雷軍2011年9月推出小米手機(jī)時(shí)也是同理。

陳年選擇通過(guò)自建電商平臺(tái)來(lái)扁平化渠道，雷軍的小米網(wǎng)則按圖索驥，以近乎半價(jià)的形式實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)渠道的碾壓，并一度號(hào)稱(chēng)中國(guó)第三大電商……

凡客是否還在，還能活多久，至此已不重要。

中國(guó)智能手機(jī)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的崛起大幕，由此拉開(kāi)。

07 2012年，互聯(lián)網(wǎng)思維之殤

2012年前后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入大戰(zhàn)時(shí)代，一切因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起和智能手機(jī)普及，更關(guān)鍵的是互聯(lián)網(wǎng)思維的崛起。

先是2010年之后開(kāi)啟就白熱化的百團(tuán)大戰(zhàn)，各路團(tuán)購(gòu)平臺(tái)以送iPad和iPhone為起手式，瘋狂吸粉，最終活下來(lái)的只有美團(tuán)。

接著是2012年快的打車(chē)應(yīng)用上架后，以共享經(jīng)濟(jì)為名掀起的網(wǎng)約車(chē)大戰(zhàn)，各種補(bǔ)貼滿(mǎn)天飛，瞬間沖毀了出租車(chē)的護(hù)城河，并最終以滴滴、快的合并告一段落。

此后的O2O大戰(zhàn)、千播大戰(zhàn)（短視頻）紛至沓來(lái)，所有的戰(zhàn)略根據(jù)地都在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之上。

由于各種各樣的補(bǔ)貼，這段時(shí)間近乎寵粉年代，更被看作互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)驗(yàn)時(shí)間。

只是，硝煙散去、剩者為王，卻發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維并沒(méi)有創(chuàng)造出太多盈利場(chǎng)景。

反而團(tuán)購(gòu)也好、O2O也罷，又或者更不靠譜的P2P、區(qū)塊鏈們，都燒掉了太多資本，然而讓互聯(lián)網(wǎng)的各條賽道在此后遭遇了資本寒冬。

風(fēng)投，總歸不是瘋投。

瘋夠了，互聯(lián)網(wǎng)才會(huì)回歸理性。

08 2016年，太陽(yáng)真的有后裔

2016年，韓劇《太陽(yáng)的后裔》在愛(ài)奇藝上爆火，相關(guān)話(huà)題實(shí)現(xiàn)平均每集1億點(diǎn)擊量的成績(jī)，但這并不重要。

重要的是，愛(ài)奇藝似乎找到了擺脫虧損的解藥：帶貨。

《太陽(yáng)的后裔》播出后，愛(ài)奇藝商城同步推出了宋慧喬、宋仲基劇中同款商品。

愛(ài)奇藝商城通過(guò)連通美國(guó)亞馬遜、日本亞馬遜、梅西百貨等海外電商渠道，提供一站式購(gòu)買(mǎi)。

據(jù)說(shuō)當(dāng)月日均整體銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)高達(dá)180%。

最為火爆的喬妹同款氣墊BB日銷(xiāo)量翻了10倍。

然后，就沒(méi)有然后了。

這種介于電視購(gòu)物和影視植入廣告之間的路線(xiàn)，沒(méi)有打通。

反而，在2020年代，被講相聲且急于還債的羅永浩和一眾網(wǎng)紅打通了盈利模式：直播帶貨。

結(jié)果，直接在掛上購(gòu)物車(chē)，瘋狂叫賣(mài)，并以全網(wǎng)最低價(jià)誘惑用戶(hù)的打法，反而讓傳統(tǒng)電商平臺(tái)都變得黯然失色。

結(jié)果，玩了多年的雙十一都不再公布成績(jī)單，疑似敗了，只是后繼有人了。

終歸，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有永遠(yuǎn)的王。

《太陽(yáng)的后裔》沒(méi)有續(xù)集，但太陽(yáng)真的有后裔。

09 2020年，博客時(shí)代沒(méi)翻篇

2020年開(kāi)始，曾經(jīng)名噪一時(shí)的新浪博客開(kāi)始不能注冊(cè)、顯示也不再正常，盡管還有人默默更新一兩年……

自媒體從博客興，但博客終成過(guò)去式，盡管更早的博客中國(guó)依然還在。

2002年，清華大學(xué)博士生方興東將國(guó)外的Blogger（網(wǎng)絡(luò)日志）網(wǎng)站形式引進(jìn)中國(guó)，并取名為“博客”。

博客中國(guó)的出現(xiàn)，成為中國(guó)自媒體的發(fā)端，而方興東也由此被稱(chēng)為中國(guó)博客之父。

而引燃博客熱潮的則是木子美。

2003年她在博客上公開(kāi)自己的性愛(ài)日記，也讓世人在“黃色新聞”背后第一次知道了博客，開(kāi)始注冊(cè)博客，也讓博客中國(guó)一度名聲大噪。

但好景不長(zhǎng)，號(hào)稱(chēng)每天五分鐘、給思想加油的博客中國(guó)，被2005年正式運(yùn)營(yíng)的新浪博客打敗。

打敗魔法的只有魔法。

當(dāng)微博概念興起，新浪微博順勢(shì)在2009年啟航，并用名人明星這套新浪博客的打法，快速占據(jù)輿論場(chǎng)，順便也將還如日中天的博客給抽空。

直到微信公眾號(hào)的出現(xiàn)……

隨著技術(shù)迭代、門(mén)檻降低，如今人人都是自媒體。

無(wú)論叫大V、網(wǎng)紅還是UP主，寫(xiě)字、拍圖或發(fā)視頻，甚至于只是發(fā)個(gè)朋友圈，只要是做內(nèi)容輸出，其實(shí)都還是叫博主，一個(gè)來(lái)自博客時(shí)代的傳統(tǒng)稱(chēng)謂。

博客已經(jīng)是過(guò)去式，博主卻會(huì)永生。

10 未來(lái)，先敗后勝方有未來(lái)

更多的互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想正在走向現(xiàn)實(shí)。

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能，依托互聯(lián)網(wǎng)正在成為驅(qū)動(dòng)未來(lái)的三駕馬車(chē)，但時(shí)至今日，又有多少失敗被外界所知。

此刻的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)們，有資本有實(shí)力更有技術(shù)去失敗，就如當(dāng)年仰望硅谷同行十年磨一劍、一鳴驚人天下驚的試錯(cuò)神話(huà)那般。

2023年開(kāi)始，ChatGPT掀起了AIGC浪潮，人們忘記了前浪深藍(lán)、阿爾法狗打敗人類(lèi)棋手的過(guò)去，沉醉于和人工智能聊天的科普中。

國(guó)內(nèi)大廠(chǎng)也隨后展開(kāi)百模大戰(zhàn)，誰(shuí)負(fù)誰(shuí)勝出，不可知。

但大家都知道，這個(gè)都要聯(lián)網(wǎng)。

還在夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)間徘徊的，還有元宇宙、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能汽車(chē)、低空經(jīng)濟(jì)，以及泛娛樂(lè)的短劇、真人互動(dòng)影游，無(wú)數(shù)廠(chǎng)商在試錯(cuò)。

這個(gè)過(guò)程中會(huì)有大量的失敗，只有剩者為王、意外在正確選擇和時(shí)代機(jī)遇中走通一段路的，才有未來(lái)。

還有被IPv4卡脖子多年后，正在走向成功的IPv6。

這個(gè)可以為全世界的每一粒沙子編上一個(gè)地址的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議誕生近30年后，正成為我國(guó)從網(wǎng)絡(luò)大國(guó)邁向網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的重要一環(huán)。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的根基，中國(guó)制造這一夢(mèng)想，也在讓IPv4平滑過(guò)渡到IPv6，讓普通用戶(hù)在使用網(wǎng)絡(luò)時(shí)毫無(wú)感知的過(guò)程中，一步步走向現(xiàn)實(shí)。

未來(lái)已來(lái)，回望30年，不能只看到成功，更要銘記失敗，砥礪前行，方能始終。