從最初的電郵到現(xiàn)在的5G、物聯(lián)網(wǎng)，每一次技術的飛躍都不斷重塑著人們的生活方式和信息傳播。本文將深入探討多樣化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何滿足不同層次需求，推動社會與經(jīng)濟的發(fā)展，并展望未來可能帶來的驚喜與價值。

按照百度百科解釋：中國互聯(lián)網(wǎng)(China Internet Directindustry)目前是全球第一大網(wǎng)。網(wǎng)民人數(shù)最多，聯(lián)網(wǎng)區(qū)域最廣。

截至2023年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達到10.92億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達到77.5%，域名總數(shù)為3160萬個，互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入端口數(shù)量達11.36億個，5G移動電話用戶達8.05億戶，三家基礎電信企業(yè)(中國移動，中國聯(lián)通，中國電信)發(fā)展蜂窩物聯(lián)網(wǎng)終端用戶23.32億戶。

隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們見證了一個全新時代的開啟，它不僅改變了信息的傳播方式，也重塑了人們的生活方式。從最初的電子郵件和基礎網(wǎng)頁瀏覽，到如今豐富多彩的網(wǎng)絡應用，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)滲透到社會的每一個角落。

一、產(chǎn)品的多樣性

中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的多樣化分類，滿足不同層次用戶的需求，推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的。這些產(chǎn)品不僅體現(xiàn)了技術的力量，也映射了社會的發(fā)展脈絡和人民的生活變遷。

每種產(chǎn)品類型的特質(zhì)都是由其本質(zhì)和市場定位所決定的，這些特質(zhì)共同影響著用戶的選擇和產(chǎn)品的市場表現(xiàn)。比如

教育產(chǎn)品的特質(zhì)主要包括：

• 服務性質(zhì)：教育產(chǎn)品主要提供的是服務而非實體商品，其質(zhì)量很大程度上取決于教師的能力和教學方法。
• 效果的長期性：教育產(chǎn)品的效果通常需要較長時間才能體現(xiàn)，不像一些商品那樣立即可見。
• 個性化需求：不同的用戶對教育產(chǎn)品的需求各不相同，因此教育產(chǎn)品往往需要提供個性化的服務來滿足不同用戶的需求。
• 社會外部性：教育產(chǎn)品能夠為社會帶來正的外部效應，比如提高整體社會的文化水平和生產(chǎn)力。

金融產(chǎn)品的特質(zhì)主要包括：

• 價值性：金融產(chǎn)品通常具有可量化的經(jīng)濟價值，并且可以進行交易或兌現(xiàn)。
• 風險與收益的關聯(lián)性：金融產(chǎn)品往往與一定的風險相關聯(lián)，風險越高，潛在的收益也越大。
• 流動性：不同的金融產(chǎn)品具有不同的流動性，這影響了投資者的資金周轉(zhuǎn)能力。
• 多樣性：金融產(chǎn)品種類繁多，包括股票、債券、基金、保險等，滿足不同投資者的需求。

還有其他很多類型，具體的詳細分類看下圖

二、你是屬于什么類型的產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager，簡稱PM）是負責產(chǎn)品從構思到市場推出的全流程管理的關鍵角色。按照目前主流招聘網(wǎng)站的產(chǎn)品崗位分類，分類情況如圖

實際在市場上，根據(jù)工作內(nèi)容、行業(yè)領域、職能、終端類型以及職級等不同維度，產(chǎn)品經(jīng)理可以被細分為多種類型：

1. 按工作內(nèi)容分

• 功能設計產(chǎn)品經(jīng)理：負責具體的產(chǎn)品功能設計和迭代。
• 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理：側重于數(shù)據(jù)相關的產(chǎn)品工作，如數(shù)據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)或業(yè)務產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析優(yōu)化。
• 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理：專注于產(chǎn)品的盈利模式和商業(yè)價值的挖掘。
• 策略產(chǎn)品經(jīng)理：涉及公司戰(zhàn)略和業(yè)務策略的研究與制定。

2. 按行業(yè)領域分

• 純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理：專注于社交、娛樂、內(nèi)容、廣告營銷、教育等行業(yè)。
• 線上+線下產(chǎn)品經(jīng)理：涉及電商、出行、物流、房產(chǎn)、醫(yī)療等行業(yè)，注重線上線下結合的產(chǎn)品管理。
• 軟件+硬件產(chǎn)品經(jīng)理：如汽車、VR/AR、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，需要同時關注軟件和硬件的開發(fā)。

3. 按職能分

• 策略型產(chǎn)品經(jīng)理：關注市場趨勢和產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定。
• 功能型產(chǎn)品經(jīng)理：側重于產(chǎn)品功能的設計和實現(xiàn)。
• 增長型產(chǎn)品經(jīng)理：專注于產(chǎn)品的用戶增長和市場占有率提升。

4. 按終端設備分

• PC客戶端產(chǎn)品經(jīng)理：負責桌面應用的產(chǎn)品管理。
• 移動App產(chǎn)品經(jīng)理：專注于移動應用的產(chǎn)品開發(fā)和管理。
• Web端產(chǎn)品經(jīng)理：涉及網(wǎng)頁產(chǎn)品的規(guī)劃和設計。

5. 按職級分

• 產(chǎn)品助理/專員：初級職位，負責協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)行具體任務。
• 高級產(chǎn)品經(jīng)理：具有豐富經(jīng)驗，負責較為復雜的產(chǎn)品管理任務。
• 產(chǎn)品專家/總監(jiān)：在產(chǎn)品管理領域具有深入的專業(yè)知識和高級管理職責。

6. 按服務對象分

• C端產(chǎn)品經(jīng)理：面向消費者市場，注重用戶體驗和產(chǎn)品易用性。
• B端產(chǎn)品經(jīng)理：面向企業(yè)市場，關注產(chǎn)品的商業(yè)邏輯和企業(yè)需求滿足。
• G端產(chǎn)品經(jīng)理：面向政府和事業(yè)單位，對政策導向有深入了解，滿足政府機構、公共部門以及相關事業(yè)單位在管理、服務、決策等方面的需求

三、國內(nèi)最頂尖產(chǎn)品公司

中國互聯(lián)網(wǎng)PC時代，誕生了網(wǎng)絡三巨頭：百度、阿里巴巴、騰訊。這三家公司在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中占據(jù)著重要的地位，分別在搜索引擎、電子商務和社交網(wǎng)絡/游戲領域取得了顯著的成就，簡稱BAT。

其中”騰訊的產(chǎn)品、阿里的運營、百度的技術”這句話是對這三家中國頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司各自核心優(yōu)勢的一種概括性描述。

當然隨著時間的推移和市場環(huán)境的變化，”BAT”的格局也在發(fā)生著變化。例如，有網(wǎng)友指出，百度逐漸在市值和影響力上落后于阿里巴巴和騰訊，而新興的互聯(lián)網(wǎng)公司如字節(jié)跳動、美團和滴滴出行（合稱為TMD）等也開始挑戰(zhàn)原有的BAT格局。

此外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展也催生了新的概念，比如”ATM”（阿里巴巴、騰訊、美團）或”TTMAP”（騰訊、字節(jié)跳動、美團、阿里、拼多多），這些新術語反映了市場對不同互聯(lián)網(wǎng)公司地位和潛力的新評估。

但是騰訊產(chǎn)品的核心競爭力，使得騰訊始終在激烈的市場競爭中保持領先地位，這是曾經(jīng)網(wǎng)上流傳的騰訊內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)理能力要求

網(wǎng)上對這份能力表分析的已經(jīng)足夠透徹，有感興趣的朋友可以去查看，我這里講講其他維度，來分析一下為什么說騰訊產(chǎn)品是國內(nèi)最強；

1. 創(chuàng)新能力

騰訊以其持續(xù)的微創(chuàng)新和快速迭代能力著稱，能夠及時響應市場變化和用戶需求，不斷推出新功能和服務，提高用戶體驗

比如微信的“搖一搖”功能是一個典型的微創(chuàng)新案例。這個功能允許用戶通過搖動手機來添加好友或獲取信息。它不僅增加了一種新的用戶交互方式，而且通過創(chuàng)新的用戶體驗設計，使得這一功能迅速受到用戶的喜愛，并成為微信中的一個標志性功能。這是出于人的本能：比如出生的孩子，做家長的會買搖鼓一類的東西引孩子發(fā)笑、孩子睡不著的時候，會輕輕搖動嬰兒床引孩子安然入睡、等小孩剛學會走路的時候，喜歡拿著手里的小東西搖來搖去。通過這些本能上的微創(chuàng)新，騰訊的產(chǎn)品能夠快速響應市場變化，不斷推出新功能和服務，提高用戶體驗，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。

2. 社交和內(nèi)容生態(tài)

騰訊的社交軟件如QQ和微信擁有龐大的用戶基礎，圍繞這些平臺構建了豐富的內(nèi)容和服務生態(tài)，包括游戲、視頻、音樂等數(shù)字娛樂領域

3. 產(chǎn)品文化

騰訊的創(chuàng)始人馬化騰強調(diào)產(chǎn)品文化和用戶體驗，公司內(nèi)部推崇以用戶為中心的設計理念，注重產(chǎn)品的精益開發(fā)和持續(xù)改進，網(wǎng)絡上經(jīng)常有騰訊內(nèi)部員工發(fā)帖，想到一個新的創(chuàng)意點，和pony ma凌晨3、4點還在發(fā)郵件溝通。

4. 內(nèi)部賽馬機制

騰訊采用內(nèi)部競爭機制，鼓勵不同團隊開發(fā)類似產(chǎn)品，通過內(nèi)部競爭激發(fā)創(chuàng)新，這種文化和能力使得騰訊能夠在多個領域保持領先地位

5. 職級體系和績效考核

騰訊對產(chǎn)品經(jīng)理的職級劃分明確，績效考核嚴格，鼓勵產(chǎn)品經(jīng)理不斷學習和提升，以適應公司和市場的發(fā)展

眾多產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品公司，在數(shù)字中國時代扮演了至關重要的角色，他們以其敏銳的市場洞察力、獨特的多樣性、創(chuàng)新能力和嚴謹?shù)膱?zhí)行力，確保了產(chǎn)品從構思到市場的每一個環(huán)節(jié)都能精準地滿足用戶需求。

滿足了不同用戶的需求，促進了社會的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們有理由相信，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品將繼續(xù)保持其創(chuàng)新活力，為用戶帶來更多驚喜，為社會創(chuàng)造更大價值。