用產(chǎn)品思維幫孩子選課

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在孩子成長(zhǎng)的過(guò)程中,選擇適合他們的課程和活動(dòng)是每位家長(zhǎng)都會(huì)面臨的重要決策。本文作者通過(guò)產(chǎn)品思維的方法,分享了他如何為四歲八個(gè)月的女兒選擇體能訓(xùn)練營(yíng)的經(jīng)歷。從產(chǎn)品經(jīng)思維出發(fā)的決策鏈,其實(shí)也能應(yīng)用到我們平時(shí)的生活當(dāng)中。

我女兒四歲八個(gè)月,個(gè)子很高很瘦,性格很活潑,但身體素質(zhì)一般。

我曾經(jīng)一直憧憬著教她打籃球,和她一起跑步,但似乎非常遙遠(yuǎn),因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)和理想之間存在著“體力斷層”。

最近兩年看了很多育兒的書(shū),其中很認(rèn)可的觀點(diǎn)就是:小孩子一定要有一個(gè)健康的身體,孩子自己有力量,才會(huì)有自信,有勇氣,有活力,才能更好的去學(xué)、玩、鬧。

而平時(shí)去游樂(lè)場(chǎng)的玩耍并不成章法,我慢慢發(fā)現(xiàn)她需要更體系化的運(yùn)動(dòng),鍛煉心肺、耐力、以及四肢的力量。

于是,最近兩周我給她預(yù)約了多個(gè)幼兒體能訓(xùn)練營(yíng),想找一個(gè)適合她的,堅(jiān)持練上一年。

體驗(yàn)完成后,我們很快做出了決定,報(bào)名了一家比較滿(mǎn)意的機(jī)構(gòu)。

很多時(shí)候我們陷入選擇困境,一方面是自己沒(méi)有明確的目標(biāo)和需求,另一方面也很容易被選項(xiàng)中的“迷魂散”迷惑,讓自己無(wú)法客觀評(píng)判。

因此,通過(guò)產(chǎn)品思維將這個(gè)過(guò)程拆解,能夠很快的幫助自己完成決策。

本文將分享我的“決策鏈”,希望能對(duì)大家有所幫助。我給孩子報(bào)課外班,有以下幾個(gè)關(guān)鍵的因素:

1、距離

2、機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量

3、機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量

4、機(jī)構(gòu)的生命力

5、價(jià)格

其中產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量可以歸結(jié)為:能為孩子帶來(lái)的價(jià)值,價(jià)值與價(jià)格結(jié)合,即性?xún)r(jià)比。

而“機(jī)構(gòu)的生命力”說(shuō)白了就是評(píng)估它是否會(huì)中途倒閉,這其實(shí)觀察的是機(jī)構(gòu)的商業(yè)模式,人員成本,收入與支出之間的利潤(rùn)差額等方面。

我主要對(duì)三家機(jī)構(gòu)進(jìn)行了考察,按照時(shí)間順序簡(jiǎn)單區(qū)分它們?yōu)锳BC

一、距離

三家機(jī)構(gòu)離我家都有點(diǎn)遠(yuǎn),小朋友的課外班是否能持續(xù)上下去,對(duì)距離的要求很高,遠(yuǎn)了家長(zhǎng)接送麻煩,很容易半途而廢,可惜我家附近沒(méi)有很合適的體能訓(xùn)練機(jī)構(gòu),因此這一項(xiàng)三家機(jī)構(gòu)處于同等水平。

二、產(chǎn)品質(zhì)量

A最低,B最高,C適中

從體能訓(xùn)練角度看,產(chǎn)品質(zhì)量主要包含“強(qiáng)度、安全、形式”三個(gè)方面。

A機(jī)構(gòu)的強(qiáng)度最小,和幼兒園的體育課差不多,感覺(jué)就是陪孩子玩,而且每個(gè)班教練人數(shù)最少,我在試聽(tīng)的時(shí)候看到了一個(gè)小孩從一個(gè)高墊子上掉下來(lái)沒(méi)人管,好在摔的不嚴(yán)重。

B機(jī)構(gòu)的強(qiáng)度最大,上到一半我女兒就開(kāi)始喊累,讓我堅(jiān)定了繼續(xù)“練她”的目標(biāo)。

他們強(qiáng)度大,形式豐富(有吊單杠、翻跟頭、跑酷相關(guān)動(dòng)作),但在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上都有教練保護(hù),一個(gè)班的孩子不少,但秩序維持的不錯(cuò),所以很符合我的要求。

C機(jī)構(gòu)的教練是最多的,訓(xùn)練形式也很多,但相比B來(lái)說(shuō),強(qiáng)度小一些。主要是他們的訓(xùn)練教室太小了,有點(diǎn)施展不開(kāi)。

三、服務(wù)

A適中,B最差,C最好

這方面包含了預(yù)約之后有專(zhuān)人與家長(zhǎng)對(duì)接,孩子到了機(jī)構(gòu)之后教練的安排,以及事后的回訪等,但這里又會(huì)引申出后面兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,人員投入勢(shì)必會(huì)影響到機(jī)構(gòu)的價(jià)格和可持續(xù)性。

這也是很多家長(zhǎng)在選擇時(shí),容易被迷惑的。

四、機(jī)構(gòu)的生命力

A適中,B最好,C一般

我們以B和C兩家機(jī)構(gòu)比較,B的所有工作人員,都是教練,教練主要負(fù)責(zé)上課,順便做管理和營(yíng)銷(xiāo);

C除了教練,還有前臺(tái),銷(xiāo)售這些崗位,而且去了之后,能明顯感覺(jué)這里的工作人員很多,為每個(gè)家長(zhǎng)提供1對(duì)1交流。

所以從服務(wù)上講,C是最好的,但這玩意成本忒高了吧?

每多一個(gè)人,就多了一份開(kāi)支哦,而且銷(xiāo)售、售后這些崗位,分?jǐn)偭苏n程的利潤(rùn),因此我預(yù)估C的課程價(jià)格一定是最貴的,否則無(wú)法支撐機(jī)構(gòu)的生存。

而B(niǎo)的課程收入大部分留在教練身上,這有點(diǎn)像我們常說(shuō)的“輕資產(chǎn)”經(jīng)營(yíng),所以生命力是很強(qiáng)的。

五、價(jià)格

價(jià)格都差不多,讓人意外的是,最后單價(jià)算起來(lái),C是最便宜的,所以這讓我更加懷疑C的生命力。

我們這邊的體適能課,價(jià)格是比較透明的,同等水平下,各家機(jī)構(gòu)差不了多少錢(qián)。

按照上面的分析,C的成本最高,課程價(jià)格應(yīng)該更高,他們的短期套餐價(jià)格確實(shí)是最高的,但中長(zhǎng)期套餐會(huì)連帶很多贈(zèng)課,核算下來(lái)是最低的。

在銷(xiāo)售的價(jià)格套路和話術(shù)下,我老婆都心動(dòng)了,而我卻從商業(yè)視角覺(jué)察到了其中的危機(jī)。

我粗略估算了一下,這種課程價(jià)格完全支撐不了機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)營(yíng)。而且因?yàn)槌杀締?wèn)題,機(jī)構(gòu)的教室很小,后續(xù)改進(jìn)空間也很小,這是硬傷。

而B(niǎo)機(jī)構(gòu)雖然服務(wù)不好,但因?yàn)檎n程質(zhì)量高,場(chǎng)地大,輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等因素,成為了我的首選。

關(guān)鍵是,我喜歡“純粹”,這些教練不會(huì)推銷(xiāo)課程,他們略顯“笨拙”的給我介紹時(shí),我想笑,但我很欣賞,于是毫不猶豫的報(bào)名了。

另外,值得一提的是,雖然三家機(jī)構(gòu)的距離都不近,但我選的B是最遠(yuǎn)的,他們?cè)谑仪f的偏遠(yuǎn)地區(qū),房租便宜,所以場(chǎng)地最大。

從訂課之后到寫(xiě)這篇文章時(shí),我們已經(jīng)在B機(jī)構(gòu)上了3次課,讓我更加堅(jiān)定了自己的選擇,這里的課程質(zhì)量真的很不錯(cuò),能夠達(dá)到鍛煉的目標(biāo),孩子雖然很累,但很喜歡來(lái)這里玩。

相信半年的課程學(xué)完之后,我家這個(gè)愛(ài)哭鬼,能夠變得堅(jiān)強(qiáng)很多。

寫(xiě)在最后

A和C的服務(wù)很好,但正是這種服務(wù)觸發(fā)了我的“成本意識(shí)”。

從經(jīng)營(yíng)的角度講,注重銷(xiāo)售的企業(yè),在產(chǎn)品質(zhì)量層面很容易讓人產(chǎn)生疑慮(當(dāng)然,我并不是表達(dá)銷(xiāo)售強(qiáng)的公司產(chǎn)品一定不好,既要又要的企業(yè)并非沒(méi)有)。

雖然說(shuō)酒香也怕巷子深,但任何行業(yè),良性的發(fā)展一定是建立在核心產(chǎn)品的質(zhì)量上。

畢竟,這是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是一切發(fā)展的地基。

最后,我希望每家機(jī)構(gòu)都能正常運(yùn)營(yíng),畢竟客群不同,定位不同,哪個(gè)定位都有自己的市場(chǎng),而無(wú)論是企業(yè)還是客戶(hù),都希望能快樂(lè)、健康的活下去!

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【不想延期】,微信公眾號(hào):【不想延期】,原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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  1. 希望能看到后續(xù)文章。

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