在職場(chǎng)上，每個(gè)人都希望自己的工作內(nèi)容少，很快就能做完。那么，有沒有什么捷徑可以實(shí)現(xiàn)？這篇文章，作者分享的這個(gè)方法，希望能幫到大家。

今天想和大家聊一聊職場(chǎng)發(fā)展的問題。

先講個(gè)故事：

前段時(shí)間，我的一個(gè)部下晉升了，被調(diào)到了新的戰(zhàn)略部門，負(fù)責(zé)整個(gè)部門的項(xiàng)目管理工作。（只負(fù)責(zé)項(xiàng)目，不是部門的第一負(fù)責(zé)人）

過了兩三周，他也算是把這個(gè)部門的業(yè)務(wù)基本摸清楚了，對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì)的人也摸清楚了。

有次在樓下買飲料碰上，就順便聊了聊。

他有些抱怨地和我說：“有一個(gè)組長(zhǎng)的項(xiàng)目很不好管，他又不愿意做項(xiàng)目管理，又不愿意讓我插手，整個(gè)項(xiàng)目是黑盒狀態(tài)，我感覺很不可控?！?/p>

我問到：“你是被挖過去的，你們主管也非?？粗啬?，才從我這搶過去的，相當(dāng)于你有“天子之劍”，可令諸侯。怎么，這個(gè)組長(zhǎng)還敢不配合？”

他有些無奈地說：“這個(gè)組長(zhǎng)，是主管非?？春玫娜诉x，大概率是主管后備。我也不敢和他鬧的太僵，自然也不愿意把很多事情鬧到主管那了?！?/p>

我又問：“按理講，連業(yè)務(wù)都不能好好配合，怎么主管還非?？春媚兀渴巧对?？”

他說：“他是所有組長(zhǎng)里最懂業(yè)務(wù)的，對(duì)業(yè)務(wù)也有想法。其他組長(zhǎng)雖然能做好本職工作，但是對(duì)整個(gè)產(chǎn)品并不理解，只懂自己所負(fù)責(zé)模塊的技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展也沒想法，更偏執(zhí)行?！?/p>

他又繼續(xù)說：“也是因?yàn)檫@個(gè)原因，所以主管非常器重他，過往績(jī)效也都很好?！?/p>

我給了一個(gè)建議：“如果不適合做組長(zhǎng)，也不想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，那不如你給主管提個(gè)建議，讓他直接去做部門副主管或者是去做產(chǎn)品規(guī)劃。既能解決你當(dāng)前的問題，也能讓他做適合他的事情。”

當(dāng)然，我的建議是題外話了。

這個(gè)故事，我想說明什么？

你只要做的比別人好一點(diǎn)，最好是不同領(lǐng)域的能力，并且能貼合下一個(gè)晉升崗位，這樣就能很快走上捷徑。

比如，上面故事的例子，雖然這個(gè)組長(zhǎng)有很多問題，但是主管很需要他，因?yàn)槌怂?，部門里就沒人能同頻地和他交流，和他探討業(yè)務(wù)。

自然就離不開他，并且會(huì)很器重。

那要怎么走上捷徑？下面我們展開聊聊。

一、學(xué)會(huì)“識(shí)人”

這句話是什么意思？

簡(jiǎn)單講，要發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人的閃光點(diǎn)。

什么是優(yōu)秀的人？

我的定義里有兩類：

一類是，在你當(dāng)前同職級(jí)、同崗位里，你覺得工作最優(yōu)秀的人。最優(yōu)秀可以是你覺得，也可以是你的上級(jí)覺得；

另一類是，在你往上一個(gè)職級(jí)、崗位里，你的當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)或者是別人的領(lǐng)導(dǎo)。

看到我的定義，或許你會(huì)有疑問，“這些人在我看來，都很菜啊，自己不干活，就只會(huì)向上管理”

別急，聽我繼續(xù)分析下去。

為什么會(huì)這樣定義？因?yàn)槲蚁Ｍ隳軗Q位思考，假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)更喜歡誰(shuí)，更傾向于提拔誰(shuí)？

只有換位思考了，你才能去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)。

舉個(gè)例子：

部門主管有一項(xiàng)很重要的任務(wù)，其他組長(zhǎng)都不愿意接，而你也是組長(zhǎng)之一，但非常主動(dòng)地去把活攬了下來，并且很好地去把這件事給閉環(huán)了，過程非常主動(dòng)，部門主管非常省心。

周而復(fù)始幾次，你始終能讓主管很放心。

但實(shí)際上，你只是在做指揮，把壓力下放給到了組里，組里的同事都加班加點(diǎn)干，下面的同事對(duì)你也不是很滿意，也不是很服你的管理。

這樣的場(chǎng)景下，你覺得你的主管會(huì)不會(huì)器重你？哪怕說，下面有不少同事給你的主管抱怨。

通過這個(gè)例子，應(yīng)該你就能發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)是什么了，這個(gè)例子里的閃光點(diǎn)是“能主動(dòng)幫主管解決問題，并且事事能成，能主動(dòng)閉環(huán)”。

能客觀地發(fā)現(xiàn)他人的閃光點(diǎn)很重要，并且一定要換位思考。

當(dāng)你能發(fā)現(xiàn)“優(yōu)秀的人”后，那就要到下一章了，怎么向優(yōu)秀的人靠齊。

二、怎么“模仿”？

模仿其實(shí)大部份人都會(huì)，只要你知道了他人閃光點(diǎn)之后，往上靠就好了。

那這章我要講什么？有幾點(diǎn)我覺得是模仿里比較重要的。

第一點(diǎn)，切忌“東施效顰”

你發(fā)現(xiàn)別人的閃光點(diǎn)可能會(huì)很多，但是是不是所有閃光點(diǎn)都需要模仿？

肯定不是的。

要與你當(dāng)前職級(jí)、當(dāng)前工作、領(lǐng)導(dǎo)性格相結(jié)合。你當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)最稀缺的是什么？

比如說，你當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的人，包括你自己都是純技術(shù)崗，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在想提拔一個(gè)人，最合適畫像是什么？

1. 懂技術(shù)，團(tuán)隊(duì)的問題知道怎么應(yīng)對(duì)，能在內(nèi)部消化
2. 能在技術(shù)語(yǔ)言與業(yè)務(wù)語(yǔ)言做轉(zhuǎn)換，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)可能不是那么好，能講清楚
3. 能主動(dòng)閉環(huán)問題，能主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)齊，讓領(lǐng)導(dǎo)省心

得先做一步分析，才能更好聚焦模仿點(diǎn)。

第二點(diǎn)，結(jié)合自己的性格

發(fā)現(xiàn)了閃光點(diǎn)，也知道業(yè)務(wù)想要什么樣的能力后，還有很重要的一點(diǎn)，要考慮自己的性格。

什么意思？

你是一個(gè)非常內(nèi)向的人，現(xiàn)在要去管理團(tuán)隊(duì)。

一定要強(qiáng)迫自己能在很多人面前夸夸其談么？

答案是，不一定。

性格可以改變，但你強(qiáng)迫自己去違背性格，那樣你會(huì)非常痛苦，也很大概率做不好。

但是管理團(tuán)隊(duì)，一定要能在很多人面前夸夸其談么？

答案也是，不一定。

也有很多是內(nèi)向的人，不擅長(zhǎng)在大眾前講話的，但也能做好管理。

第三點(diǎn)，找好模仿“尺度”

這一點(diǎn)其實(shí)與前兩點(diǎn)是相結(jié)合的。

有些閃光點(diǎn)，你只要模仿到一定程度就夠了。

還是舉個(gè)例子：

過去我有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，江湖氣息比較重，也很外向，經(jīng)常能做到笑面引人，加上面容里嘴角上揚(yáng)，很容易就贏得別人好感。

并且溝通上也很有藝術(shù)天份，結(jié)合他的性格，能把很多話講得很漂亮。各種跨部門的溝通、向上管理都能處理的很好，哪怕是別的部門不滿意，也是能游刃有余，基本上和其他部門產(chǎn)生沖突。

這個(gè)閃光點(diǎn)是很棒的，我也在積極學(xué)習(xí)。

但是，我一定要做到這種程度么？

不一定。

我只學(xué)了一部份，讓自己講話從過去“非常直接”、“尖銳”，變得開始“圓滑”。

三、寫在最后

我經(jīng)常說的一句話：“工作是一門藝術(shù)?！保晕乙苍诓粩嘧聊ミ@些藝術(shù)和技巧。

換個(gè)思路看，其實(shí)周邊有很多人值得我們學(xué)習(xí)，只是我們太沉浸在自己的視角里了，當(dāng)我們換個(gè)視角后，才能發(fā)現(xiàn)周邊都是寶藏。

好了，那這期內(nèi)容就到這了！希望你也能走上“工作的捷徑”，高速發(fā)展吧！