本文探討了復(fù)雜問題背后的簡單頂層思考模型，特別是在產(chǎn)品規(guī)劃領(lǐng)域的應(yīng)用。作者強(qiáng)調(diào)，對(duì)于任何復(fù)雜的問題，其核心思考模式都應(yīng)簡潔明了。

越是復(fù)雜的事情，他的頂層的思考模型越簡單。

一直認(rèn)為產(chǎn)品規(guī)劃會(huì)很復(fù)雜，市面上講產(chǎn)品規(guī)劃的甚至都可以講出一篇論文出來了。

但是我一直堅(jiān)信，如果不能用最簡單的一句話來總結(jié)那說明思考的不夠深刻，甚至有可能想的是錯(cuò)的。

任何復(fù)雜的事情，都可以抽象出現(xiàn)幾個(gè)簡單的模型出來。

拆解出來產(chǎn)品規(guī)劃的頂層思考模型，無非就是設(shè)立目標(biāo)、尋找問題、尋找解決辦法、制定執(zhí)行計(jì)劃、監(jiān)控執(zhí)行效果、復(fù)盤總結(jié)。

其中比較難的點(diǎn)是尋找目標(biāo)和找到問題。

01 設(shè)立目標(biāo)

每個(gè)公司都有階段性的目標(biāo)，我們需要緊緊圍繞公司的目標(biāo)來拆解計(jì)劃。

比如后期會(huì)推出大量的新品， 會(huì)重點(diǎn)在降低廣告費(fèi)比上，我們要提高自動(dòng)化的流轉(zhuǎn)效率，等等維度。

在分析這些目標(biāo)的時(shí)候，還需要挖掘設(shè)置這個(gè)目標(biāo)背后的真實(shí)原因，保證我們的目標(biāo)是能夠真實(shí)落地的，并且?guī)砗玫男Ч?/p>

比如我們的核心目標(biāo)是降低廣告費(fèi)比，那為什么會(huì)制定這個(gè)目標(biāo)，他背后的原因是什么？這個(gè)原因是真實(shí)存在的嗎？這個(gè)背后的更深層次的原因又是什么？

因?yàn)閺V告費(fèi)占整體的營收占比很高，導(dǎo)致我們的利潤受損很嚴(yán)重?；谶@一點(diǎn)，我們希望能夠降低廣告費(fèi)比。

這個(gè)本質(zhì)上是在說我們當(dāng)前的廣告投放的效率不高，而不高的更深層次的原因是在于說我們投放的渠道過于依賴公域。

那為什么這么嚴(yán)重依賴公域？有沒有辦法探索私域的拓展方式。

私域的探索模式又是什么？成功的勝算又是多少？

所以通過以上的分析可以更具象的明確我們的關(guān)鍵目標(biāo)是提高用戶投放的精準(zhǔn)度，還有私域用戶的培養(yǎng)。

02 尋找問題

明確好目標(biāo)了之后，我們需要圍繞這個(gè)目標(biāo)展開詳細(xì)的調(diào)研。

這些目標(biāo)底下的具體的工作是如何展開的？

在展開的過程中遇到了什么樣的問題和阻力，這些問題和阻力他的深層次的原因是什么？

他們的本質(zhì)訴求又是什么？

真是挖到本質(zhì)了之后，就知道后續(xù)的工作應(yīng)該怎么展開了。

剩下的尋找解決方法，制定執(zhí)行計(jì)劃，監(jiān)控執(zhí)行效果上線復(fù)盤等等，在過往的文章當(dāng)中講的比較多，而且這些模塊都是偏向于執(zhí)行側(cè)的，這里就不詳細(xì)展開了。

當(dāng)然還存在一種情況，就是連業(yè)務(wù)方他自己都不知道未來的目標(biāo)是什么，那就可以我們實(shí)地的問題挖掘，去幫助他們尋找未來的目標(biāo)，然后雙方達(dá)成一致了之后，朝著這個(gè)目標(biāo)往前進(jìn)。