在企業(yè)管理的浩瀚海洋中，戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是引領(lǐng)航向的羅盤。寶潔公司以其OGSM模型，被譽(yù)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的神器，將宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖細(xì)化為可量化、可執(zhí)行的行動(dòng)指南。

把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行落地的，這其中需要有一套的體系化的戰(zhàn)略打法。

一般公司都會通過的KPI，將高層的戰(zhàn)略目標(biāo)拆解到個(gè)人。這種看似沒有問題，水面上平靜如水，但是水面之下波濤洶涌。

怎么保證全公司上上下下戰(zhàn)略目標(biāo)對齊？

一、OGSM

寶潔等公司用了一個(gè)秘密武器，叫做OGSM。

O指的是戰(zhàn)略，偏定性指標(biāo)；G指的是目標(biāo)，基于戰(zhàn)略設(shè)置的定量目標(biāo)；S指的是策略，為了達(dá)成的定性策略是什么；M指的是策略是否完成，需要能夠量化，于是有了定量的任務(wù)完成指標(biāo)。

總結(jié)起來，就是先有戰(zhàn)略目標(biāo)，拆解戰(zhàn)略目標(biāo)，制定完成的任務(wù)，量化任務(wù)，保證可執(zhí)行落地可完成。

二、產(chǎn)品經(jīng)理怎么做好規(guī)劃？

產(chǎn)品經(jīng)理要做好規(guī)劃，也要緊緊圍繞OGSM這幾個(gè)維度。

明確當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，最好從公司的戰(zhàn)略層級出發(fā)，層層剖析，找到和我們最相關(guān)的那一部分。

比如公司明年的銷售額要到×××億，漲幅要達(dá)到××％，人力要大幅增加，這些指標(biāo)，盡可能進(jìn)行拆解，可以運(yùn)用銷售萬能公式：流量×轉(zhuǎn)化率×客單價(jià)×復(fù)購率，如果涉及到研發(fā)，還要再拆解研發(fā)的生產(chǎn)流程，供應(yīng)鏈的履約流程。

各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，哪個(gè)環(huán)節(jié)對于戰(zhàn)略目標(biāo)的影響面最大，那就是我們要重點(diǎn)攻克的地方。

這里的戰(zhàn)略目標(biāo)最好能夠往后看三年，因?yàn)樘崆白R別問題，我們可以提前做好相應(yīng)的資源準(zhǔn)備和籌劃。

想清楚短期、中期、長期的戰(zhàn)略目標(biāo)了之后，接著就需要能夠拆解各個(gè)任務(wù)了。

比如銷售額提升××，識別出來最大的瓶頸在新客轉(zhuǎn)化上，那我們的重心就應(yīng)該全力以赴，拓展新的獲客渠道，保證新客的轉(zhuǎn)化。

而新客轉(zhuǎn)化又可以細(xì)化為廣告投放、異業(yè)聯(lián)盟、SEO等等，當(dāng)前哪個(gè)方面存在瓶頸，哪個(gè)就需要重點(diǎn)攻克。

然后針對這個(gè)任務(wù)，設(shè)置相應(yīng)的量化指標(biāo)。

設(shè)置好指標(biāo)可之后，還要清楚針對這個(gè)指標(biāo)，需要哪些資源投入，向上級請求資源的傾斜。

總結(jié)一下，規(guī)劃的步驟是了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，拆解目標(biāo)，找到目標(biāo)當(dāng)中的瓶頸，針對瓶頸進(jìn)一步細(xì)化，找到可執(zhí)行落地的任務(wù)，并對任務(wù)進(jìn)行指標(biāo)拆解和量化，最后是梳理資源，和監(jiān)控措施，保證任務(wù)可以正常落地執(zhí)行。