本文將深入探討跨境電商與傳統(tǒng)電商供應(yīng)鏈的差異，公司供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)流程以及各部門的職責(zé)劃分。通過對這些關(guān)鍵要素的了解，讀者可以獲得如何優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高效率并減少風(fēng)險的寶貴見解。

一、跨境電商供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)電商供應(yīng)鏈的區(qū)別

• 傳統(tǒng)電商：是指產(chǎn)生訂單才去生產(chǎn)出貨的模式，比如說FOB模式，客戶下批量單，約定的時間內(nèi)交貨即可
• 跨境電商：是指先提前在海外倉倉庫備貨，然后客戶下單，在配送出去
• 總結(jié)： 因為提前備貨是具有很大的風(fēng)險，所以對于供應(yīng)鏈在跨境電商公司來說是尤其重要的部門

二、公司供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程

ps：以上是概覽流程圖

業(yè)務(wù)描述大概如下：

• 運營做銷售預(yù)測：結(jié)合當(dāng)前銷量、品牌力度、投入廣告占比，市場容量等因素會每兩周做一次版本更新未來6個月的銷售預(yù)測
• 計劃接收到運營的銷售預(yù)測：結(jié)合當(dāng)前的在途，在庫，在產(chǎn) 庫存、物流時效、采購周期、備貨周期等因素得出確認備貨數(shù)等
• 備貨數(shù)量確認好了之后是就去走采購流程通知對應(yīng)的供應(yīng)商生產(chǎn)貨品，當(dāng)然這個時候能得出預(yù)計的交貨日期
• 等待交貨日期、提前交貨就會進入到提貨階段 或者 在備貨的階段也可以提交提貨需求，確認提貨數(shù)量在生成對應(yīng)的調(diào)撥單，確認調(diào)撥數(shù)量、出庫倉庫、入庫倉庫等，關(guān)聯(lián)到品質(zhì)質(zhì)檢， 質(zhì)檢通過則允許發(fā)貨，生成對應(yīng)的物流單，確認好預(yù)計入倉日期、物流渠道等

三、供應(yīng)鏈的對應(yīng)的部門，以及每個部門對應(yīng)的職責(zé)

1. 采購部

職責(zé)：負責(zé)原材料或成品的采購工作。采購部根據(jù)運營部提供的銷售預(yù)測和計劃，選擇供應(yīng)商、談判合同、下達采購訂單，并監(jiān)督供應(yīng)商的交付進度。采購部還需確保采購的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)，并控制采購成本。

2. 計劃部

職責(zé)：負責(zé)生產(chǎn)和庫存計劃的制定。計劃部根據(jù)銷售預(yù)測、庫存水平、在途物資等信息，確定生產(chǎn)和備貨的數(shù)量及時間，確保生產(chǎn)和庫存與市場需求的匹配，避免過多或過少的庫存。

3. 倉儲與物流部

職責(zé)：負責(zé)公司產(chǎn)品的倉儲管理和物流運輸。倉儲與物流部管理庫存的進出庫、盤點、調(diào)撥，并確保貨物的妥善保管。物流方面，該部門負責(zé)安排貨物運輸，選擇合適的物流渠道，確保貨物安全、準(zhǔn)時地到達目的地。

4. 質(zhì)檢部

職責(zé)：負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查與控制。質(zhì)檢部在原材料進廠、生產(chǎn)過程中以及成品入庫前對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢測，確保產(chǎn)品符合公司和客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢部還需處理質(zhì)量異常情況，并提出改進措施