在傳統(tǒng)的硬件、車企類公司中，都有大量的供應商需要管理，可以避免牛鞭效應，實現最終降本增效的目標。這篇文章，我們來看看SRM系統(tǒng)，都有些啥。

SRM系統(tǒng)（Supplier Relationship Management，供應商關系管理系統(tǒng)）是一種專門為供應商管理而設計的軟件系統(tǒng)，在供應鏈管理中，特別講究上下協同，協同可以實現上下游企業(yè)優(yōu)勢互補、風險共擔、信息共享、避免牛鞭效應，實現最終降本增效的目標。

一、SRM可以用來干什么

企業(yè)開發(fā)SRM系統(tǒng)給供應商，通過集成和優(yōu)化供應鏈的各個環(huán)節(jié)，提高采購效率、降低采購成本、規(guī)范采購流程。核心思想是上下游協同，流程互通，強化企業(yè)與供應商更深度的合作關系。

SRM的核心能力包括：

二、SRM功能模塊

2.1 采購管理

（1）需求管理：根據企業(yè)內部的需求計劃和物料需求計劃生成具體的采購需求

（2）詢價管理：向供應商發(fā)送詢價單并接收報價信息，進行比價分析

（3）合同管理：制定和管理與供應商的采購合同，包括條款、價格、交貨期等細節(jié)

（4）訂單管理：創(chuàng)建、審批和跟蹤采購訂單，確保按時交付

（5）預約送貨：采購的貨物在系統(tǒng)內預約，下傳到倉儲系統(tǒng)中

2.2 供應商管理

（1）基礎信息管理：錄入和管理供應商的基本信息，如工商認證、準入條件等

（2）分類管理和評估：對供應商進行分類和評級，基于績效指標進行考核

2.3 績效管理

（1）指標設定：設定供應商績效考核的指標

（2）數據統(tǒng)計：收集和統(tǒng)計供應商的績效數據

（3）績效評估：根據統(tǒng)計數據對供應商進行績效評估

2.4 風險管理

（1）風險預警：對供應商的風險進行實時監(jiān)控和預警

（2）應對策略：制定和執(zhí)行針對風險的應對措施

2.5 服務管理

（1）服務目錄：記錄和管理供應商提供的服務項目

（2）服務請求處理：管理企業(yè)內部的服務請求，協調供應商提供服務

（3）服務評價：對供應商的服務進行評價和反饋

2.6 質量管理模塊

（1）質量標準制定：制定質量管理的標準和流程

（2）檢驗管理：對供應商提供的產品或服務進行質量檢驗

（3）不合格品處理：處理不合格品的退貨和返修流程

2.7 財務管理

（1）應付賬款管理：跟蹤和管理企業(yè)應支付給供應商的款項

（2）成本控制：監(jiān)控采購成本，確保預算內支出

2.8 跨平臺連接外部供應商

（1）供應商導入：批量導入或鏈接邀請供應商到SRM系統(tǒng)

（2）協作平臺：為供應商提供在線填報數據、審批流程和查看報表的平臺

2.9 數據報表

（1）數據分析：對采購數據進行多維度的分析，提供決策支持

（2）報告生成：生成各種采購業(yè)務分析報告

三、總結

SRM系統(tǒng)通過其多功能模塊，為企業(yè)提供了全面的供應商關系管理解決方案。不僅有助于企業(yè)降低采購成本和風險，還能提高供應鏈的效率和韌性，建立企業(yè)與供應商之間深度合作。