本文將深入探討能力成熟度模型集成（CMMI），一種被廣泛認(rèn)可的過(guò)程改進(jìn)模型，以及它是如何與集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程相結(jié)合，從而幫助企業(yè)提高效率和降低成本的。

每一種工具、模型或者說(shuō)是流程都是有邊界的，在一定范圍內(nèi)才有效。

在使用或者是學(xué)習(xí) IPD 的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到 IPD 與各種概念結(jié)合的場(chǎng)景。比如說(shuō)與敏捷的結(jié)合、與 CMMI 的結(jié)合等等。

以 CMMI 為例，通過(guò)在 IPD 開(kāi)發(fā)過(guò)程中融入這個(gè)模型，提高企業(yè)把事情做正確的能力。

CMMI 是英文 Capability Maturity Model Integration 的簡(jiǎn)稱。也就是「能力成熟度模型集成」。

它是由美國(guó)軟件工程研究所 SEI 開(kāi)發(fā)的一個(gè)過(guò)程級(jí)別的改進(jìn)訓(xùn)練和評(píng)估模型，目標(biāo)主要是通過(guò)提高組織的過(guò)程成熟度和能力，從而實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高效率這樣的目的。

CMMI 模型分為五個(gè)成熟度級(jí)別：

第一個(gè)是初始級(jí)：Initial。

在初始級(jí)，組織的特點(diǎn)是混亂、無(wú)序。

項(xiàng)目成功往往是依賴個(gè)人努力，取決于個(gè)人英雄主義。

項(xiàng)目最終的成功往往是不可預(yù)測(cè)和不可控的。

關(guān)于這點(diǎn)，你可以對(duì)照一下自己所在企業(yè)，是否還有這樣的問(wèn)題。

第二個(gè)是可管理級(jí)：Managed。

可管理級(jí)指的是組織已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施一些基本的項(xiàng)目管理過(guò)程，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本、進(jìn)度和功能方面的跟蹤管理。

典型特點(diǎn)是整個(gè)過(guò)程是有計(jì)劃的，具體的任務(wù)也是可執(zhí)行的、可測(cè)量的、可控制的。

第三個(gè)是已定義級(jí)：Defined。

到了已定義級(jí)這個(gè)階段，就意味著你的組織已經(jīng)建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程定義，而且這些過(guò)程也得到了組織范圍的執(zhí)行。

第四個(gè)是量化管理級(jí)：Quantitatively Managed。

量化管理屬于精細(xì)化管理層面了，具體就包括對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的性能進(jìn)行量化衡量，并且可以利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)程控制。

第五個(gè)是優(yōu)化級(jí)：Optimizing。

優(yōu)化級(jí)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。

在這個(gè)層面的組織，需要不斷地去進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)，通過(guò)創(chuàng)新和技術(shù)優(yōu)化來(lái)提高效率、性能。