本文介紹了楊一的播客生涯，他對媒體職業(yè)轉(zhuǎn)型、播客商業(yè)模式變化、短視頻時代品牌資產(chǎn)積累以及AI技術(shù)對社會分層和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)影響的見解。

楊一是中文播客發(fā)展的推動者。他為人熟知的頭銜是JustPod首席運營官、播客《忽左忽右》和《去現(xiàn)場》的主持人。后來他把更多的精力放在了公司運營和業(yè)務拓展上，不再把自己定位為是一個KOL。

在做播客之前，楊一是SMG旗下第一財經(jīng)電視的責任編輯。對于前東家SMG關閉電視頻道引發(fā)的熱議，他認為這只不過是行業(yè)興衰的正常變化。當年選擇離職做播客，他說，沒有那么多的算計，就是因為時機和愛好。

楊一出版過《NPR播客入門指南》，里面介紹了播客的“工廠生產(chǎn)”的思維，即高頻率、流程化、團隊化的內(nèi)容生產(chǎn)模式，強調(diào)制作播客需要有一套有效的創(chuàng)作和生產(chǎn)流程。

但是，如今身在倫敦的楊一則有了一些新發(fā)現(xiàn)，歐美播客行業(yè)在經(jīng)歷了一輪裁員后，不少播客主選擇了自己單干，節(jié)目也不再是工業(yè)化的大制作，卻也能滿足特定圈子聽眾的需求，賺到養(yǎng)活自己的錢。

楊一和《職場人類學》聊了挺多關于“錢”的事：媒體產(chǎn)業(yè)的錢景，自己與錢如何相處，播客人如何說服甲方投錢，短視頻時代品牌的價值，以及AI帶來的社會分層與內(nèi)容行業(yè)新機會。以下為播客筆記。

01 關于SMG與媒體的職業(yè)轉(zhuǎn)型

01:01 SMG的幾個頻道關停是正常商業(yè)決策，迪士尼在2022年就已經(jīng)有全球關臺計劃。電視媒體需要為手機屏幕做好準備。

05:24 回顧從《第一財經(jīng)》到《忽左忽右》：做讓自己興奮的事情，從小圈子開始積累正反饋。職業(yè)很多時候都不是規(guī)劃出來的。有人在電視臺做了七年臨時工才轉(zhuǎn)正，這跟能力無關，跟運氣有關。

11:09 不做精明算計之人，有時候反而容易得到意外的機會。你不可能在高中大學就把人生算計得明明白白。讓年輕人自己經(jīng)歷，親身體會，才知道身體和內(nèi)心的真實需要。

14:04 按自己的選擇去走，但要坦然接納結(jié)果。認命也是一個很好的生活態(tài)度。

02 關于當下播客商業(yè)模式的變化

18:58處理和錢的關系：錢是生活的必需品，但不是我生活工作的動力。

21:37 現(xiàn)在做播客還賺錢嗎？播客作為一個公司主營業(yè)務去做的時候，高管要讓渡大量的個人性格，讓自己成為一個公開市場上的產(chǎn)品。自己2021年開始較少去一線做播客，因為要變成一個專業(yè)經(jīng)營者，而不是一個KOL。

27:05 現(xiàn)在內(nèi)容人選擇播客做主營業(yè)務賺錢效率挺低。賺大錢的仍然是流量模式。給甲方賣播客，要彰顯高質(zhì)量的、獨特的、專業(yè)的聲音的價值。但當下如何定價仍然是難題，這對小博主很吃虧。

29:46 以魯豫的播客節(jié)目為例，解析聲音與播客的紅利：身份與表達、內(nèi)容厚度、輿論錨點。

37:36 并非是要把播客定位成“精致”的聲音媒體。個人生活表達和專業(yè)公共討論都可以存在。只是因為受眾群體的差異，一二線年輕中產(chǎn)偏多，才讓我們對當下的播客有了更多不一樣的標簽。

03 關于短視頻時代的品牌資產(chǎn)積累

43:58 聽覺對大腦的刺激，可能更多偏向深度影響。他會影響一個人對產(chǎn)品的觀念，深思熟慮后產(chǎn)生行動。不像短視頻，是靠情緒的營造，帶來沖動行為。

47:21 企業(yè)必須要思考在短視頻時代，自己的品牌資產(chǎn)如何保存。如果營銷資源都投放在了流量型帶貨上，那么控制權(quán)就永遠在平臺手里。大量公司將會變成給流量平臺做代工的“白牌機”。

49:47 只要在乎品牌的公司，基本上都會考慮播客。歐萊雅最近和《紐約時報》合作做了一個播客。品牌播客的操作手法，已經(jīng)從敘事型播客占主導，變得更為多元化，更多的播客開始和營銷Campaign整合，更好地詮釋品牌，提升品牌敘事的深度，并且可以長期影響用戶。

04 關于AI技術(shù)所帶來的社會分層與內(nèi)容創(chuàng)業(yè)機遇

64:42 在AI時代，能夠有原創(chuàng)敘事力的品牌，才能擁有更多的發(fā)聲的權(quán)利。算法推送的內(nèi)容正在加劇社會分層。一個殘酷且刺耳的判斷：AI和人，將來服務的是不同的人。你消費什么樣的內(nèi)容，決定了你在什么樣的階層。內(nèi)容公司可以用AI生產(chǎn)大量的娛樂內(nèi)容，滿足大眾需求。而真正的高價值內(nèi)容創(chuàng)作，則服務于少數(shù)人。

70:29 精準的代價：內(nèi)容分層正在變得高效，破圈的機會變得越來越少。曾經(jīng)電視臺是一個綜合內(nèi)容的拼盤，讓觀眾可以看到自己圈層以外的內(nèi)容，讓小鎮(zhèn)青年也會無意間接觸到音樂廳里的鋼琴演奏。

75:13 樂觀的角度：一個分眾的自媒體時代正不可避免的到來?？萍嫉倪M步，讓更多小眾愛好能夠更縱深地找到認同者。

78:24 2022年，英美播客圈有一大波裁員，很多人轉(zhuǎn)型個體戶，不拘泥于傳統(tǒng)專業(yè)制作形式，做給一小部分人聽的節(jié)目，賺到了夠用的錢，激發(fā)了蓬勃的創(chuàng)造力。

84:16 在內(nèi)容個體戶涌現(xiàn)的年代，機構(gòu)的角色也要發(fā)生改變，拭目以待。