在職場中，我們經(jīng)常會遇到一些同事，他們不僅工作表現(xiàn)出色，還樂于分享自己的知識和經(jīng)驗。這篇文章探討了分享欲在職業(yè)發(fā)展中的重要性，分析了為什么那些在工作上表現(xiàn)良好的人往往具有較強的分享欲。

今年公司推行了一項制度，每個月主管們不管在哪里，都要回總部，開一天的會議。

開會的形式也比較簡單，我簡單介紹一下流程：

會議前，會有一到兩個總裁做了課題準備、內容選題。

一天的會議，大概會討論2-3個議題，上午一個、下午一個、晚上一個，

那每個議題會怎么展開討論？

也大概分成這幾個步驟：

1. 演講人會準備材料，先講他的觀點、方案；
2. 圈定幾個場景、問題，讓各組進行研討；
3. 每個組派代表上臺發(fā)言；
4. 演講人再做總結。

這樣，一個議題就基本結束了。

流程看起來，好像不復雜，內容也不多，怎么會一個主題討論一上午或下午呢？

其實，只要有分組研討，人員互動，時間花費就會大幅提升。

假設有6組，每組上臺演講平均5-10分鐘，光發(fā)言時間一下子就一小時過去了。

多討論幾個問題，那一個主題討論一天也不是問題。

這個過程，我發(fā)現(xiàn)了一個很有趣的現(xiàn)象，這是我?guī)F隊不經(jīng)常看到的。

主管會上，大多數(shù)人都很主動、很積極。

先不說，大家發(fā)表的內容是正確還是錯誤，發(fā)表的是干貨還是水貨，發(fā)表的動機是自驅的還是為了向上管理。

但整體上，就是特別熱情、特別愿意發(fā)言。

主要在兩方面體現(xiàn)了這種主動：

1. 問題的搶答上，很愿意去發(fā)言
2. 問題的表達上，會講很多內容

這與我?guī)н^的團隊表現(xiàn)上還是有蠻大的差別，不禁讓我也思考起來。

最終，我得出了這樣的結論：“發(fā)展好的，大多數(shù)也有不錯的分享欲?！?/p>

01 為什么有分享欲，發(fā)展就會好？

其實不難理解，我認為有這三點原因：

1）以教促學，費曼學習法

分享的過程，會發(fā)現(xiàn)自己對知識點掌握的是否成熟，幫助自己精進。

2）提高辨識度

像研發(fā)團隊，大多數(shù)人都是比較沉悶和內斂一些的，如果你善于也愿意分享，就很容易脫穎而出。

3）如果有干貨，會很容易被發(fā)現(xiàn)

引用一個拼多多黃崢的故事，在浙大讀計算機專業(yè)的黃崢，就很喜歡在網(wǎng)上公開發(fā)表自己的技術文章。

而其中有篇文章就剛好被丁磊看見，并很好的解決了丁磊遇到的技術難題，因此結緣。

后來，黃崢出國讀研，丁磊引薦他給同在國外的段永平，段永平給他提供了職業(yè)建議，讓他去了當時還未上市的谷歌，帶他參加“巴菲特午餐”，回國創(chuàng)業(yè)時，段永平既給錢又出謀劃策…

這三點相結合，既能在過程中提升自己的能力，還能提升辨識度，那自然會贏得比其他人更多的機會。

有些同學會覺得，那我就是一個很內斂的人，我不喜歡公開表達，是不是就沒機會了？

也不是，我有三點看法：

1. 分享，不代表是要公開表達，也可以是一對一的分享；
2. 公開表達有多種方式，可以是一場一小時的演講，也可以是一段錄屏，還可以是一篇文章；
3. 內斂、內向是性格，性格是先天的，但是你還是可以培養(yǎng)自己成為一個能且愿意主動公開表達的人，這是可以練習的。

不喜歡公開表達，有可能是因為你不擅長，不一定是不愿意。

02 分享欲≠表達欲

我也很愿意分享，我也很喜歡發(fā)表言論，為什么我發(fā)展還是不好？

也有兩個原因吧，

一個是時候未到，要等待一個機會或機遇；

另一個是，你分享的內容是否真的有價值？

這是我覺得很有意思的一個觀點，

就像開會時，我會看到很多人很主動也很能講，但是我聽完會嗤之以鼻。

為什么？

還是有三個原因：

講了半天，我聽不懂在講什么，缺少表達能力，講出來的話沒有邏輯。

講“正確的廢話”，一聽就知道是官腔，沒什么卵用。

肚子沒墨，講出來的觀點和論據(jù)，經(jīng)不起琢磨和推敲。

如果講的內容在這三點里，那表達欲越強，你的發(fā)展則會越差（向上管理除外）。

因為更多是表達了，但是對他人沒產(chǎn)生任何收益，只是徒增負面印象罷了。

所以，分享欲不等于表達欲。

那不愿意分享就沒法發(fā)展了么？

肯定不是，分享只是一種捷徑，走了有可能更快，不走也有別的道路。

像純粹做一名技術專家，解決好業(yè)務問題，也是可以繼續(xù)發(fā)展。