在求職產(chǎn)品前，都需要大量的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。簡(jiǎn)歷優(yōu)化好了，準(zhǔn)備的重點(diǎn)就是面試的問題了。本文整理了產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)典面試問題，供大家參考學(xué)習(xí)。

“我失業(yè)了”

“怎么會(huì)”

“裁員、降薪、加班、PUA……”

“非得上班嗎”

“不上班感覺天要塌了”

“上班了，天塌了”

如果你也想感受一下天塌了，可以來這里瞧一瞧。

一般面試考核應(yīng)聘者方向：

邏輯思維能力、價(jià)值觀、做事態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力、溝通表達(dá)能力、專業(yè)素養(yǎng)。

允許提問的問題控制在1～2個(gè)內(nèi)。

較隱私問題：可以答復(fù)不方便對(duì)外。

6年產(chǎn)品人親身遇到的面試問題及答案，共勉。

一、軟實(shí)力類

1.你覺得產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程是什么？

是不是覺得是老生常談的問題？NONONO，我之前以為就是簡(jiǎn)單回答需求調(diào)研-需求分析-產(chǎn)品設(shè)計(jì)-需求評(píng)審-開發(fā)上線-數(shù)據(jù)跟蹤，就行了，直到一位國(guó)企面試官告訴我，其實(shí)這個(gè)流程大家都知道，需要考察的是你對(duì)產(chǎn)品工作的思考與抽象，可以按以下思路回答：

1）需求調(diào)研與分析

項(xiàng)目背景、產(chǎn)品定位、解決什么問題

通過用戶調(diào)研、競(jìng)品分析等挖掘需求痛點(diǎn)、價(jià)值

2）產(chǎn)品方案（邏輯）設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)

評(píng)估方案可行性，定義產(chǎn)品細(xì)節(jié)機(jī)制

如：產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)的流程界面的交互、數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)等

最終完成一份prd文檔，交由開發(fā)同學(xué)進(jìn)行執(zhí)行

3）產(chǎn)品的項(xiàng)目跟進(jìn)與管理

及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、積極對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，產(chǎn)品上線后，需要對(duì)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，項(xiàng)目復(fù)盤，跟進(jìn)運(yùn)營(yíng)方案，保證我們的產(chǎn)品能正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去，并且找到新的迭代方向

2.如何從0到1設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品？

1）第一步：確定項(xiàng)目目標(biāo)、背景，了解市場(chǎng)發(fā)展情況、競(jìng)品分析、用戶需求分析等，確定產(chǎn)品定位、目標(biāo)用戶；

2）第二步：搭建用戶行為結(jié)構(gòu)框架，找到核心業(yè)務(wù)流程、痛點(diǎn)、場(chǎng)景；

3）第三步：確定用戶核心需求之后，規(guī)劃MVP版本功能邊界；

4）第四步：確定產(chǎn)品信息結(jié)構(gòu)與功能，進(jìn)行方案/原型設(shè)計(jì)；

5）第五步：MVP版本方案與商機(jī)用戶/內(nèi)部專家進(jìn)行需求/應(yīng)用場(chǎng)景驗(yàn)證；

6）第六步：進(jìn)行產(chǎn)品的PRD設(shè)計(jì)、需求評(píng)審、版本排期、開發(fā)測(cè)試驗(yàn)收、上線維護(hù)；

7）第七步：上線后的數(shù)據(jù)分析、用戶反饋收集，并不斷挖掘深層需求，持續(xù)迭代更新。

3.你平時(shí)是怎么做需求分析的？

1）使用場(chǎng)景

可簡(jiǎn)單通過幾個(gè)問題構(gòu)建基本認(rèn)知

功能是誰(shuí)用、什么時(shí)候用、具體業(yè)務(wù)是怎么做的、流程是怎么樣的

有需要明確的業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)嗎、用戶的操作環(huán)境有什么特點(diǎn)

2）收集問題

可分層收集：經(jīng)營(yíng)/策略層面是否存在問題、組織架構(gòu)層面是否存在問題、核心工作流程中是否存在問題、與其他系統(tǒng)交互是否存在問題

可從以上幾個(gè)層面進(jìn)行深度剖析

比如：從核心工作流程出發(fā)，可通過以下2個(gè)問題破冰

想要解決誰(shuí)的什么問題？

現(xiàn)在遇到這個(gè)問題是如何解決的？

3）解決方案及優(yōu)先級(jí)

i.解決方案：通過問題收集有哪些可行方案、這些方案的實(shí)現(xiàn)成本有多大、哪個(gè)方案最合適、這個(gè)方案對(duì)用戶來說有什么優(yōu)缺點(diǎn)

ii.需求優(yōu)先級(jí)：通常會(huì)使用較早期且成熟的方法，四象限法

將需求劃分為重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急，劃分完成后基本就能確定需求優(yōu)先級(jí)，進(jìn)行合理的排期迭代

4.如何理解用戶需求與產(chǎn)品需求？

用戶需求通過分析和提煉，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求。

• 用戶需求：是從用戶自身出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品的需求和期望，一般會(huì)通過用戶自己表達(dá)或用戶訪談的方式呈現(xiàn)；
• 產(chǎn)品需求：是產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)通過用戶調(diào)研、競(jìng)品分析、需求分析等多方因素，制定出的可行性方案，以滿足用戶的需求和期望。

5.如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求？

與上一問題一般不太會(huì)同時(shí)出現(xiàn)。

1）了解用戶需求的本質(zhì)

首先我們可以確定用戶需求或者是期望。

情景分析法：真實(shí)環(huán)境與用戶的交互、用戶與產(chǎn)品的交互、產(chǎn)品與環(huán)境的交互。

例如：用戶在沙漠中需要水，你就要問自己用戶為什么需要水？用戶有可能口渴了，那這時(shí)候你給他水就好，如果用戶是因?yàn)樘珶?，你能不能給他防曬服，甚至考慮一下用戶體驗(yàn)，覺得防曬服太麻煩，提供防曬霜；

2）梳理業(yè)務(wù)流程、參與角色、使用場(chǎng)景

3）需求實(shí)例化

在產(chǎn)品框架支持的基礎(chǔ)上，將其實(shí)例化，便可以通過如添加一個(gè)搜索框／搜索按鈕達(dá)到用戶目標(biāo)，那么搜索框／搜索按鈕就是產(chǎn)品需求。

6.你自己的產(chǎn)品方法論有哪些？

會(huì)核心關(guān)注目標(biāo)用戶、目標(biāo)場(chǎng)景及發(fā)生頻率。

1）目標(biāo)合理性：一般用5W2H方法進(jìn)行分析

需求目的是什么（ what )，面向的用戶群體是誰(shuí)（ who )，要解決什么場(chǎng)景下的問題（ when & where )，為什么要解決，不解決會(huì)有什么影響（ why )；

2）需求合理性：會(huì)通過四象限法（前文有提到）或者需求屬性（支撐類需求/價(jià)值類需求）進(jìn)行需求分析，判斷需求的合理性和必要性；

3）方案合理性：分析方案成本多大，即ROI投入產(chǎn)出比分析（投入很大的資源產(chǎn)出的價(jià)值是否相匹配），是否存在其他方案，用更小的成本解決用戶問題，接下來就是具體方案規(guī)劃以及項(xiàng)目流程跟蹤；

4）項(xiàng)目復(fù)盤：階段性進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤跟蹤，持續(xù)迭代，不斷優(yōu)化工作方案、產(chǎn)品能力。

7.如何系統(tǒng)的了解一款產(chǎn)品？

1）熟悉系統(tǒng)的功能框架，每個(gè)模塊都是干啥的，是否有依賴關(guān)系；

2）從業(yè)務(wù)主流程開始，搜集有哪些主要的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，解決什么問題；

3）查詢歷史版本的更新記錄和PRD文檔，更深入了解系統(tǒng)的來龍去脈；

4）查詢工單記錄，了解最新遇到的問題，在了解真實(shí)業(yè)務(wù)訴求的基礎(chǔ)上，排查產(chǎn)品問題，嘗試思考解決方案。

8.你認(rèn)為用戶研究有哪些方法？如何更好地實(shí)施？

問卷調(diào)查、用戶訪談、用戶觀察、數(shù)據(jù)分析、A/B測(cè)試等

明確研究目的-選擇合適的方法-設(shè)計(jì)有效的問卷或討論指南-樣本選擇-數(shù)據(jù)分析-結(jié)果應(yīng)用

1）明確研究目標(biāo)：在開始用戶研究之前，明確研究目標(biāo)和問題，有助于指導(dǎo)研究過程和數(shù)據(jù)收集。

2）選擇合適的方法：根據(jù)研究目標(biāo)和可用資源，選擇合適的研究方法。例如，如果需要深入了解用戶需求，可以選擇深度訪談或焦點(diǎn)小組；如果需要大規(guī)模收集數(shù)據(jù)，可以選擇問卷調(diào)查。

3）設(shè)計(jì)有效的問卷或討論指南：如果使用問卷調(diào)查或焦點(diǎn)小組，需要設(shè)計(jì)有效的問卷或討論指南。確保問題明確、具體，避免引導(dǎo)性或模糊性的問題。

4）樣本選擇：選擇代表性強(qiáng)的樣本，確保樣本能夠反映目標(biāo)用戶群體的特征。同時(shí)，要注意樣本數(shù)量和質(zhì)量的平衡。

5） 數(shù)據(jù)分析和解釋：在收集到數(shù)據(jù)后，要進(jìn)行有效的分析和解釋。使用統(tǒng)計(jì)方法和可視化工具幫助理解數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)模式和趨勢(shì)。同時(shí)，要注意避免過度解讀或誤讀數(shù)據(jù)。

6.）結(jié)果應(yīng)用和反饋：將用戶研究的結(jié)果應(yīng)用于產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn)和優(yōu)化。同時(shí)，要定期回顧和更新用戶研究方法和結(jié)果，確保研究的持續(xù)性和有效性。

二、過往項(xiàng)目類

1.如果需求要被延期，該如何解決？

1）首先確定需求是否一定會(huì)被延期，盡快協(xié)調(diào)各方資源盡量保證按需上線是最優(yōu)解；

2）如果確定延期，定位延期原因是什么，出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)資源重新排期，最后分析出現(xiàn)延期的原因，怎么保證下次不重復(fù)出現(xiàn)類似的問題。

2.你最有成就感的項(xiàng)目/事情是什么，為什么？

可以采用項(xiàng)目背景-過程分析-成果-收獲的思路進(jìn)行回答。

案例介紹

第一段：項(xiàng)目背景和難點(diǎn)

小紅集團(tuán)-工程xx管理平臺(tái)

最有成就感的項(xiàng)目是最近這段xx系統(tǒng)搭建，從一些老客戶中挖掘到的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，目標(biāo)與產(chǎn)品定位已知的前提下開展。

難點(diǎn)是我對(duì)建筑行業(yè)專業(yè)知識(shí)0基礎(chǔ)，獨(dú)立負(fù)責(zé)系統(tǒng)的0-1搭建，且項(xiàng)目時(shí)間要求特別緊張，對(duì)我的整體統(tǒng)籌能力提出了很大挑戰(zhàn)。

第二段：過程與成果

目標(biāo)是1年內(nèi)系統(tǒng)需得到市場(chǎng)驗(yàn)證且?guī)硪欢I(yíng)收。

我分成了以下4步走：1）第一與領(lǐng)導(dǎo)層確認(rèn)了整個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)核心環(huán)節(jié)的要求時(shí)間? ?2）第二針對(duì)各核心環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定相應(yīng)的兜底方案? 3）第三通過項(xiàng)目管理工具整體關(guān)聯(lián)各個(gè)任務(wù)、時(shí)間點(diǎn)、責(zé)任人，及時(shí)同步風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果 4）第四優(yōu)先了解業(yè)務(wù)相關(guān)的核心知識(shí)與法規(guī)，中間過程不斷完善補(bǔ)充

最終系統(tǒng)第一個(gè)版本比預(yù)期提前上線，成功投入市場(chǎng)，半年左右新增3+客戶，1年左右新增至8+客戶。

第三段：為什么會(huì)有成就感 （貢獻(xiàn)、成長(zhǎng)、他人反饋）

首先系統(tǒng)迭代1年左右的時(shí)間里為業(yè)務(wù)線提升營(yíng)收5%左右，其次個(gè)人也收獲了對(duì)新業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌方法和持續(xù)學(xué)習(xí)/熟悉能力，且復(fù)用到其他工程項(xiàng)目迭代中，效果比較不錯(cuò)，最后領(lǐng)導(dǎo)和客戶的反饋都是比較好的。

3.有沒有和設(shè)計(jì)/研發(fā)爭(zhēng)執(zhí)過，怎么解決的？

擺數(shù)據(jù)：證明需求的必要性及完成后的收益/價(jià)值，或者競(jìng)品應(yīng)用的效果；

講道理：說明這個(gè)需求和公司整體戰(zhàn)略的一致性；

向上溝通：如果基礎(chǔ)溝通不能達(dá)成一致，可拉上雙方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通討論。

4.需求評(píng)審時(shí)研發(fā)說需求實(shí)現(xiàn)不了怎么辦？

站在技術(shù)的角度，了解無法實(shí)現(xiàn)的原因（是不想做；還是技術(shù)壁壘確實(shí)做不了）；

是否有替代方案；

評(píng)估替代方案帶來的影響、排期情況，若在可接受范圍內(nèi)，可以適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)。

5.你遇到的最大的挫折是什么？如何解決的？

可通過一個(gè)實(shí)踐案例，從挑戰(zhàn)點(diǎn)、過程、方案、成長(zhǎng)進(jìn)行回答。

挑戰(zhàn)點(diǎn)：在客戶公司，需要將個(gè)人負(fù)責(zé)的工程進(jìn)度管理系統(tǒng)與客戶其他多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，與客戶第三方供應(yīng)商合作影響項(xiàng)目排期（不確定性因素太大）。

過程說明：多系統(tǒng)對(duì)接中同一模塊需要涉及到和客戶的第三方物料系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)交互，相互進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳輸?shù)龋谌街С殖潭容^參差，配合度不高，溝通成本較大，原本說好的上線時(shí)間并沒按要求執(zhí)行。

方案：

1）與客戶側(cè)溝通不同系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯、流程，對(duì)第三方系統(tǒng)有一定的了解和認(rèn)知，客戶與第三方系統(tǒng)目前的合作階段；

2）在確定項(xiàng)目上線時(shí)間后，將與第三方合作部分的時(shí)間單獨(dú)計(jì)算；

3）合作過程中，做好定位（需要確認(rèn)清楚雙方的定位是什么、分別負(fù)責(zé)什么內(nèi)容…）；

4）并以文檔形式確認(rèn)對(duì)接方案、時(shí)間要求，雙方簽字確認(rèn)。

成長(zhǎng)：

1）在多方協(xié)同合作的情況中，鍛煉了我的協(xié)調(diào)和快速反應(yīng)能力，并一定程度提升了項(xiàng)目管理能力

2）新業(yè)務(wù)新技能學(xué)習(xí)上多方面觸達(dá)，可以快速掌握和應(yīng)用新業(yè)務(wù)

6.怎么驗(yàn)證方案的可行性？

1）用戶需求評(píng)估

設(shè)身處地的站在用戶角度思考問題，深度挖掘用戶的實(shí)際需求，不要拍腦袋、靠經(jīng)驗(yàn)，往往不夠準(zhǔn)確；

2）產(chǎn)品定位評(píng)估

明確產(chǎn)品的用戶群體、痛點(diǎn)、場(chǎng)景，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，商業(yè)模式；

3）關(guān)聯(lián)邏輯評(píng)估

技術(shù)實(shí)現(xiàn)是否與底層框架沖突等等；

4）影響范圍評(píng)估

從幾個(gè)角度出發(fā)分析影響用戶數(shù)量、功能范圍、影響的功能使用頻率；

5）投入資源評(píng)估

人力資源、時(shí)間限制、邏輯復(fù)雜度、技術(shù)限制進(jìn)行分析評(píng)估；

6）預(yù)計(jì)產(chǎn)出評(píng)估

分析上線后需求帶來的價(jià)值（直接利潤(rùn)收益或?qū)編黹L(zhǎng)期戰(zhàn)略價(jià)值）；

7）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

分析需求是否對(duì)產(chǎn)品有負(fù)面影響，若評(píng)估后影響很大，就必須擱置，直到找到更合適的方案。

7.如果xx指標(biāo)驟降/驟增，你會(huì)怎么做？

可從問題確定、原因分析、方案提供的流程回答。

1）數(shù)據(jù)校驗(yàn)：—-問題確定

i.校驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

ii.校驗(yàn)數(shù)據(jù)屬于異常而非正常波動(dòng)

準(zhǔn)確性：校驗(yàn)是否因系統(tǒng)上報(bào)錯(cuò)誤等異常原因?qū)е拢鐧z查數(shù)據(jù)獲取渠道、sql是否有誤、數(shù)據(jù)看板是否及時(shí)更新

異常還是波動(dòng)：拉長(zhǎng)時(shí)間軸對(duì)比查看觀測(cè)日數(shù)據(jù)是否異常

最終確定數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且是異常驟變，再進(jìn)行后續(xù)分析

2）后續(xù)分析可進(jìn)行指標(biāo)拆解，從大到小，比如GMV下降了，可拆解為訪客數(shù)、訂單轉(zhuǎn)化率、訂單均價(jià)進(jìn)行進(jìn)一步分析——原因分析

3）后續(xù)分析也可通過多維度進(jìn)行拆解分析，比如從用戶、產(chǎn)品、競(jìng)品分析——原因分析

用戶：分析用戶的使用路徑和獲客到下單各環(huán)節(jié)或給用戶分群（新/老用戶、用戶角色、年齡等維度圈選），進(jìn)行分析

產(chǎn)品-功能：分析產(chǎn)品能力是否滿足用戶需求

產(chǎn)品-運(yùn)營(yíng)：近期是否有影響該觀測(cè)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如超前消費(fèi)，雙十一把錢花完了11.12開始吃土

競(jìng)品：分析競(jìng)品的活動(dòng)和優(yōu)惠情況

4）解決方案—方案提供

定位到問題原因后，產(chǎn)出方案，比如是因?yàn)楦?jìng)品活動(dòng)導(dǎo)致的用戶流失，可考慮增加優(yōu)惠活動(dòng)或優(yōu)化用戶體驗(yàn)來吸引用戶回歸。

三、拓展能力類

1.怎么定義產(chǎn)品商業(yè)化？

主要是通過用戶需求、行為路徑、市場(chǎng)情況等分析形成其在商業(yè)化產(chǎn)品、功能的價(jià)值匹配。

如：客戶的A需求上線后 1）與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品規(guī)劃是否匹配 2）上線后帶來的商業(yè)價(jià)值是什么。

2.數(shù)據(jù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)產(chǎn)品有什么區(qū)別

1）解決問題的方式和目的不同：

數(shù)據(jù)產(chǎn)品側(cè)重通過結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)來解決問題，通常用于決策支持和策略優(yōu)化等。

業(yè)務(wù)產(chǎn)品側(cè)重于業(yè)務(wù)流程和功能實(shí)現(xiàn)來解決問題，直接支持業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營(yíng)和用戶服務(wù)等。

2）關(guān)注點(diǎn)不同

數(shù)據(jù)產(chǎn)品側(cè)重關(guān)注如何提升用戶轉(zhuǎn)化、降低用戶流失，提高用戶滿意度等

業(yè)務(wù)產(chǎn)品側(cè)重關(guān)注如何滿足用戶需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，及優(yōu)化用戶界面

3）專業(yè)技能稍有差異

除基礎(chǔ)技能如需求分析、用戶分析、競(jìng)品分析外

數(shù)據(jù)產(chǎn)品需熟悉數(shù)據(jù)生產(chǎn)加工流程：數(shù)據(jù)采集、加工直到數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品

但兩者還是相輔相成的，數(shù)據(jù)源于業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)需要數(shù)據(jù)支撐輔助決策

3.ToB 和 ToC 的產(chǎn)品有什么區(qū)別？

1）用戶群體不同：toB主要是面向企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)；ToC主要面向普通大眾、消費(fèi)者；

2）業(yè)務(wù)形態(tài)不同：ToB大多是扁平化功能，可以單獨(dú)拆分售賣；ToC是1個(gè)核心功能為主，產(chǎn)品多維度延伸；

3）使用場(chǎng)景不同：ToB大多是在辦公環(huán)境下使用；ToC場(chǎng)景較多，利用碎片化和隨機(jī)性；

4）決策不同：ToB決策人在少數(shù)人手里，一般都是決策層，企業(yè)一旦采購(gòu)更換的意愿就比較低，偏重決策人的利益訴求；ToC使用權(quán)都是在用戶手中，因更換成本低，更換的意愿較ToB高一些，每個(gè)用戶都是自己的決策人，偏重用戶體驗(yàn)；

5）營(yíng)銷模式不同：ToB主要是產(chǎn)品本身的營(yíng)銷，解決業(yè)務(wù)問題降本增效；ToC主要是通過流量進(jìn)行營(yíng)銷獲利。

4.你認(rèn)為什么是一款成功的產(chǎn)品？

從用戶角度出發(fā)：持續(xù)解決目標(biāo)客戶的需求，操作簡(jiǎn)便，能夠快速有效解決用戶的實(shí)際問題；

從產(chǎn)品角度出發(fā)：相比競(jìng)品有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在持續(xù)不斷地迭代中滿足客戶不同場(chǎng)景的需求；

從商業(yè)角度出發(fā)：技術(shù)層面可實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品，并可以持續(xù)維護(hù)、更新迭代，為公司創(chuàng)造長(zhǎng)期的可持續(xù)性價(jià)值，包括但不限于利潤(rùn)、贏利模式、戰(zhàn)略地位、市場(chǎng)價(jià)值等。

5.為什么選擇我們公司？

第一步：闡述自己的職業(yè)規(guī)劃，證明自己喜歡求職的崗位；

第二步：闡述喜歡目標(biāo)用戶的企業(yè)文化、工作氛圍等，證明自己對(duì)這家公司的熱愛。

第三步：說明自己的穩(wěn)定性。

如：首先我喜歡產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位，以后也計(jì)劃一直在本崗位進(jìn)行深耕，貴公司在做的xx領(lǐng)域相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)是名列前茅，所處行業(yè)發(fā)展前景很好，我堅(jiān)信做自己喜歡做的事情才會(huì)為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。

最后，想在這個(gè)城市定居買房，壓力比較大， 最近幾年只想專注于工作，將自己的能力最大化的為公司帶來價(jià)值，同時(shí)也做到自我提升。

6.未來的職業(yè)規(guī)劃是什么？

第一：未來1~3年內(nèi)，在工作處理上希望自己持續(xù)抽象產(chǎn)品方法，形成深度產(chǎn)品方法論，能有一套對(duì)多場(chǎng)景工作不僅限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)有用的解決問題的方法，最好我可以將自己的方法論輸出，能有一定的影響力。

第二：在所處行業(yè)領(lǐng)域上，我希望自己能夠在同一個(gè)領(lǐng)域持續(xù)深耕，對(duì)整體的行業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品形態(tài)都能有自己的較深刻的認(rèn)知。

7.數(shù)據(jù)加工的流程

業(yè)務(wù)需求調(diào)研與分析–產(chǎn)品方案與細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)–產(chǎn)品的項(xiàng)目跟蹤與管理

數(shù)據(jù)生產(chǎn)加工流程：數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)預(yù)處理，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)處理與分析，數(shù)據(jù)可視化，數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品化

數(shù)據(jù)采集：從各種來源（業(yè)務(wù)系統(tǒng)、日志文件等）收集原始數(shù)據(jù)，需要保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性；

數(shù)據(jù)預(yù)處理：收集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、去重、轉(zhuǎn)換等操作，消除數(shù)據(jù)中的噪聲和異常值，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)：將預(yù)處理后的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到合適數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)中，如分布式文件系統(tǒng)（HadoopHDFS）或數(shù)據(jù)庫(kù)（NoSQL）

數(shù)據(jù)處理與分析：使用各種技術(shù)和工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如統(tǒng)計(jì)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等，以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的模式、關(guān)聯(lián)，應(yīng)用于決策支撐

數(shù)據(jù)可視化：分析后的數(shù)據(jù)通過圖形化的形式展示出來，幫助用戶更好理解和使用數(shù)據(jù)，常用的可視化工具如tableau、power BI等

數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品化：經(jīng)過處理和分析的數(shù)據(jù)應(yīng)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中，如推薦系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等，需考慮數(shù)據(jù)的真實(shí)性、實(shí)時(shí)性與可靠性，以滿足業(yè)務(wù)需求。

8.市面上的數(shù)據(jù)產(chǎn)品類型及產(chǎn)品舉例

1）數(shù)據(jù)集成產(chǎn)品：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合與管理，如Hadoop，提供分布式存儲(chǔ)與處理大規(guī)模數(shù)據(jù)的能力，應(yīng)用于數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等場(chǎng)景

2）數(shù)據(jù)分析與可視化產(chǎn)品：輔助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與分析并以可視化、易于理解的形式展示出來，幫助企業(yè)從數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，支撐業(yè)務(wù)決策，如FineReport、FineBi、永洪BI、Tableau、PowerBi等

3）數(shù)據(jù)挖掘與機(jī)器學(xué)習(xí)產(chǎn)品：利用算法與模型，自動(dòng)從大量數(shù)據(jù)中挖掘有價(jià)值的模式與關(guān)系，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的預(yù)算與決策支持，如由谷歌開發(fā)的開源機(jī)器學(xué)習(xí)TensorFlow，提供豐富的API和工具，幫助開發(fā)者快速構(gòu)建和部署復(fù)雜的機(jī)器學(xué)習(xí)模型

4）數(shù)據(jù)安全與隱私產(chǎn)品：幫助企業(yè)保護(hù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)據(jù)信息，主要包括數(shù)據(jù)存儲(chǔ)加密軟件、數(shù)據(jù)備份恢復(fù)系統(tǒng)等。

9.舉例分析你知道的幾種商業(yè)模式和盈利模式？

1)商業(yè)模式：

以客戶驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式，大部分代理大廠商產(chǎn)品，營(yíng)銷客戶賺差價(jià)、服務(wù)費(fèi)為主

以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式，自研產(chǎn)品，進(jìn)行售賣服務(wù)

以資源驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式，有行業(yè)和特定資質(zhì)為背景的，比如三大運(yùn)營(yíng)商

2）贏利模式：

廣告、實(shí)物/虛擬商品的售賣、平臺(tái)傭金、增值服務(wù)、金融服務(wù)

以上是本人近期所遇頻率較高的問題，歡迎大家一起交流~