在職場(chǎng)上，不是說(shuō)所有的事情都需要上手去做。根據(jù)方法論，篩選需求然后再下手，才是合理的方式。

職場(chǎng)中奇葩現(xiàn)象千千萬(wàn)，最不能忍的就是明明沒(méi)有高價(jià)值的需求，大家非得搶著資源要做！

浪費(fèi)生命不說(shuō)，崩潰之后簡(jiǎn)直就是屎山炸裂，一地爛攤。

之前團(tuán)隊(duì)2023年開(kāi)始在供應(yīng)鏈領(lǐng)域內(nèi)不斷發(fā)力，產(chǎn)研資源也投入不少，其中和三方對(duì)接的外部項(xiàng)目，我親身經(jīng)歷過(guò)一周肝3個(gè)的高密度期。多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，自己會(huì)根據(jù)互相對(duì)比之后，哪個(gè)更為重要來(lái)分配精力占比，有的放矢、松弛有度。

但我也見(jiàn)過(guò)PM在工作中因?yàn)樾⌒〉摹o(wú)關(guān)大局的問(wèn)題和外部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，甚至和開(kāi)發(fā)、測(cè)試人員進(jìn)行死磕較量的，每每如此都在感嘆，這種價(jià)值的項(xiàng)目犄角旮旯的點(diǎn)位也不值得啊！

關(guān)鍵價(jià)值不高的地方糾纏進(jìn)來(lái)的人員相當(dāng)之廣泛，各種小組leader統(tǒng)統(tǒng)得參戰(zhàn)，這都是常態(tài)的職場(chǎng)行為。

后來(lái)逐漸的也能理解了?！?strong>比較優(yōu)勢(shì)”是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的名詞，放到個(gè)人身上，比如我不去和其他人比自己的廚藝水平，因?yàn)椴灰欢ū葎e人都高，但是廚藝卻是我自己各項(xiàng)技能中具備優(yōu)勢(shì)的技能，那么我就應(yīng)該去優(yōu)先考慮使用自己的廚藝技能來(lái)和社會(huì)進(jìn)行交易。看到這里大概我們懂了，比較優(yōu)勢(shì)是一種相對(duì)優(yōu)勢(shì)，而不是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，每個(gè)人都有自己的比較優(yōu)勢(shì)。

這個(gè)思路套用到前述例子，如果一個(gè)項(xiàng)目是pm的唯一的項(xiàng)目，沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)啊，很可能就要死磕到底，即便是價(jià)值不高的地方。再說(shuō)還有kpi有okr，要寫(xiě)周報(bào)、要有項(xiàng)目成果，那不行?。](méi)有高價(jià)值的需求也要擠出來(lái)需求做，沒(méi)有問(wèn)題就深挖問(wèn)題出來(lái)解決。

如此往復(fù)，樂(lè)此不疲，大家都成了追逐胡蘿卜的工具人。抓重點(diǎn)，前提就是有多個(gè)點(diǎn)。不然一個(gè)人大概率會(huì)被自己死死困住，無(wú)法動(dòng)彈，這就是高價(jià)值需求稀缺的年代，眾人幻想再次沖高，卻始終盤旋不前。