文章將分析騰訊在AI搜索領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，以及ima.copilot如何利用騰訊的內(nèi)容生態(tài)優(yōu)勢，特別是微信公眾號平臺的豐富資源，來提升其在AI搜索市場的競爭力。同時，我們也將討論AI搜索面臨的挑戰(zhàn)和商業(yè)模式的探索，以及騰訊如何在這個新興領(lǐng)域中尋找新的機會。

AI搜索概念熱鬧了整個2024。

OpenAI在推出了對標(biāo)谷歌的ChatGPT search搜索引擎后，近期又傳出要整合其GPT聊天工具，自研新新一代AI瀏覽器的消息，且已經(jīng)挖來兩位參與谷歌Chrome瀏覽器研發(fā)的員工，包括創(chuàng)始團(tuán)隊成員之一Ben Goodger。

國內(nèi)這邊，大廠早已悉數(shù)落位：靠搜索起家的百度，AI重構(gòu)迅速落地；阿里夸克年內(nèi)圍繞AI搜索大量更新，PConline統(tǒng)計稱其PC端今年已是國內(nèi)電腦端AI應(yīng)用下載量第一。

算上360、Kimi、秘塔、天工等等，AI時代的搜索大戰(zhàn)全面打響，畢竟PC仍是目前主流的生產(chǎn)力工具，搜索引擎與信息獲取高度綁定，對于一眾大模型產(chǎn)品來說意味著穩(wěn)定的流量入口。

領(lǐng)域內(nèi)一直聲量不高的騰訊，年末終于推出了包含AI搜索能力的AI智能工作臺ima.copilot，由自家的混元大模型提供技術(shù)支持。

ima.copilot

目前沒有網(wǎng)頁版，想使用必須下載Windows或Mac系統(tǒng)客戶端。

當(dāng)年搜索引擎大戰(zhàn)，鵝廠缺席，后來收購的搜狗也是不溫不火。掏出ima的騰訊，似乎有機會靠AI補上“搜索”這一業(yè)務(wù)短板。

倘若能借助自身社交等領(lǐng)域流量池，ima的獲客顯然不成問題，但若想在AI搜索這片紅海站穩(wěn)腳跟，用戶視角下的產(chǎn)品力才是大考。

一、內(nèi)容池是護(hù)城河

背靠騰訊公眾號平臺的內(nèi)容生態(tài)，ima有著獨一份的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，也就是內(nèi)容池。

在搜索框中輸入蔚來相關(guān)話題，可以看到ima給出“基于全網(wǎng)”的回答內(nèi)，引用了騰訊網(wǎng)、網(wǎng)易和微信公眾號等多個平臺的內(nèi)容作為參考。

并且，藍(lán)媒匯昨天發(fā)布的稿件《狂飆的蔚來怎么就翻車了》，已經(jīng)迅速納入了與話題相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容推薦。

在搜索功能方面，ima（包括之前手機端的騰訊元寶APP）接入微信公眾號，相當(dāng)于擁有了一個高質(zhì)量、獨家的內(nèi)容源。

微信公眾號運營至今所建立的內(nèi)容生態(tài)中，聚合了龐大的內(nèi)容創(chuàng)作者群體和海量文章資源，且?guī)缀鹾w了各個領(lǐng)域及行業(yè)。專家學(xué)者、從業(yè)者等通過公眾號分享深度見解和專業(yè)知識，形成了大量高質(zhì)量、有深度的內(nèi)容。

對比同賽道其他AI搜索引擎，ima能使用公眾號專業(yè)內(nèi)容池的這一“特長”，使其在回答專業(yè)問題時，理論上有能力夠提供更準(zhǔn)確、更有價值的參考，并結(jié)合上述專業(yè)作者給出的觀點和思考給出分析，而非簡單將網(wǎng)絡(luò)信息整合。

無論是常見問題還是復(fù)雜的專業(yè)問題，都可以從豐富的公眾號文章中找到相應(yīng)解答和參考，從而提高問答的質(zhì)量及可信度，為用戶提供更有價值的信息支持。

ima在內(nèi)容專業(yè)性和權(quán)威性上的優(yōu)勢，對比競品目前可以說是獨一份。

二、新大陸

微信公眾號內(nèi)容生態(tài)可用，是ima在產(chǎn)品層面的優(yōu)勢。

如果將視角拉大到集團(tuán)層面，ima這一AI搜索產(chǎn)品的落地，于騰訊而言甚至有著一定程度的戰(zhàn)略價值。

2012年著名的搜索引擎大戰(zhàn)，如360與百度的“3B 大戰(zhàn)”中，騰訊并未直接參與其中。

當(dāng)時，騰訊雖有自己的搜索業(yè)務(wù) “搜搜”，但在市場競爭中未與百度、360等大規(guī)模正面交鋒。

一方面，騰訊的核心業(yè)務(wù)和優(yōu)勢主要集中在社交領(lǐng)域，如QQ和后來的微信，對于搜索業(yè)務(wù)的投入和重視程度相對有限；另一方面，搜索引擎市場前期已被百度等占據(jù)較大份額，騰訊進(jìn)入該領(lǐng)域較晚，面臨著較高的技術(shù)和市場壁壘。

而搜狗在被騰訊收購前及收購后的發(fā)展雖有亮點，但在搜索引擎市場競爭中確實未取得突破性的進(jìn)展，未能打破百度和360等的主導(dǎo)地位。

但在搜索行業(yè)進(jìn)入AI時區(qū)的當(dāng)下，環(huán)境和十幾年前已經(jīng)有了很大不同，AI成了其中的變量。

技術(shù)層面來看，AI搜索展現(xiàn)出了強大的發(fā)展?jié)摿Γ坪醮碇磥硭阉黝I(lǐng)域的大勢所趨。然而，就目前的市場環(huán)境而言，AI搜索仍面臨諸多挑戰(zhàn)，最為突出的是商業(yè)模式尚未成熟。

傳統(tǒng)搜索引擎主要依靠廣告盈利，通過向企業(yè)收取廣告費用，為用戶提供免費的搜索服務(wù)，這種模式已經(jīng)相對穩(wěn)定且成熟。但AI搜索卻難以簡單地復(fù)制這一模式。

首先，AI搜索強調(diào)為用戶提供更直接、更精準(zhǔn)的答案，其核心在于滿足用戶對信息的快速獲取和準(zhǔn)確理解的需求，若在搜索結(jié)果中插入廣告，必然破壞用戶體驗，與AI搜索的初衷背道而馳。

并且，AI搜索需要調(diào)用大模型進(jìn)行推理，這一過程會耗費大量的資源，導(dǎo)致運營成本大幅上升，不但無法覆蓋成本反而會影響自身傳統(tǒng)搜索營收。

因此，原先就在賽道內(nèi)的大廠，如百度、360，在實際推進(jìn)AI搜索過程中，只能謹(jǐn)慎把握力度。一旦過于激進(jìn)地投入AI搜索的研發(fā)和推廣，反而會對自身搜索業(yè)務(wù)的基本盤造成沖擊。

在技術(shù)尚未完全成熟、商業(yè)模式還未跑通的情況下，大規(guī)模地將資源傾斜到AI搜索，卻無法在其中找到技術(shù)和業(yè)績的平衡點，僅依賴 AI 搜索的發(fā)展預(yù)期顯然是不理智的。畢竟，AI搜索的盈利前景尚不明確，而傳統(tǒng)搜索業(yè)務(wù)仍是賽道內(nèi)傳統(tǒng)大廠的主要收入來源。

新技術(shù)和基本盤之間，老玩家需要達(dá)成一個非常微妙的平衡。

但憑借ima試圖上桌的騰訊，不存在這個問題：搜索本就不在騰訊自身的主要業(yè)務(wù)版圖之中，新入局（當(dāng)然前期投入不可避免）帶來的更多是增量。

ima如果能做大做強，PC端搜索引擎格局即便沒到重新洗牌的程度，也至少能讓騰訊先分一杯羹。

對于鵝廠來說，搜索幾乎完全是一塊新大陸。入口已經(jīng)初步搭好，就看ima的產(chǎn)品力，能否穩(wěn)定撐起這個入口，讓鵝廠一步上桌了。