本文深入探討了小紅書(shū)在2025年的四大趨勢(shì)板塊，包括新種草方法論、本地生活生意增長(zhǎng)新版圖、引流獲客的新策略，以及閉環(huán)電商與外溢電商的前沿打法。

如果從年頭回顧到年尾，會(huì)發(fā)現(xiàn)今年的小紅書(shū)變化巨大

大概沒(méi)有幾個(gè)品牌在23年做的24年年度策略在執(zhí)行的時(shí)候是可以一層不變的，不過(guò)變化大是好事，說(shuō)明這是一個(gè)正在高速發(fā)展和成長(zhǎng)的平臺(tái)

這種成長(zhǎng)型的平臺(tái)，只要你跟得上平臺(tái)變化，就能共享到平臺(tái)紅利，今年已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)了一些“紅品牌”的趨勢(shì)，明年的機(jī)會(huì)或許更大

如果你準(zhǔn)備明年繼續(xù)深耕小紅書(shū)，那以下四大趨勢(shì)板塊，就必須了解

一、重人群經(jīng)營(yíng)之下的「新」種草方法論

小紅書(shū)是人群生意，不是流量生意

抖音是媒體屬性，沒(méi)有價(jià)值觀，只是提供娛樂(lè)內(nèi)容的場(chǎng)域；小紅書(shū)是社區(qū)屬性，有價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)，即普通人幫助普通人

人群經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)生意結(jié)果，流量經(jīng)營(yíng)只會(huì)帶來(lái)數(shù)據(jù)結(jié)果，公域的數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)都是平臺(tái)的，生意結(jié)果是可以裝進(jìn)口袋的

品牌想要想要做好小紅書(shū)，第一件事是把人當(dāng)人，而不是把人當(dāng)流量

所以，精細(xì)化的人群經(jīng)營(yíng)一定是未來(lái)幾年小紅書(shū)種草營(yíng)銷(xiāo)的新基調(diào)，所有的新打法都需要基于人群經(jīng)營(yíng)做底層

二、本地生活生意增長(zhǎng)新版圖

我自己在跟小紅書(shū)官方同事溝通的時(shí)候，得到了非常明確的信號(hào)，小紅書(shū)本地生活板塊得到了內(nèi)部支持和資源傾斜，是小紅書(shū)未來(lái)幾年一定要做好和發(fā)力的板塊

小紅書(shū)基于這么多年沉淀下來(lái)的UGC內(nèi)容，已經(jīng)在搜索端形成結(jié)構(gòu)化的優(yōu)勢(shì)，大量真實(shí)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)分享讓小紅書(shū)也逐漸成為本地生活需求的消費(fèi)決策場(chǎng)景。可以說(shuō)，小紅書(shū)展現(xiàn)出來(lái)的搜索端優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)開(kāi)始對(duì)美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、攜程等本地生活化平臺(tái)產(chǎn)生巨大影響

小紅書(shū)本地生活也許就是本地生活商家的新生意增量

三、引流獲客

引流和獲客，一直是亙古不變的企業(yè)難題

有兩個(gè)平臺(tái)對(duì)這個(gè)時(shí)代的企業(yè)獲客產(chǎn)生了巨大的幫助，一個(gè)是抖音，提升了客戶(hù)線索規(guī)模，讓不同類(lèi)型不同業(yè)務(wù)的企業(yè)都可以基于抖音獲取到客戶(hù)。但抖音商業(yè)化進(jìn)程太快，紅利太短，獲客成本已經(jīng)很難讓利潤(rùn)微薄的企業(yè)接受

另外一個(gè)也許就是小紅書(shū)，雖然線索規(guī)模上不如抖音，但人群質(zhì)量更好，獲客成本更低，對(duì)教育、婚紗攝影、招商加盟、定制裝修、國(guó)際貨代等行業(yè)都產(chǎn)生了巨大的幫助

未來(lái)幾年，獲客線索板塊也將迎來(lái)更多的配套工具和更多入駐商家，也許，小紅書(shū)平臺(tái)是這個(gè)時(shí)代所剩不多的獲客成本仍有紅利的平臺(tái)了

四、閉環(huán)電商+外溢電商

誰(shuí)說(shuō)小紅書(shū)只能種草，我們今年在閉環(huán)電商和外溢電商都看到了小紅書(shū)為品牌帶來(lái)的價(jià)值

今年基于公域、私域、商域+商家店播、買(mǎi)手分銷(xiāo)、商銷(xiāo)筆記結(jié)合起來(lái)的三域合一打法在我們內(nèi)部得到了充分驗(yàn)證，幫助多個(gè)商家提升小紅書(shū)ROI

正值小紅書(shū)閉環(huán)電商的新趨勢(shì)，我們明年也會(huì)圍繞小紅書(shū)電商做更大范圍的布局，也呼吁大家關(guān)注小紅書(shū)閉環(huán)電商，做2025年度計(jì)劃可以適當(dāng)加大對(duì)小紅書(shū)電商板塊的布局

小紅書(shū)用戶(hù)越來(lái)越習(xí)慣在小紅書(shū)做消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)決策，也越來(lái)越習(xí)慣在小紅書(shū)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，電商板塊已經(jīng)趨于成熟，這兩年在小紅書(shū)做了大量種草內(nèi)容的品牌是時(shí)候開(kāi)始做“收割”動(dòng)作了