為何許多人熱衷「超級(jí)用戶計(jì)劃」?探尋四大動(dòng)機(jī),激活參與熱情!

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在每個(gè)社區(qū)和品牌中,都會(huì)涌現(xiàn)出一群領(lǐng)導(dǎo)者和意見領(lǐng)袖。他們不僅比其他用戶更加引人注目,更具發(fā)言權(quán),且在社群中表現(xiàn)得更為活躍和有效。

有效的「超級(jí)用戶計(jì)劃」能夠幫助你充分利用這部分表現(xiàn)最出色人的智慧、熱情和技能,使你的社群社區(qū)或品牌受益。

本系列共分為十二篇,之前的內(nèi)容已經(jīng)涵蓋了:定義、價(jià)值、人群和步驟(文末直達(dá)鏈接),今天我們將深入探討《動(dòng)機(jī)篇》。

如果想要讓「超級(jí)用戶計(jì)劃」取得真正的成功,首要的任務(wù)之一就是吸引、邀請并激勵(lì)那些具備能力和價(jià)值的人士加入其中。

那么,關(guān)鍵在于深入了解:“是什么驅(qū)動(dòng)他們想成為計(jì)劃的一部分?”

一旦找到這個(gè)答案,就能制定和調(diào)整相應(yīng)的激勵(lì)措施,確保這些超級(jí)用戶始終保持高度的參與感、價(jià)值感和自豪感,心甘情愿為你發(fā)聲、站臺(tái)、創(chuàng)作精彩內(nèi)容,并積極參與到品牌創(chuàng)新中。

本文將通過拆解樂高、跳海和Keep三個(gè)案例,分為四個(gè)部分6000字,幫助你更好地理解用戶的參與動(dòng)機(jī):

  • 第一部分、是什么讓用戶愿意加入“超級(jí)用戶計(jì)劃”?
  • 第二部分、基本認(rèn)知:人群不同動(dòng)機(jī)不同,且隨時(shí)變化。
  • 第三部分、四種核心動(dòng)機(jī):熱愛、認(rèn)可、歸屬和榮耀。
  • 第四部分、如何了解用戶的真實(shí)動(dòng)機(jī)?6個(gè)關(guān)鍵問題。

一、是什么讓用戶愿意加入“超級(jí)用戶計(jì)劃”?

《自我決定論》認(rèn)為,當(dāng)三大基本需求得到充分滿足時(shí),激勵(lì)的“峰值”便會(huì)顯現(xiàn):能力、自主性、關(guān)系性。

進(jìn)一步分析:

  • 能力提升(教育)。在生活或職業(yè)道路上,大家是否面臨著各種挑戰(zhàn)?你是否能通過系統(tǒng)的培訓(xùn)、認(rèn)證課程或產(chǎn)品知識(shí),幫助他們提升自身能力,輕松應(yīng)對這些挑戰(zhàn)?
  • 自主性(地位)。他們是否需要支持來建立自己的事業(yè)?你是否能夠提供機(jī)會(huì),讓他們以獨(dú)特方式做出貢獻(xiàn),從而建立自己的品牌?
  • 社交聯(lián)系(社會(huì)身份或關(guān)聯(lián)性)。他們希望融入“特別團(tuán)體”,還是想要建立深厚的社群聯(lián)系?你能否提供一個(gè)平臺(tái),幫助他們回饋那些在困難時(shí)刻支持過他們的人?

然而,這里的挑戰(zhàn)在于,用戶和成員往往并不清楚自己的真實(shí)動(dòng)機(jī)是什么。

即使他們對自己的動(dòng)機(jī)有一定了解,也不愿意坦誠——“我這樣做是因?yàn)榛仞伒母杏X太棒了”這樣的說法,往往比“我參與計(jì)劃是為了提升自己的地位”更容易被接受。

因此,理解各種微妙的心理動(dòng)機(jī),對于制定一個(gè)有吸引力的「超級(jí)用戶計(jì)劃」至關(guān)重要。

二、基本認(rèn)知:人群不同動(dòng)機(jī)不同,且隨時(shí)變化

在社區(qū)中,每個(gè)群體都有其獨(dú)特的動(dòng)機(jī),這些動(dòng)機(jī)隨著成員的經(jīng)驗(yàn)積累而不斷演變。因此,了解并觀察這些變化至關(guān)重要。通過調(diào)研數(shù)據(jù),你能夠更好地洞察成員的行為,并做出有根據(jù)的推斷。

舉個(gè)例子,技術(shù)社區(qū)的成員通常受到“競爭”的激勵(lì)。

他們渴望在行業(yè)中脫穎而出,渴望掌握頂尖的產(chǎn)品知識(shí)或編寫出無與倫比的代碼。許多人在尋求新的工作機(jī)會(huì)或事業(yè)發(fā)展的同時(shí),也希望能被視為業(yè)界的領(lǐng)軍人物。為他們提供一個(gè)能夠展示自身才華與技能的平臺(tái),無疑是一個(gè)極具吸引力的激勵(lì)因素。

而對于另一些人來說,加入計(jì)劃是一個(gè)了解產(chǎn)品或服務(wù)重要性的絕佳機(jī)會(huì)。對于那些撰寫技術(shù)或產(chǎn)品博客的人來說,獲得內(nèi)幕消息或先人一步了解情況可能是非常有吸引力的。

而對另一些人而言,加入計(jì)劃則是深入了解產(chǎn)品或服務(wù)重要性的絕佳機(jī)會(huì)。對于那些撰寫技術(shù)或產(chǎn)品博客的創(chuàng)作者來說,獲取內(nèi)幕消息或提前一步了解行業(yè)動(dòng)態(tài),無疑是極具吸引力的誘惑。

“我們有機(jī)會(huì)接觸到 Beta 等產(chǎn)品,并在產(chǎn)品上市前獲得相關(guān)信息,這對我們這些經(jīng)常寫博客的人來說非常重要。

——喬伊(谷歌頂級(jí)貢獻(xiàn)者)

在消費(fèi)品領(lǐng)域,滿足人們渴望分享和成為關(guān)注焦點(diǎn)的需求,往往是成功的關(guān)鍵所在。想象一下,邀請他們參觀工廠、成為首批體驗(yàn)者,甚至參與產(chǎn)品研發(fā)小組,這些看似簡單的小“動(dòng)作”,卻能激發(fā)出他們內(nèi)心的熱情。這樣的獨(dú)特體驗(yàn),不僅能促使他們熱切地加入我們的行列,更會(huì)讓他們在朋友圈中自豪地分享這一切,成為品牌的代言人和傳播者。

人們喜歡社會(huì)地位。他們喜歡說他們有一條內(nèi)線;他們喜歡與團(tuán)隊(duì)的直接聯(lián)系;他們喜歡點(diǎn)名詞,說“讓我和羅聯(lián)系并回復(fù)你”之類的話;他們希望被視為附屬機(jī)構(gòu)。

——羅·亨斯利(Ro Hensley)葡萄酒

在中國,上述認(rèn)知同樣適用。在B站各類UP主的開場表達(dá)中,我們常聽到這類“故事”:“我被邀請參觀了技嘉的工廠”;“我今天拿到了內(nèi)部觀影票”;“我先去給大家探探路”;以及“品牌給我一個(gè)驚喜大禮包!”…。再次說明,人群不同動(dòng)機(jī)不同。

順便提個(gè)醒,公司員工參與“計(jì)劃”參的動(dòng)機(jī)也各不相同。有些人可能渴望提升自我的能力,另一些人則只是單純追求表達(dá)自己的創(chuàng)意,還有一部分人是希望能獲得額外的收入。因此,理解他們的動(dòng)機(jī)至關(guān)重要。

以上只是為了說明,設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí),我們必須考慮到不同人群的獨(dú)特動(dòng)機(jī),切忌一刀切地制定統(tǒng)一的激勵(lì)策略。

三、4個(gè)核心動(dòng)機(jī):熱愛、認(rèn)可、歸屬和榮耀

剖析需求后,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),每個(gè)人投身于各種活動(dòng)的背后,各有各的火花。有些人因純粹的熱情而全心投入;有些人渴望被視為思想領(lǐng)袖、潮流引領(lǐng)者或頂級(jí)專家;還有一些人則樂于助人,希望通過對他人和品牌的貢獻(xiàn)來塑造美好的未來。

當(dāng)我們將這些需求拆解,我們不難發(fā)現(xiàn),都指向四個(gè)動(dòng)機(jī):

1、熱愛和分享

必須承認(rèn),有一群人只是因?yàn)閷Α笆隆钡臒釔?,而愿意全身心投入某個(gè)活動(dòng),動(dòng)機(jī)無比純粹——傳遞“熱愛”,分享喜悅,獲得共鳴!

在過去,這種“熱愛”僅僅是個(gè)體的小興趣,也只能是微不足道、邊緣且分散的小興趣。然而,社交媒體的崛起讓一切發(fā)生了翻天覆地的變化:他們可以輕松地向世界展示自己的作品,滿足內(nèi)心的成就感;可以迅速找到“同類”,分享彼此喜悅,享受志同道合的樂趣;更令人驚喜的是,這些小眾細(xì)分的熱愛,如今被正式擺在商業(yè)價(jià)值的聚光燈下:變現(xiàn)!

在這些熱愛者的眼中,小興趣已經(jīng)化身成生活本身,重建了這些人的日常和社交方式。

▍▏案例:樂高——借“熱愛和分享”,彼此成就。

樂高巧妙地根據(jù)玩家的“熱愛”程度,持續(xù)創(chuàng)造了一系列令人驚嘆的「超級(jí)用戶計(jì)劃」。

層次1、超級(jí)玩家:「樂高認(rèn)證專家」(LCP),一起玩轉(zhuǎn)世界。

樂高的「樂高專業(yè)認(rèn)證大師」(LEGO Certified Professionals,簡稱LCP)計(jì)劃,讓超級(jí)熱愛者直接參與到樂高的產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌構(gòu)建和商業(yè)體系中。截止2024年,全球有23位「樂高專業(yè)認(rèn)證大師」。

  • LCP中,最令人矚目的當(dāng)屬Nathan Sawaya。他自2007年起,通過樂高積木創(chuàng)作的展覽《the Art of the Brick》橫掃北美、歐洲、澳洲和中國等近百座城市,屢屢刷新到場人數(shù)記錄,成為無可爭議的藝術(shù)先鋒。
  • 2013年成為中國首位LCP的香港洪子健,以樂高傳遞中國文化;目前全球最年輕的LCP大陸首位LCP蔣晟暉,專注中國元素的樂高創(chuàng)作;全球首位女性 LCP侯唯唯,在北京創(chuàng)立了Playable Design,是一個(gè)以樂高思維為核心的創(chuàng)新文化平臺(tái)。

層次2、超級(jí)熱愛者:樂高大使、樂高成人玩家(AFOL)等,攜手共創(chuàng)世界!

根據(jù)成人玩家的“熱愛”方向,樂高細(xì)分并制定了不同的支持計(jì)劃或平臺(tái):

  • 樂高大使(個(gè)人):樂高搭臺(tái),“大使”唱戲,助其成長。
  • 樂高玩家團(tuán)體(RLUG社群):自組建自運(yùn)營自活動(dòng),樂高提供支持。
  • LEGO Ideas(平臺(tái)):獨(dú)立創(chuàng)意產(chǎn)品,贏得投票,玩家獲得銷售分成。
  • LEGO World Builder(平臺(tái))——玩家提供個(gè)創(chuàng)意,協(xié)同創(chuàng)作新概念新故事新產(chǎn)品。
  • 樂高機(jī)器人Mindstorms(生態(tài))——開源后臺(tái),玩家黑客們可以改寫代碼。

層次3、活躍者:持續(xù)對話和積極參加活動(dòng)的人

作為活躍的超級(jí)用戶,他們通過每一次的消費(fèi)、分享、互動(dòng)和資助,編織著與樂高之間的緊密聯(lián)系。

提前說明一下,此處“熱愛”與其后三個(gè)動(dòng)機(jī)的區(qū)別在于,因?yàn)椤盁釔邸保麄冊敢鉃槠放仆度霑r(shí)間,并渴望成為并肩伙伴,他們尋找長期歸屬,而不是短期寄托。

2、表達(dá)欲,并獲得認(rèn)可

眾所周知,每天都有上億人參與內(nèi)容創(chuàng)作,一些人的影響力已經(jīng)比肩權(quán)威媒體。究其原因,在于數(shù)字時(shí)代喚醒了“自我意識(shí)”,而無限媒體讓“表達(dá)欲”得以輕松實(shí)現(xiàn)。

在這個(gè)“人人都可以成為主角”的時(shí)代,公眾的認(rèn)可對創(chuàng)作者來說是最大的激勵(lì)。每一次的點(diǎn)贊、每一條評(píng)論、每一份分享都是對他們努力的肯定,形成了一種可量化的認(rèn)可機(jī)制:點(diǎn)擊量、閱讀量、收藏?cái)?shù),甚至是關(guān)注和粉絲的增長,最終都能轉(zhuǎn)化為可觀的收益。

這是一個(gè)“越來越”的「飛輪效應(yīng)」:越表達(dá)→越認(rèn)可→越有影響力→越愿意表達(dá)!

因此,品牌的「超級(jí)用戶計(jì)劃」正是為了發(fā)掘那些渴望表達(dá)的用戶,滿足他們的“表達(dá)欲”,幫助他們獲得更多認(rèn)可,助其成為耀眼的“明星”。

在此,順便為愿意表達(dá)、自食其力、努力活好的吳柳芳們點(diǎn)個(gè)贊!

3、社區(qū)歸屬和身份認(rèn)同

事實(shí)上,許多人喜歡感覺自己是團(tuán)隊(duì)或強(qiáng)大社區(qū)的一部分:興趣圈層、烏托邦社群、青年養(yǎng)老院、志同道合、搭子、云陪伴、慢社交等,都是這類動(dòng)機(jī)的體現(xiàn)。

許多超級(jí)用戶對成為品牌的某一角色充滿熱情,因?yàn)樗麄冇X得自己是家庭的一員或品牌的一部分。

“你可以在一個(gè)數(shù)百萬人一直在使用的產(chǎn)品上留下印記,而無需成為一名工程師或了解代碼。這就是根本動(dòng)力所在?!猅racey Churray – Foursquare

例如,Yelp Elite Squad的成員說,成為他們的一員就像加入了一個(gè) “秘密社團(tuán)”,“我現(xiàn)在終于成為金牌精英了,某些派對只為我們舉辦。這讓我覺得自己是舊金山的 VIP 名人”。

▍▏案例:跳海酒館——“社區(qū)歸屬”的典范!
從北京胡同的一間30平米的小民房起步,跳海酒館如今已在15個(gè)城市扎根,開設(shè)了34家分店。這一切的成功,源于獨(dú)一無二的“打酒師”模式。

在北京,跳海的打酒師團(tuán)隊(duì)接近400人,需求遠(yuǎn)超供給,周末的名額競爭激烈,成為了手速與熱情的比拼。

在北京,跳海的打酒師團(tuán)隊(duì)已接近四百人,在北京,跳海有接近四百名正式打酒師。想來打酒的人超過了跳海所需要的人數(shù),所以周末的名額需要靠手速才能搶到。

通過打酒師這一獨(dú)特的角色,跳海成功地將不同社區(qū)的年輕人緊密相連。跳海最早的一批顧客之一 DRY 說:“(跳海)就是找當(dāng)?shù)刈詈猛娴哪贻p人在一起,讓大家找到最放松狀態(tài)。熟了以后就是自己家客廳?!?/strong>

每一位兼職打酒師都能明確說出自己來這的理由:

  • Jesse 本來就喜歡喝酒,喜歡酒后感官被放大的感覺。平日里社會(huì)規(guī)則的規(guī)訓(xùn),可以在這暫時(shí)被屏蔽;
  • 有打酒師不愿社交,但會(huì)像是策展一樣精心設(shè)計(jì)一晚上的歌單,以求遇到知音
  • 有一位打酒師的理由是感覺自己平時(shí)的生活太循規(guī)蹈矩了,打酒可以和北京多建立一些聯(lián)系。

這種耳目一新的“兼職打酒師”模式,實(shí)質(zhì)在于精準(zhǔn)挖掘了“歸屬”的動(dòng)機(jī),由此成為驅(qū)動(dòng)“跳海”成功的真正動(dòng)能。

4、品牌榮耀和滿足感

有些會(huì)員可能希望與品牌有很強(qiáng)的聯(lián)系,并能從參與社區(qū)活動(dòng)中獲得滿足感。

正如Erica Kuhl所指出的,Salesforce MVP計(jì)劃成員的動(dòng)機(jī)主要可以歸納為兩個(gè)方面:

  • 獲?。?/strong>他們希望被視為 “比普通人更聰明”(因?yàn)樗麄兪且患易稍児?,或者他們在一家公司工作,并希望獲得晉升機(jī)會(huì))
  • 認(rèn)可:他們希望在 Salesforce 的活動(dòng)中坐在前排,擁有可以在博客、LinkedIn 資料和名片上展示的徽章,他們只希望自己的知識(shí)得到認(rèn)可。

▍▏案例:Keep上市,每一塊獎(jiǎng)牌都功不可沒!

自2015年正式上線以來,Keep經(jīng)歷了十年的起伏不定,直到2021年All In獎(jiǎng)牌玩法,才算盤活了內(nèi)循環(huán),成功構(gòu)建起一個(gè)生態(tài)閉環(huán)。

到了2023年,獎(jiǎng)牌業(yè)務(wù)不僅成為會(huì)員訂閱和線上付費(fèi)內(nèi)容增長的核心動(dòng)力,營收貢獻(xiàn)超過了46%,更幫助公司成功赴港上市。

比如2023年6月,Keep與《原神》的聯(lián)名賽事,吸引了接近130萬名用戶參與,創(chuàng)造了最高的用戶規(guī)模,其中超過70%的參與者是全新用戶。

Keep獎(jiǎng)牌的玩法簡單來說:花錢+跑步。①提前預(yù)告聯(lián)名對象;③預(yù)約參與;②上線后繳納報(bào)名費(fèi);④規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。(完不成可于活動(dòng)期間申請退款)⑤分享挑戰(zhàn)成功。

創(chuàng)新在哪里?如果將每一位參與者視為超級(jí)用戶,那么每一塊聯(lián)名獎(jiǎng)牌就是一個(gè)獨(dú)特的「超級(jí)用戶計(jì)劃」。

日常有城市馬拉松、劇情賽以及情人節(jié)、七夕等特殊節(jié)日的活動(dòng)層出不窮;季度年度有年終報(bào)告、獎(jiǎng)牌回憶錄和獎(jiǎng)牌改造等活動(dòng)則為每一塊獎(jiǎng)牌注入了獨(dú)特的專屬記憶。這種全方位的情感調(diào)動(dòng),不僅增強(qiáng)了參與者與Keep的黏性,更使得獎(jiǎng)牌的意義超越了它本身,成為情緒的載體、情感的象征與榮耀的象征!

  • 比如情人節(jié)、七夕節(jié)跑5.20公里、5.21公里、13.14公里,跑一跑愛情可以永流傳;
  • 比如孤獨(dú)的小王子一天要看44次落日,所以小王子聯(lián)名款獎(jiǎng)牌對應(yīng)公里數(shù)就是1.44公里。不是14.4,而是1.44;
  • 比如《甄嬛傳》的聯(lián)名,Keep不僅推出了莞嬪和熹妃的“嬛嬛一裊楚宮腰”獎(jiǎng)牌,還推出了一個(gè)甄嬛跑,前有麗嬪被嚇,后有華妃設(shè)計(jì),“娘娘你快跑啊”!

Keep獎(jiǎng)牌模式的成功,源自情緒價(jià)值與社交貨幣的完美結(jié)合,更能從“榮耀與滿足感”這兩個(gè)動(dòng)機(jī)進(jìn)行深入挖掘。

  • 品牌榮耀。沒有聯(lián)名,就沒有獎(jiǎng)牌。盡管獎(jiǎng)牌模式早在2016年就已推出,其他運(yùn)動(dòng)品牌也紛紛跟進(jìn),但唯有2021年后脫穎而出。關(guān)鍵在于其瘋狂的聯(lián)名策略,與其說這是一枚聯(lián)名獎(jiǎng)牌,不如視其為不同人群的專屬榮耀。
  • 滿足感。每次完成自我挑戰(zhàn)后的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的滿足感;情感表達(dá)和情緒出口的滿足感;能玩會(huì)玩的人設(shè)的滿足感……。這就是傳說中讓人獲得幸福的那種“心流”。

獎(jiǎng)牌玩法的不斷擴(kuò)展,就是一個(gè)個(gè)新的「超級(jí)用戶計(jì)劃」,在這一過程中,用戶與品牌之間的聯(lián)系愈加緊密,形成了一個(gè)全新的“增長飛輪”。

熱愛、認(rèn)可、歸屬和榮耀,這四種動(dòng)機(jī)不是孤立存在的,而是相輔相成,互相影響。因此,制定合理的“計(jì)劃”,不僅要精準(zhǔn)捕捉目標(biāo)人群的核心動(dòng)機(jī),更要巧妙地?cái)U(kuò)展到其他相關(guān)動(dòng)機(jī),讓每一種動(dòng)機(jī)在交匯中釋放出更強(qiáng)大的能量!

四、如何了解超級(jí)用戶的真實(shí)動(dòng)機(jī)?

想象一下,當(dāng)你問一個(gè)超級(jí)用戶 “你來這里是為了提高自己的社會(huì)地位嗎?”他們肯定會(huì)說“不”。

那么,如何才能了解用戶的真實(shí)動(dòng)機(jī)呢?不要直接問他們——問他們其他問題,看看能從他們的回答中提煉出什么。

讓我們看什么樣的問題能快速接近真相:

1、你是怎么聽說這個(gè)計(jì)劃的?

他們是在什么社區(qū)、媒體或網(wǎng)站上聽到別人談?wù)撨@個(gè)計(jì)劃的嗎?如果是,找出是什么讓這個(gè)想法聽起來很吸引人。如果他們談到了具體的獎(jiǎng)勵(lì),這將有助于深入了解動(dòng)機(jī)。

2、你為什么對該計(jì)劃感興趣?

如果回答是為了 “回饋”,那就試著深入調(diào)查一下。他們做什么工作?是否與該計(jì)劃有某種聯(lián)系?

3、你想如何參與其中?

這些回答可能會(huì)讓你了解他們對哪類事情感興趣,這可能會(huì)表明他們的動(dòng)機(jī)。例如,他們是否想組織聚會(huì)(即建立聯(lián)系是動(dòng)機(jī)之一嗎?)

4、你對該計(jì)劃有什么建議?

如果這個(gè)答案與宣傳有關(guān),那么“地位”很可能就是他們的動(dòng)機(jī)。

5、為什么認(rèn)為自己非常適合該計(jì)劃?

列出技能組合的回答可能表明他們需要曝光(他們希望別人知道他們擅長什么)或教育(他們有興趣了解更多/獲得信息或產(chǎn)品。)

6、告訴我們?nèi)绾蜗蛲?社區(qū)描述 [品牌]

你可以從回答的語氣中收集信息。如果他們過于夸夸其談或熱情洋溢,那么與該品牌的接觸或聯(lián)系可能是一個(gè)誘因。

具體申請表格和細(xì)化問題,參閱下一篇《人員招募篇》

最后,還要注意以下兩點(diǎn):

  • 隨著時(shí)間的推移,用戶的動(dòng)機(jī)可能會(huì)發(fā)生變化。征求反饋意見——你的會(huì)員現(xiàn)在是否還像一年前加入時(shí)那樣對同樣的事情感到興奮?
  • 定期檢查可以確保計(jì)劃盡可能有效地運(yùn)行。向會(huì)員提出與第一次面談時(shí)相同的問題,看看他們的回答有何不同。你可以將這些問題記錄在計(jì)劃文件中。

五、復(fù)盤小結(jié)

  • 了解用戶加入動(dòng)機(jī),是制定激勵(lì)以保持超級(jí)用戶激情和高度參與的關(guān)鍵。
  • 用戶可能并不清楚他們?yōu)槭裁聪雲(yún)⒓幽愕挠?jì)劃,因此要從字里行間讀出他們的動(dòng)機(jī)。
  • 核心動(dòng)機(jī)分為四類:熱愛、表達(dá)、歸屬和榮耀!
  • 用戶的動(dòng)機(jī)可能會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變。保持定期溝通,并在必要時(shí)做出適當(dāng)調(diào)整。
  • 將加入計(jì)劃的資格視作一份獎(jiǎng)勵(lì),而非一份工作。一旦被視為工作,一旦其他事務(wù)成為優(yōu)先事項(xiàng)時(shí),他們就會(huì)脫離。

【未完待續(xù)】

《玩轉(zhuǎn)「超級(jí)用戶計(jì)劃」6▏人員畫像、標(biāo)準(zhǔn)、招募、申請和培訓(xùn)》

《玩轉(zhuǎn)「超級(jí)用戶計(jì)劃」》系列文章:

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【品牌猿】,微信公眾號(hào):【品牌猿創(chuàng)】,原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議。

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