文章基于資深產(chǎn)品經(jīng)理的寶貴經(jīng)驗，分享了提升產(chǎn)品架構(gòu)能力的實用建議。無論你是初入產(chǎn)品領(lǐng)域的新手，還是尋求進一步提升的資深人士，這篇文章都將為你提供深刻的見解和實用的策略。

周末和一位做B端的資深產(chǎn)品經(jīng)理交流，提到了產(chǎn)品架構(gòu)。大家不約而同的認可了產(chǎn)品架構(gòu)能力的提升是需要基于對業(yè)務(wù)的理解深度的，業(yè)務(wù)理解越透徹，越能做出合理的產(chǎn)品架構(gòu)。

那怎么提升產(chǎn)品架構(gòu)能力呢？

這位產(chǎn)品經(jīng)理給了幾點不錯的建議。

一、考證

供應(yīng)鏈發(fā)展到現(xiàn)在一百多年，老一輩沉淀了非常多的知識體系，雖然不同公司的業(yè)務(wù)不太一樣，但是整體的框架是相通的。一般考證對應(yīng)的教材都是非常經(jīng)典的，看懂了這些內(nèi)容，基本上整個業(yè)務(wù)的框架在大腦里就形成了。

比如供應(yīng)鏈相關(guān)的證書，被大家提的最多就是SCMP了，里面涵蓋的知識點非常全，看完了，基本整個供應(yīng)鏈的脈絡(luò)就出來了。

我們知道，找業(yè)務(wù)溝通需求的時候，總感覺接收到的是零碎的點，很難串成一個面，但如果我們心中有棋盤，就可以把業(yè)務(wù)的各個小點落到棋盤中，使得我們知道這些盤點在棋盤的位置，是否還有其他散點需要一起來做，這些散點的先后關(guān)系是什么？

二、優(yōu)秀產(chǎn)品拆解

了解業(yè)務(wù)后，要做成一個產(chǎn)品，還是需要將業(yè)務(wù)抽象成幾個產(chǎn)品模型，為什么要這樣抽象，其實是別人躺了很多坑留下來的財富。

最好的辦法是拿到別人的產(chǎn)品，利用用戶體驗五要素，不斷進行拆解。

為什么要這么設(shè)計，要達成什么業(yè)務(wù)目標(biāo)，各個模塊為什么要這么劃分，他們之間能夠輕耦合高協(xié)同嗎？

但是做B端產(chǎn)品的，可能會發(fā)現(xiàn)，這些系統(tǒng)基本上內(nèi)部系統(tǒng)，很難看到。

那怎么辦？

看市面上成熟的saas系統(tǒng)，以試用的名義進行體驗。市面上的系統(tǒng)都經(jīng)過了很多輪迭代，產(chǎn)品架構(gòu)相對比較完善。

還有一些B端產(chǎn)品很少有SAAS系統(tǒng)，那只能找同行交流了。每個同行都特別渴望知道別人是怎么做的，建立一些交流群，恰好可以互相取長補短。