“年終述職，展現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)?！?年末將至，述職成為職場(chǎng)人的重要任務(wù)。如何讓一年的努力清晰呈現(xiàn)？

又到一年年末，各種考核述職之類的事情都來(lái)了。不知道大家有多少人像我一樣需要年終述職的？我上周剛剛完成，整體效果還算不錯(cuò)，把想要體現(xiàn)的內(nèi)容都講清楚了。

說(shuō)實(shí)話，整理材料的過(guò)程確實(shí)挺痛苦的，但回過(guò)頭來(lái)看，這個(gè)過(guò)程還是很有價(jià)值。通過(guò)述職這個(gè)機(jī)會(huì)，我們可以和團(tuán)隊(duì)以及老板展示一整年的工作成果，分享遇到的問(wèn)題和改進(jìn)思考，幫助建立理解和共識(shí)。

比如對(duì)咱們視覺(jué)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，平時(shí)大家都埋頭畫圖，很少有機(jī)會(huì)系統(tǒng)地展示自己的工作。其他部門的同事可能就只看到最終的設(shè)計(jì)稿，卻不了解背后的調(diào)研、思考和反復(fù)修改。年終述職就是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，通過(guò)跟大家分享那些工作背后的細(xì)節(jié)，避免誤會(huì)，讓大家理解你的工作價(jià)值。

那具體怎么準(zhǔn)備呢？我總結(jié)了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并且附上我做的述職模板，相信看完你就能知道怎么做了。

先搞清楚述職的目標(biāo)，述職的目的是通過(guò)總結(jié)一整年關(guān)鍵的產(chǎn)出，找到問(wèn)題及優(yōu)化思路，然后重點(diǎn)看未來(lái)新一年的目標(biāo)和關(guān)鍵事項(xiàng)，重點(diǎn)在于通過(guò)述職講清楚未來(lái)怎么把產(chǎn)出做到更好，可以結(jié)合自己的方法和思考來(lái)說(shuō)明。

需要注意的是，“述職”和“績(jī)效”是兩個(gè)事，不能混為一談。述職更注重總結(jié)問(wèn)題、尋找解決方案，強(qiáng)調(diào)未來(lái)規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，講的是如何通過(guò)設(shè)置這個(gè)崗位“職責(zé)”來(lái)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)?？?jī)效主要看的是考核期內(nèi)的實(shí)際產(chǎn)出是否達(dá)到了OKR目標(biāo)，如果超出預(yù)期就會(huì)有好的績(jī)效，重點(diǎn)是展示業(yè)績(jī)而非問(wèn)題，所以“績(jī)效”重在成績(jī)和結(jié)果。

當(dāng)然，這兩者之間會(huì)有一些重疊的部分，只是在內(nèi)容呈現(xiàn)上要把握好比重。

對(duì)于不同崗位的人來(lái)說(shuō)，述職的側(cè)重點(diǎn)也不太一樣。如果你是管理者，要關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成果和問(wèn)題；如果是普通員工，就主要講自己負(fù)責(zé)的工作即可。

好，到這里大家應(yīng)該能分清“述職”和“績(jī)效”之間的區(qū)別了，也知道該側(cè)重講些什么了，你可能要問(wèn)，能不能有一個(gè)模版參考呢？

我先分享我上周講的思路供你參考，是以管理者視角進(jìn)行的總結(jié)：

1）開場(chǎng)先回顧年初目標(biāo)，對(duì)照OKR說(shuō)明完成情況2）直面總體不足，分析每項(xiàng)產(chǎn)出中的問(wèn)題3）重點(diǎn)介紹新一年的OKR目標(biāo),說(shuō)明如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)落實(shí)到具體工作中4）詳細(xì)說(shuō)明達(dá)成目標(biāo)的方法和手段，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作5）提煉出核心的思考框架，拔高一個(gè)維度

6）最后加入一些個(gè)人思考和感悟

通過(guò)上面的這個(gè)框架，基本上就算完成了述職內(nèi)容了。

特別提醒大家，述職不要玩花樣，實(shí)事求是最重要。不管是成績(jī)還是問(wèn)題，都要實(shí)話實(shí)說(shuō)。實(shí)際上我覺(jué)得在述職的時(shí)候，多講問(wèn)題好過(guò)多講成績(jī)，因?yàn)橐环矫婵梢詮膯?wèn)題的角度讓團(tuán)隊(duì)看到還有哪些必須要改進(jìn)，讓大家意識(shí)到問(wèn)題和困難，另一方面也讓大家看到對(duì)問(wèn)題的洞察和深刻理解，結(jié)果其實(shí)在平時(shí)都有看到，不大可能因?yàn)槭雎殞懙钠?，成果就變好了，相反把姿態(tài)放低，反而可能會(huì)更加分。

為了能有更多的模板可以選擇，我再分享兩個(gè)角色述職模板，一個(gè)是管理者版本，另一個(gè)是員工版本，大家可以根據(jù)自己的情況參考使用。希望在年底了能幫大家解決一些實(shí)際困難。

管理者述職模板

1）工作結(jié)果呈現(xiàn)，包含亮點(diǎn)和不足

2）對(duì)比行業(yè)水平，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，不足與改進(jìn)

3）團(tuán)隊(duì)管理，重點(diǎn)分析團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和能力的優(yōu)勢(shì)/不足，以及提升計(jì)劃

4）新一年的團(tuán)隊(duì)規(guī)劃，從任務(wù)/目標(biāo)、工具/流程建設(shè)，團(tuán)隊(duì)管理，資源等多維度來(lái)講5）問(wèn)題與討論

個(gè)人述職模板

1）一整年的工作總結(jié)，重點(diǎn)講優(yōu)勢(shì)及不足

2）對(duì)比行業(yè)水平、分析現(xiàn)在技術(shù)和能力的優(yōu)勢(shì)/不足，提出改進(jìn)建議

3）對(duì)團(tuán)隊(duì)方面的想法和建議

4）新一年工作規(guī)劃，從任務(wù)/目標(biāo)，工具/流程建設(shè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，資源等多維度講5）提出意見(jiàn)和對(duì)應(yīng)建議

說(shuō)到底，年終述職不僅是一次工作匯報(bào)，更是一次難得的自我審視和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。它就像是給自己的一封年度信，記錄下這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴：有付出的汗水，也有收獲的喜悅；有遇到的困難，也有克服后的成長(zhǎng)。

回想這一年，我們每個(gè)人都經(jīng)歷了不少挑戰(zhàn)?？赡芗舆^(guò)很多班，熬過(guò)很多夜，也可能遇到過(guò)棘手的問(wèn)題，面臨過(guò)deadline的壓力。但正是這些經(jīng)歷，讓我們變得更加專業(yè)和成熟。述職，就是把這些寶貴的經(jīng)歷整理成一個(gè)完整的故事，既是對(duì)過(guò)去的總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)的展望。