在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何有效地整合財務與業(yè)務流程，以提升決策質量和運營效率？本文深入探討了業(yè)務財務（財務BP）的角色和重要性，以及業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)中的必要性，供大家參考。

不少企業(yè)發(fā)展壯大后，根據(jù)業(yè)務形態(tài)劃分成不同業(yè)務線組成的事業(yè)部或事業(yè)群，便于管理與考核，比如美團有到店事業(yè)群（住宿、旅游、到店餐飲）、到家事業(yè)群（外賣、閃購、配送）、LBS（打車、共享單車、無人機），每個事業(yè)部（業(yè)務線）會由總部財務派駐業(yè)務會計（財務），同時向業(yè)務與財務部雙線匯報，那為何設置“業(yè)務財務（財務BP）”這樣的崗位呢?

01

首先，傳統(tǒng)“賬房先生”式財務已經(jīng)不能適應時代要求，財務部門需要深入融入業(yè)務流程，實現(xiàn)與業(yè)務的緊密合作，確保財務與業(yè)務相互滲透，相互支持。這樣的財務團隊才能在管理層和業(yè)務部門中展現(xiàn)出卓越的價值。財務不僅要深刻理解業(yè)務運作，還要以服務為導向，而非僅僅控制，這樣才能成為業(yè)務發(fā)展的強大支持者。

其次，業(yè)務面臨的挑戰(zhàn)也是業(yè)務財務工作的核心，財務的職責不再局限于核算與管控，更多的是服務于業(yè)務、支持業(yè)務。業(yè)務財務結合業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)支持決策，為前線部門提供決策支持，迅速識別并解決問題，提升決策的科學性和合理性，從而避免業(yè)務風險和粗放管理。

最后，業(yè)務財務應能有效地執(zhí)行會計準則，并專注于業(yè)務的實際需求。通過運用管理會計信息化工具，積極收集業(yè)務數(shù)據(jù)，提供精準服務，實時反饋業(yè)務信息流、資金流和數(shù)據(jù)流，推動成本控制、財務分析和業(yè)務流程的優(yōu)化，促進業(yè)務數(shù)據(jù)的精細化管理。

02

有了業(yè)務財務，那么，我們?yōu)槭裁从忠七M業(yè)財融合呢？是不是多此一舉？這其實主要源于財務管理現(xiàn)實情況。

首先，盡管業(yè)財領域進行了信息化建設，但組織間仍然存在隔閡，導致數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象。這意味著，即便我們已經(jīng)建立了信息系統(tǒng)，業(yè)務和財務系統(tǒng)之間仍然缺乏有效的協(xié)作和整合。

其次，業(yè)務和財務在數(shù)據(jù)處理上采用不同的標準和語言，導致數(shù)據(jù)分散，即使被集中管理，也會因為缺乏深度融合而使得財務數(shù)據(jù)分析不夠深入，利用率低下，這自然會影響到?jīng)Q策分析的能力。

最后，業(yè)務與財務之間存在脫節(jié)問題。業(yè)務側重于目標管理，而財務側重于流程管理。我們希望通過財務流程來推動業(yè)務流程的優(yōu)化，但實際效果并不如預期。更不用說財務在支持業(yè)務運營和風險控制方面的有效性和及時性了，這些都存在明顯的不足。因此，實現(xiàn)業(yè)財融合變得非常迫切。

從以上不難看出，業(yè)務財務是實現(xiàn)業(yè)財融合最直接和最有效的執(zhí)行者。業(yè)務財務能夠通過自身的積極行動，解決業(yè)財融合過程中的問題，并推動更高效的融合實現(xiàn)。業(yè)務財務深入業(yè)務前線，能夠以規(guī)范的方式為財務部門提供進行會計核算和財務分析所需的業(yè)務數(shù)據(jù)，達到“呼喚炮火”的效果，同時還能提供更廣泛的業(yè)務數(shù)據(jù)，從而豐富財務數(shù)據(jù)的多樣性。反過來，財務部門處理過的業(yè)財融合數(shù)據(jù)可以反饋給業(yè)務財務，使業(yè)務財務能夠以服務的形式，利用分析結果支持業(yè)務部門的決策，有效發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，提升業(yè)務財務的實戰(zhàn)能力和決策支持能力。