在百度成立25周年之際，李彥宏的內(nèi)部全員信引發(fā)了廣泛關(guān)注。這封信不僅回顧了百度的創(chuàng)業(yè)歷程，還分享了李彥宏對技術(shù)的深刻思考和對未來的展望。

“百度”并不是沒有意義的兩個字。

1月1日，元旦伊始，也是百度成立25周年，百度創(chuàng)始人李彥宏在晚間發(fā)出的內(nèi)部全員信刷屏。我們能從中明顯感受到李彥宏在積極的嘗試與外界溝通，將自己的思考、百度的努力傳遞出去。

但正如此前唐辰分析，對百度來說，也是對李彥宏個人而言，他需要在技術(shù)理想主義和網(wǎng)紅流量玩法之間，尋求到一個平衡點。在宏大商業(yè)敘事與用戶個體痛點需求之間，找到溝通的契合點。

一、李彥宏說了什么

整體來說，這封信的信息量很大，主要有三層意思：

回顧來時路，不忘百度“技術(shù)改變世界”的初心。李彥宏從當(dāng)初北大資源賓館的兩間小屋說起，七個懷揣夢想的年輕人，開始一段改變中國互聯(lián)網(wǎng)歷史的創(chuàng)業(yè)旅程，至今百度走過25年。

分享自己對技術(shù)的思考和理解，再次強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新是百度的核心競爭力。李彥宏是絕對的技術(shù)理想主義者，百度也由此形成濃郁的工程師文化，這是整個公司的根基。他在信中寫道，“25年來，我們始終走在技術(shù)的最前沿，始終相信技術(shù)創(chuàng)新才是百度的核心競爭力。我們多年來一直把超過收入20%的資金投入到研發(fā)上，并且不遺余力地嘗試把最前沿的技術(shù)產(chǎn)品化，讓更多的人從中受益?！?/p>

預(yù)判未來發(fā)展趨勢，堅定地在AI技術(shù)上探索創(chuàng)新。這也是李彥宏的“思想動員”。百度在過去一段時間遭遇過不少非議，需要創(chuàng)始人穩(wěn)住局面。他既期待2025年“超級應(yīng)用將井噴式增長”，也似乎在坦然回應(yīng)近期的網(wǎng)絡(luò)熱點話題，他表示，“走在技術(shù)的最前沿也意味著要冒更大的風(fēng)險，要承受高于同行的失敗概率，要耐得住寂寞，要忍受別人的不理解甚至白眼，要不斷試錯，要知道哪一天方向走錯了需要迅速調(diào)整方向，重新出發(fā)，甚至要對自己的能力邊界有清醒的認(rèn)知，并且不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)！”

2025年開局，這封信百度再戰(zhàn)的“壓艙石”，重要性非同一般。但我留意到的是全員信開頭，也是被多數(shù)人忽略的一句話：“’百度’這兩個原本毫無意義的漢字，成了一個家喻戶曉的名字?！?/p>

在唐辰看來，這并不是“毫無意義”的兩個漢字。實際上，百度25年來，一直在不斷地詮釋這兩個字，拓寬“使用百度獲取信息，找到所求”的內(nèi)涵和邊界，并賦予它新的時代含義。

它更加完整的表述是包含這兩個字的一句詞：眾里尋他千百度。這也是“百度”二字的來源。在“百度”的官方百科詞條里，還清楚的寫著：“百度”二字，來自于八百年前南宋詞人辛棄疾的一句詞：眾里尋他千百度——這句話描述了詞人對理想的執(zhí)著追求。

而對應(yīng)到李彥宏和百度身上，這個“他”是百度的使命——讓人們最平等便捷地獲取信息、找到所求，也是他們對“技術(shù)改變世界”夢想的執(zhí)著。

二、我眼中的百度歷史坐標(biāo)

之所以重點關(guān)注到這句話，與我在百度的兩次面試有關(guān)。一次是2014年，一次是2022年。起初，我并沒有在意這兩個年份。當(dāng)我開啟上帝視角，在中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史發(fā)展坐標(biāo)上，尋找百度的痕跡時，這兩年竟然十分的典型。

2014年7月，我第一次參加百度面試，崗位是百度貼吧的產(chǎn)品運營經(jīng)理。這個時期，貼吧正如日中天，是百度也是中國互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)型產(chǎn)品的門面。按照現(xiàn)在的說法，貼吧就是當(dāng)時的“超級應(yīng)用”。

需要注意的是，另外一個超級應(yīng)用微博，經(jīng)過四五年的發(fā)育，已經(jīng)呈現(xiàn)出王者之姿，于當(dāng)年由新浪微博正式更名為微博，并正式登陸納斯達(dá)克。微信也在這一年推出微信紅包，實現(xiàn)支付業(yè)務(wù)的“諾曼底登陸”，也將微信真正推上國民應(yīng)用的巔峰。這背后最大的驅(qū)動力是5G網(wǎng)絡(luò)的快速鋪開，移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮襲來。

這也是百度發(fā)展歷史的一個轉(zhuǎn)折點。表現(xiàn)在兩個方面：一方面，根據(jù)百度2014年第四季度及全年未經(jīng)審計的財務(wù)報告，百度在移動領(lǐng)域取得顯著進(jìn)展，2014年第三季度移動流量超越PC，第四季度移動營收占總營收比例達(dá)到42%，12 月份移動搜索收入首次超過 PC。

另外一方面，百度2014年發(fā)現(xiàn)Scaling Law。即“可縮放法則”，或者“尺度定律”，被業(yè)界認(rèn)為是大模型預(yù)訓(xùn)練第一性原理，即訓(xùn)練數(shù)據(jù)和模型參數(shù)越大，模型的智能能力就越強。其智力支撐是在此前的2013年，百度成立了全球首個深度學(xué)習(xí)研究院。

這個發(fā)現(xiàn)在最近也被媒體普遍報道：百度最早發(fā)現(xiàn)大模型核心理論Scaling law。其源頭是英文報紙南華早報報道稱，盡管美國在AI模型創(chuàng)新方面一直被視為領(lǐng)先者，但最新的討論顯示，中國在探索這些概念上可能更為超前。業(yè)界意識到，百度在OpenAI之前就發(fā)現(xiàn)了Scaling Law。

前者讓百度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代完成卡位，并向更深的領(lǐng)域前進(jìn)。李彥宏在百度2014年會發(fā)表主旨為“移動時代，進(jìn)攻時刻”的演講時，他表示，在移動大潮到來的時候，我們已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，為即將到來的沖鋒積蓄了力量！

而后者，則讓百度在AI領(lǐng)域的布局，領(lǐng)先國內(nèi)同行，甚至國際同仁。同樣是2014年的演講，李彥宏提到，百度大腦正在引領(lǐng)人工智能的方向，語音和圖像識別技術(shù)已經(jīng)與世界比肩，“干得漂亮”。

人工智能對于百度的意義，李彥宏在2017年的百度內(nèi)部信里再次明確，“科技之于百度，從幾年前開始到可以預(yù)見的相當(dāng)長一段時間內(nèi)，重心就在于人工智能。”

2014年的市場氛圍，就和李彥宏在公開信里所描述的十分相似。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的超級應(yīng)用經(jīng)過前面數(shù)年的孕育，開始爆發(fā)式增長?，F(xiàn)在的人工智能時代，“大模型賦能的AI原生應(yīng)用正在各行各業(yè)各種場景迅速普及，雖然超級應(yīng)用尚未出現(xiàn)，AI的實際滲透率已經(jīng)不低，并且將在2025年繼續(xù)井噴式增長?！?/p>

2022年下半年，我再次來到百度面試，崗位是移動內(nèi)容業(yè)務(wù)的傳播崗。這正是ChatGPT掀起AI大模型浪潮的關(guān)鍵節(jié)點上。此時，內(nèi)容和信息流業(yè)務(wù)既是百度深挖的護(hù)城河，也是百度最主要的營收來源。

這也意味著，李彥宏所說的，百度多年來，一直將超過20%資金投入研發(fā)，信息流業(yè)務(wù)是最大的“血液保障”。

2022年年底至次年年初，ChatGPT將人工智能推向AIGC時代。這個時期，信息流業(yè)務(wù)又是大模型訓(xùn)練最靠譜的語料庫。超大規(guī)模的數(shù)據(jù)量、算力和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模使得模型產(chǎn)生了“智能涌現(xiàn)”。

目前，“智能涌現(xiàn)”最通俗的解釋，還是來自李彥宏，他認(rèn)為過去的人工智能是，想讓機(jī)器學(xué)會什么技能，就教它什么技能。教過的，有可能會；沒教過的，就不會。大模型出現(xiàn)“智能涌現(xiàn)”之后，以前沒教過的技能，它也有可能會了。

三、百度還在路上

經(jīng)過十多年的沉淀，李彥宏迎來“人工智能的百度時代”。他看到了C端應(yīng)用正在爆發(fā)，以及B端落地更加縱深。以百度文庫為例，2024年，一些做AI應(yīng)用的公司，大手筆的砸錢，以幾億甚至幾十億的廣告投入，來“購買”用戶。這像極了移動互聯(lián)網(wǎng)早期，各大應(yīng)用為爭奪用戶燒錢推廣，補貼，撐起一個流量泡沫，但最終的用戶留存卻是個未知數(shù)。

相比之下，AI重構(gòu)后的百度文庫，已經(jīng)表現(xiàn)出超級C端應(yīng)用的潛力。官方透露，文庫有4000萬付費用戶，AI MAU已經(jīng)達(dá)到7000萬，AI DAU年同比增長了150%，付費率提升了60%，可以說是大模型To C最先實現(xiàn)商業(yè)化的應(yīng)用之一，實現(xiàn)自我造血。

從付費量級來看，Copilot給微軟貢獻(xiàn)了120億美元營收，每位用戶每月30美元，付費用戶規(guī)模大約在5000萬量級。OpenAI每月付費用戶約為1100萬，主要是ChatGPT付費用戶。如果從AI付費產(chǎn)品賽道來看，百度文庫已經(jīng)彎道超車，吸引了大批用戶為文庫的AI功能買單。

百度文庫在智能生產(chǎn)力上的探索，成為其尋找商業(yè)化路徑上的利器。例如在智能PPT市場上，不僅份額已超八成，還覆蓋多樣化的場景。我一直有個觀點，一款產(chǎn)品只有具備可行的商業(yè)化模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)自我造血，在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)。

百度文庫為百度也為行業(yè)，樹立了榜樣。相對而言，B端應(yīng)用的核心則在于場景落地，雖然早期主要集中在客服營銷、知識助手與辦公助手等方向，但現(xiàn)已逐步向更多垂直行業(yè)滲透，深入企業(yè)核心場景、創(chuàng)造價值。這一點，與C端用戶追求的流量獲取、新用戶搶占形成鮮明對比。

在百度世界大會2024上，百度智能云宣布，超過六成的央企和大量民營企業(yè)正在聯(lián)合該平臺進(jìn)行AI創(chuàng)新，千帆大模型平臺已經(jīng)幫助客戶精調(diào)3.3萬個模型，開發(fā)了77萬個企業(yè)應(yīng)用，這充分體現(xiàn)出B端市場對AI技術(shù)落地的渴望。

顯然，云+大模型正成為B端應(yīng)用落地的最佳模式，目前，百度智能云已經(jīng)在能源、電力、制造、金融、交通、政務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、教育、電商等數(shù)十個行業(yè)、幾百個場景中落地大模型應(yīng)用。

據(jù)此前信息透露，百度將于2025年初發(fā)布新版文心大模型，下半年發(fā)布文心大模型的5.0版本，這可能是一個對標(biāo)GPT5的版本。

就像李彥宏所說，人工智能很像是一次新的工業(yè)革命，這意味著它不是三五年就結(jié)束，不是一兩年就出現(xiàn)“超級應(yīng)用”的過程，它更像是三五十年，對于整個社會的方方面面一個非常徹底的重構(gòu)。

這個過程，百度還在路上。百度25周年，李彥宏也還在追逐他的技術(shù)理想主義，希望技術(shù)改變世界，這也必將是一場持久戰(zhàn)。這封全員信，或許也是李彥宏在給自己加油打氣。

那么，也會有一個問題需要回答：李彥宏和百度，做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備了么？

參考資料：

唐辰同學(xué)，《李彥宏，不必學(xué)雷軍當(dāng)網(wǎng)紅》

和訊網(wǎng)，《2025年大模型行業(yè)怎么走？李彥宏這封信說清楚了》