在職場的江湖中，大廠一直是一個充滿神秘色彩的存在。它們有著嚴格的選拔機制、龐大的員工隊伍以及復雜的工作體系。對于許多職場人來說，進入大廠就像是開啟了一段全新的冒險旅程。北沐而川健彬，一位資深的B端產(chǎn)品設(shè)計師，曾在小公司摸爬滾打，如今已躋身大廠行列。

以前在小公司做UI時，我時常在好奇大廠與小廠的區(qū)別是什么？

大廠的管理規(guī)則是不是沒有小廠那么混亂？員工是否也像網(wǎng)上說的，只專精于某個領(lǐng)域？

不知不覺7年過去了，自己也進入了10萬+人的公司，隨著在大企業(yè)中不斷歷練，當初的疑惑也被解開。

所以今天想給大家分享一些我在大廠中了解到的“潛規(guī)則”，希望能夠擴充同學們的視野，同時也希望能夠給你們一些啟發(fā)~

一、能力決定下限，人脈決定上限

說實話，一般能進大廠的同學基本職業(yè)能力都不會差，畢竟大多數(shù)員工都是經(jīng)過了幾輪面試選拔進來的。

但大廠更像是一個“小社會”，能力決定了你能夠成為社會中的一員，而幫助你往上爬的，除了職業(yè)能力外，更多的是交際。

在這個龐大的體系里，內(nèi)部人脈就像一張無形卻強大的網(wǎng)絡(luò)，連接著各個部門、各個層級。它是獲取資源、把握機會的關(guān)鍵橋梁。

舉個例子，目前我負責的一個深圳系統(tǒng)項目，光是負責該項目的產(chǎn)品經(jīng)理都四五十人，整個廣州中心的產(chǎn)品經(jīng)理人數(shù)超過了三四百。

這意味著就算我不參加外面所謂的產(chǎn)品經(jīng)理團建、不進入某些博主粉絲群，也能建立自己的人脈交際圈。

這還沒算上一起合作的前后端開發(fā)同學，這些人脈資源足以讓我們在公司里面走得更遠，因為我們會一起協(xié)作分享一些最前沿的資源、探討技術(shù)、了解更多的用戶需求。

就算日后有人畢業(yè)離開，我們也會通過人脈圈進行內(nèi)推就業(yè)，讓別人推進另外的大廠。

當然，除了公司以外，我相信你們每一個都是我最好的人脈，倘若有一天你們需要我的幫忙，我也會盡我所能，幫助你們~

二、學習，是永恒不變的真理

在互聯(lián)網(wǎng)圈中，你們會發(fā)現(xiàn)馬太效應(yīng)十分明顯。

就是強的人會越來越強，弱的人會越來越弱。大廠的同學很容易進大廠，小廠的同學會一直被壓制著，想翻身得付出加倍努力。

大企業(yè)之所以能夠越做越好，我覺得核心關(guān)鍵在于懂得沉淀方法論，并且能夠讓員工進行實踐。

從踏進公司開始，大廠同學每天都在遵循標準化的工作流程，例如工作管理，我們會每周一規(guī)劃好本周的todolist、項目結(jié)束后會總結(jié)工作方法論，分享到其他項目組。

規(guī)范的流程與方法論會不斷push我們?nèi)スぷ?、學習、總結(jié)，日積月累的就會與其他人拉開距離。

說句不好聽的實話，現(xiàn)在很多企業(yè)壓根不在乎員工是否有知識沉淀，只希望不斷壓榨員工的價值，讓他們沒有時間去思考，最終演變成只會干活的“驢”。

因此，學習是永恒不變的道理，規(guī)范自己的思維、流程，不懂就問，定期總結(jié)，這會讓自己在職業(yè)道路中走得更遠。

三、30歲才剛剛開始，我的朋友

給大家分享一組數(shù)據(jù)，以我司產(chǎn)品組三百多人為例，平均年齡在38左右，年齡最小的是27，最大的50歲左右。

雖說不能以偏概全，但我能告訴你們的是，30歲不會是一個PM的終點，相反的，這才剛剛開始呢朋友。

或許很多同學看了不少關(guān)于35歲裁員的消息，但一家有底蘊的企業(yè)，很少會在乎個人的年齡，更多的是你是否能夠創(chuàng)造價值。

而PM崗正是需要業(yè)務(wù)經(jīng)驗積累的崗位，30歲在這個行業(yè)才正是剛剛起步階段，想要成為領(lǐng)域?qū)＜?，我們還得繼續(xù)沉淀十年、二十年、甚至更遠。

別擔心因為年齡問題而導致的就業(yè)問題，那是企業(yè)配不上你，一個有底蘊的企業(yè)，能讓你退休后還繼續(xù)回來上班。（我公司超級多退休返聘的）

干就完事了朋友。最后，想對你們說的話

我常常秉承著一句話，想送給讀到最后的你們：

“如果今天的我與昨天一樣，沒有任何區(qū)別的話，那30歲與80歲也僅僅是時間不同而已，今天我頭疼的問題，明天依舊會讓我頭疼。所以為何不試試努力一把，突破一下自己，或許會讓以后過得更好”