瑞幸的私域運營為何能持續(xù)實現(xiàn)高增長，甚至成為行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿？而許多企業(yè)投入大量精力和資金，卻難以達到預(yù)期效果？本文憑借作者多年營銷經(jīng)驗，深入剖析了瑞幸私域成功的核心原因——“大私域”思維與品運合一模式。

這不是標(biāo)題黨，年前遇到一家企業(yè)，是最早做私域一批，換幾撥人，錢花了事沒成。

最近換負責(zé)人，跟我聊了聊。我真心想回答這個問題和現(xiàn)象。

前面講到瑞幸的品運合一模式。

今天補充講講瑞幸私域的成功，它是行業(yè)公認的成功案例，一直被關(guān)注學(xué)習(xí)。

我之前也寫過文章（文末有鏈接），但隨著對它研究的深入，總會有新思考。

說起瑞幸私域，最有說服力，最讓人羨慕的，就是它的銷售數(shù)據(jù)，比如，2020年社群單日銷售3萬杯；

到2023年社群單日能銷20~30萬杯，翻了10倍。假設(shè)按9.9塊一杯，這一天至少200萬銷售，一年貢獻小10個億銷售。

哇，這么算確實不少錢。

一般公司的私域同學(xué)能做到它10分之一銷售，早就在公司橫著走路了。

不過10個億，對瑞幸來說真是小錢。你看，它2023年就200多億銷售額了，2024年據(jù)說破300億。

私域銷售也才1/20～1/30啊。

每家公司情況不一樣，絕對銷售數(shù)字可比性不強。

所以，我說數(shù)據(jù)不是關(guān)鍵，關(guān)鍵問題是企業(yè)應(yīng)該反問：

銷售占比絕對值不大啊，為什么瑞幸重視私域？為什么它的私域年年銷售增長，能持續(xù)做好??？這么大的銷售額它得花多大團隊投入來做啊？

而你的私域呢，只能賺點小錢，磕磕絆絆，累死累活，還不可持續(xù)？

原因在哪里？差距在哪里？

不謀全局不足以謀一域，算小賬聰明，算大賬糊涂。這是90%企業(yè)做失敗的根本原因。

答案是什么？

瑞幸會算3筆經(jīng)濟賬，它選擇了品運合一模式。瑞幸一開始玩的就是大私域，而你一直在做的是”小私域。

那，大私域和小私域的區(qū)別是什么呢？

我在《超級用戶增長》書中，講過私域的定義，而且有下面這張圖，基本上涵蓋了所謂的大小私域。

不過，楊飛在品運合一模式下，就有自己理解，他把私域分成大中小三個層面，每個層面的價值，優(yōu)劣勢，怎么落地都很清晰了。

他說，小私域是企業(yè)微信、朋友圈、社群，這部分私域可以帶來一定的用戶沉淀和用戶復(fù)購，但如果沒有大私域的數(shù)據(jù)支撐，小私域和用戶的溝通很容易變成一個低效率的騷擾；

中私域是指整個微信生態(tài)的公號、私號，以及企業(yè)號、小程序，這會形成一些組合打法，讓私域運營更加豐富，他們的轉(zhuǎn)化率會超過小私域。

大私域則是基于企業(yè)自有APP和用戶數(shù)據(jù)管理平臺而形成的更大范圍的用戶群，當(dāng)然也可以視為一個企業(yè)的數(shù)字化運營體系。正是有了這個體系，這個平臺才可以真正理解用戶，制定“人貨場”的規(guī)則。有了這個數(shù)字化體系后，上述小私域、中私域都成為觸達用戶的一個觸點，變成了觸達工具。

簡單理解，瑞幸的是大私域，是把微信私域+自有APP+客戶數(shù)據(jù)中臺CDP形成一套數(shù)字化的體系來玩，最核心的建立在數(shù)據(jù)運營之上，目的不是眼前的銷售轉(zhuǎn)化，而是理解用戶，制定“人貨場”的規(guī)則。

所以，這里大小私域的核心區(qū)別就在三點：

1. 有沒有數(shù)據(jù)思維
2. 有沒有應(yīng)用數(shù)據(jù)能力
3. 有沒有建立數(shù)據(jù)模型，用戶分層來形成規(guī)則體系，最終自動化。

否則10億私域銷售得需要多少人里團隊。

所謂大私域，是大數(shù)據(jù)。小私域，是小算盤，小眼界。

私域只有跟CDp打通，企業(yè)客戶數(shù)據(jù)才能用起來。這個數(shù)據(jù)包括三層，用戶基本信息，消費數(shù)據(jù)，社交行為數(shù)據(jù)。

說數(shù)據(jù)是石油，就是這個道理。

小私域，玩的都是內(nèi)容，抓不到也不重視什么數(shù)據(jù)。

中私域，玩的是內(nèi)容+活動形式，有數(shù)據(jù)但不夠全面豐富，很多團隊也不懂?dāng)?shù)據(jù)分析。

只有大私域，才是把更大范圍的用戶群數(shù)據(jù)抓取，分析，個性化運用。這也需要企業(yè)有數(shù)據(jù)工具平臺，前提是重視數(shù)據(jù)。

瑞幸正是有這些數(shù)據(jù)之后，大私域成本才能降低，因為90%的營銷動作可以自動化了。

我在《超級用戶增長》書中講私域運營6步法，IP，連接，促活，分層，復(fù)購，裂變。為什么一開始就講分層，因為分層就是數(shù)據(jù)應(yīng)用，是私域運營的核心，就是對用戶進行理解之后，通過規(guī)則系統(tǒng)實現(xiàn)精細化運營。

瑞幸通過“品運合一”就可以實現(xiàn)用戶極致的精細化服務(wù)。

講到這里，大家應(yīng)該明白，我講大小私域并不是說企業(yè)規(guī)模大小，而是“大數(shù)據(jù)”的思維和應(yīng)用。

瑞幸“大私域”價值不僅在私域銷售轉(zhuǎn)化，還在于對門店運營，產(chǎn)品創(chuàng)新的賦能，所以品效合一，門店運營，產(chǎn)品創(chuàng)新就是瑞幸增長的3大引擎。

再說一遍，數(shù)據(jù)是石油，數(shù)據(jù)是接下來AI營銷的基礎(chǔ)。企業(yè)需要哪些私域數(shù)據(jù)，如何分析，如何建立模型，這都根據(jù)業(yè)務(wù)不同而不同。

小團隊可以先用人工統(tǒng)計，中大公司一定是軟件工具。只有把用戶數(shù)據(jù)跟私域運營結(jié)合起來，才能降低用戶騷擾，增加用戶個性化服務(wù)體驗，精準(zhǔn)挖掘用戶價值，實現(xiàn)可持續(xù)的銷售增長。

所以，小私域賺小錢，大私域賺大錢。

這是大小私域的精妙差異。