創(chuàng)業(yè)時最怕問道的問題：產(chǎn)品成功之后，BAT下場怎么辦？但DeepSeek爆火這么久了，BAT三方都是選擇接入，而不是直接下場，曾經(jīng)的創(chuàng)新公司，現(xiàn)在也已經(jīng)淪落至此了嗎？

中國互聯(lián)網(wǎng)的“三座大山”——百度、阿里巴巴、騰訊（BAT），曾以顛覆性技術崛起，卻在人工智能浪潮中淪為旁觀者。

當DeepSeek憑借高效推理模型R1引發(fā)全球關注時，BAT的AI布局卻仍在“模仿秀”與“內(nèi)卷戰(zhàn)”中打轉(zhuǎn)。

這場創(chuàng)新潰敗的背后，是一場由戰(zhàn)略短視、組織僵化與文化異化共同導演的荒誕劇。

一、戰(zhàn)略短視：當“流量霸權”扼殺技術野心

BAT的基因里刻著“流量為王”的生存法則。

騰訊憑借微信的社交壟斷地位，將用戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為游戲、廣告的提款機，其2024年財報顯示，游戲業(yè)務占比超50%，而研發(fā)投入僅占營收的8.2%。

阿里巴巴沉迷于電商生態(tài)閉環(huán)，2024年雙十一GMV再創(chuàng)新高，但云計算與AI業(yè)務的增速卻從2021年的62%暴跌至2024年的19%。

百度則困在搜索廣告的“舒適圈”，其自動駕駛項目Apollo雖高調(diào)宣傳，但商業(yè)化進展緩慢，2024年貢獻營收不足5%。

相比之下，DeepSeek選擇了一條“反BAT”路徑：放棄短期變現(xiàn)，專注技術縱深。其R1模型的訓練成本僅為OpenAI同類產(chǎn)品的三分之一，卻通過算法優(yōu)化實現(xiàn)了性能對標。

這種“刀刃向內(nèi)”的技術投入，在BAT的財報KPI壓力下顯得格格不入——當股東們要求每季度增長20%時，誰敢賭一個五年后才能盈利的AI項目？

諷刺的是，BAT并非沒有技術儲備。

騰訊優(yōu)圖實驗室早在2017年便研發(fā)出人臉識別技術，卻最終淪為微信支付的“刷臉工具”；阿里的達摩院曾高調(diào)宣布“投入千億”，但2024年其核心成果竟是一款能預測淘寶銷量的AI插件。當技術淪為流量生意的附庸，創(chuàng)新便成了財報PPT上的裝飾品。

二、組織僵化：科層制巨輪碾碎創(chuàng)新火種

BAT的組織架構(gòu)像一臺精密運轉(zhuǎn)的官僚機器。以騰訊為例，其“事業(yè)群制”將創(chuàng)新切割為無數(shù)個“賽馬項目”，表面鼓勵內(nèi)部競爭，實則滋生資源內(nèi)耗。2024年內(nèi)部報告顯示，騰訊AI實驗室超過40%的研發(fā)預算消耗在跨部門協(xié)調(diào)會議上。阿里巴巴的“中臺戰(zhàn)略”本欲打通數(shù)據(jù)壁壘，卻演變成“數(shù)據(jù)封建制”——每個業(yè)務線將數(shù)據(jù)視為私產(chǎn)，導致AI訓練長期面臨“數(shù)據(jù)饑餓”。

更致命的是決策鏈條的“恐龍化”。

DeepSeek能在三個月內(nèi)完成R1模型從立項到上線，而BAT的典型AI項目需要經(jīng)歷“技術委員會評審—預算爭奪—跨部門協(xié)作—合規(guī)審查”等至少12個環(huán)節(jié)，平均耗時9個月。當百度某團隊提出開發(fā)類DeepSeek的輕量化模型時，竟因“可能沖擊現(xiàn)有云服務定價體系”被管理層否決——創(chuàng)新尚未萌芽，便死于既得利益者的“宮斗”。

這種僵化在人才管理上尤為赤裸。

BAT一邊高喊“擁抱年輕人”，一邊將晉升通道與工齡綁定。騰訊2024年員工調(diào)研顯示，35歲以下技術骨干流失率高達27%，主因是“90后CTO”的空降引發(fā)晉升天花板焦慮。而DeepSeek的核心團隊平均年齡28歲，其扁平化架構(gòu)允許實習生直接向CEO匯報——當BAT用“職級體系”制造官僚時，對手正用“技術極客文化”收割最聰明的大腦。

三、文化異化：KPI主義下的創(chuàng)新表演學

BAT的創(chuàng)新文化已淪為一場大型行為藝術。阿里巴巴的“賽馬會”要求每個團隊用PPT論證“顛覆性潛力”，卻用“三個月用戶增長數(shù)據(jù)”作為淘汰標準——結(jié)果催生出無數(shù)“AI算命”“區(qū)塊鏈養(yǎng)雞”等荒誕項目。騰訊的“創(chuàng)新工坊”看似鼓勵試錯，實則將失敗率納入績效考核，一位離職員工吐槽：“在這里，失敗不是成功之母，而是職業(yè)生涯的死刑判決書。”

這種扭曲蔓延至技術倫理層面。百度曾因醫(yī)療廣告競價排名飽受批評，卻在2024年推出“AI問診”功能，被曝訓練數(shù)據(jù)包含莆田系醫(yī)院的虛假病例。而當DeepSeek嚴格遵循數(shù)據(jù)隱私規(guī)范時，BAT的AI部門正忙于將用戶聊天記錄變成廣告推薦算法的“飼料”——當價值觀讓位于KPI，技術創(chuàng)新便成了作惡的工具。

最荒誕的一幕發(fā)生在技術發(fā)布會上。百度2024年世界大會展示的“元宇宙搜索”，實為一個加載了3D動畫的搜索引擎；阿里的“AI設計師”魯班系統(tǒng)，生成的海報被網(wǎng)友嘲笑為“淘寶賣家秀的PS機器人”。這些“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”的雜耍，與DeepSeek“解決一個具體問題，再解決下一個”的工程師精神形成辛辣對比。

四、洗牌前夜：創(chuàng)新者的窘境與突圍者的狂歡

BAT的困境印證了克里斯坦森的“創(chuàng)新者窘境”：當企業(yè)過度依賴現(xiàn)有商業(yè)模式，便會系統(tǒng)性忽視破壞性技術。DeepSeek的崛起絕非偶然——它誕生于BAT用“大數(shù)據(jù)圍墻”壟斷流量的時代，卻用開源架構(gòu)與極簡設計撕開裂縫。其用戶界面上線三個月獲百萬注冊，其中30%來自中小企業(yè)開發(fā)者，而這正是BAT長期忽視的“邊緣市場”。

新一輪洗牌已拉開帷幕。OpenAI用ChatGPT重塑人機交互，DeepSeek以R1證明“中國智造”可能，而BAT仍在“復制—本土化—壟斷”的老路上狂奔。當騰訊高管在內(nèi)部信中強調(diào)“要打造中國版GPT-4”時，員工私下調(diào)侃：“我們連DeepSeek都抄不明白，因為沒人愿意去讀那篇82頁的算法論文?！?/p>

歷史不會重復，但會押韻。諾基亞倒下前夜，其市場份額仍是蘋果的3倍；柯達發(fā)明數(shù)碼相機后，卻因擔心沖擊膠卷業(yè)務將其雪藏。今天的BAT，或許正站在同樣的懸崖邊——殺死它們的不是技術，而是嵌入基因的創(chuàng)新恐懼癥。當“顛覆性創(chuàng)新”淪為財報中的一行腳注，這場葬禮的悼詞早已寫好：

“這里埋葬著三個帝國，它們死于對舊王座的眷戀，卻忘了技術革命的墓碑上從不刻錄過往輝煌?！?/p>