雷軍在企業(yè)家座談會上的“緊張”瞬間意外走紅，引發(fā)了廣泛的社交媒體討論。這一現象背后，是雷軍多年來在品牌傳播中運用的“弱傳播”哲學的又一次成功體現。本文將從“弱傳播”理論的四大定律出發(fā)，探討雷軍如何通過示弱、情感共鳴、輕量化內容和小叛逆等策略，成功塑造了小米品牌的親民形象，并在輿論場中獲得了廣泛認同。

誰能想到身價千億的雷總，在座談會上緊張得像個答辯大學生！

2月17日，北京某高規(guī)格民營企業(yè)家座談會現場，馬云、任正非、王傳福等行業(yè)領軍人物齊聚一堂，而等待發(fā)言的雷軍居然緊張到搓手抿嘴、瘋狂偷瞄稿子。

雷軍緊張的表情迅速在各大社交平臺引起討論，相關視頻在抖音點贊互動過萬，網友神評：“演我上課被老師提問的表情！”

從“總裁為我開車門”到“廣州車展頂流”，這個男人的每一次出現都引發(fā)互聯網的振蕩，可以說是21世紀中國創(chuàng)始人IP營銷的典范。

而他背后的成功原因和方法論基礎，也有了非常多的研究。今天我從“弱傳播”理論視角，給出稍有不同的歸因分析。

“弱傳播”理論是廈門大學鄒振東教授提出的一個非常有名的輿論傳播假說。這個假說認為啊，輿論世界與現實世界是不同的兩個世界。在輿論世界中，弱者往往具有更強的傳播力?，F實中的強者在輿論場中如果不遵循輿論規(guī)律，可能會處于弱勢地位?。

用村上春樹的話來描述大眾的這種心理，就是“在堅固的高墻和被墻破碎的雞蛋面前，我總是站在雞蛋一邊。”

而“弱傳播”的四大定律，也剛好能解釋雷軍爆紅的原因。

“弱傳播”第一大定律是：弱定理。也就是說現實中的強者需要在輿論中“示弱”以獲取認同。示弱即破圈，雷軍多次在年度演講中提及造車困境，塑造“孤勇者”形象，主動澄清“爽文人設”，贏取公眾好感。

“弱傳播”第二大定律是：情感律。情感共鳴比理性說服更易傳播。故事即流量，反復強化“一碗小米粥”的草根創(chuàng)業(yè)敘事，以“真誠理工男”、“程序員出身”的形象拉近用戶距離。

“弱傳播”第三大定律是：輕規(guī)則。無關緊要的輕量化內容比主流內容更容易被記憶和傳播。比如大家都在傳雷軍開會的緊張，但很少有人記住他發(fā)言說了什么。很少有人記得小米印度發(fā)布會的主題內容，但雷軍的“Are you OK”卻爆火，大量網友二次創(chuàng)作，單個視頻播放量近5000萬，已經成為小米品牌符號。

“弱傳播”第四大規(guī)律是：次理論。也就是與主流觀點和認知相背離的小叛逆、小缺陷更吸睛。雷軍給網友交作業(yè)的漂移視頻反差感十足，“總裁為我開車門”吸引了大批用戶關注。

總而言之，“示弱”是強者需要掌握的核心傳播智慧，“弱傳播”的本質也就是蹲下來說人話、敢自黑，善玩梗，在輿論的“擬態(tài)世界”中活出“真人感”。

這就是雷軍的“弱傳播”哲學。