在求職旺季“金三銀四”，面試成為決定職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文詳細(xì)剖析了不同輪次面試的重點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方法，供大家參考。

通常一次產(chǎn)品的面試包括：一面，二面，三面，以及交叉面，我們作為面試者需要注意哪些問題，具備什么樣的認(rèn)知，才能有一個(gè)較高的面試通過率。

在講這個(gè)問題之前，首先大家需要了解一下互聯(lián)網(wǎng)公司的面試一般是怎么安排的？互聯(lián)網(wǎng)的面試通常會(huì)是一個(gè)3+1，或者4+1的結(jié)構(gòu)。

其中，3，4代表的是業(yè)務(wù)面試的次數(shù)，主要考察的是候選人能不能做的了這個(gè)崗位，+1一般是HR面試，更多的是考察一些通用能力。今天我們主要聊一下前者。

01 一面：直屬Leader的”顯微鏡式”考察

一面大多數(shù)情況下會(huì)安排你未來的直屬leader去進(jìn)行面試，所以這個(gè)時(shí)候他更會(huì)關(guān)注把你招進(jìn)來能不能做的了事情，干的了活。

也因此一面相應(yīng)的考察重點(diǎn)也會(huì)放在你的專業(yè)能力考察上，比如項(xiàng)目細(xì)節(jié)的深挖，解決方案的輸出，方法論的考察等等，說白了就是通過這些考察能明確你能干的了這個(gè)事情。

所以很明顯一面更注重怎么做這個(gè)維度上的考察。

那么，對(duì)于求職者來說就要多注意自己項(xiàng)目的落地細(xì)節(jié)，至少寫在簡歷上就得知道它是怎么做的。

當(dāng)然，以免有的時(shí)候也會(huì)安排和你平級(jí)的同事跟你聊，那么這個(gè)時(shí)候會(huì)問的更細(xì)，基本上會(huì)針對(duì)一些項(xiàng)目的具體做法進(jìn)行細(xì)聊，所以更要把握項(xiàng)目具體的落地細(xì)節(jié)。

這塊建議大家要對(duì)對(duì)簡歷中的每個(gè)項(xiàng)目建立”五維檔案”（背景-目標(biāo)-方案-數(shù)據(jù)-反思），例如當(dāng)被問及”DAU提升項(xiàng)目”，要能脫口而出：

• 當(dāng)時(shí)日活卡在80萬瓶頸多久？
• 用戶行為漏斗哪層流失最嚴(yán)重？
• A/B測(cè)試的具體分組策略是什么？
• 最終GMV增長是否達(dá)到預(yù)期？

02 二面：總監(jiān)級(jí)的”方法論檢驗(yàn)”

二面大多數(shù)情況下是安排你的+1面試，也就是你leadeer的leader，一般這個(gè)人的級(jí)別會(huì)比較高，比如產(chǎn)品負(fù)責(zé)人級(jí)別。

那么相應(yīng)的面試考察重點(diǎn)也不會(huì)像一面那么細(xì)，會(huì)更多考察你做事情方法論的沉淀，尤其對(duì)于換行業(yè)的求職者，方法論要比之前具體怎么做更重要。

因?yàn)槟氵^去的方案明顯不能直接使用到新的業(yè)務(wù)上，但是做事情的方法是通用的，這叫可遷移能力，所以到了二面大家更應(yīng)該注意在面試過程中除了說自己怎么做的，更應(yīng)該注意方法論，做事情思考邏輯的表達(dá)，也就是為什么這個(gè)維度的考察。

03 三面：VP級(jí)的”戰(zhàn)略對(duì)話”

三面大多數(shù)情況下是VP面試，級(jí)別會(huì)更高，這個(gè)時(shí)候考察的可能就不僅僅局限于當(dāng)前這個(gè)崗位了，因?yàn)榧?jí)別越高，他的視野，思考問題的角度會(huì)更開闊一些。

所以大多數(shù)三面比較多的是跟你聊一些行業(yè)維度，業(yè)務(wù)維度的見解，個(gè)人成長等等相對(duì)比較寬泛的話題。

這個(gè)時(shí)候求職者就不應(yīng)該僅僅關(guān)注于自己做的那些事情，尤其不要過多的去表達(dá)一些做事情的細(xì)節(jié)，而是多表達(dá)一些對(duì)于個(gè)人未來發(fā)展，行業(yè)思考，包括業(yè)務(wù)思考等比較宏觀層面的見解和思考，這樣會(huì)更容易通過三面的面試。

構(gòu)建行業(yè)分析三維矩陣：

1. 時(shí)間軸：過去3年關(guān)鍵演變 → 當(dāng)前格局 → 未來2年預(yù)判
2. 價(jià)值鏈：上游供應(yīng)鏈 → 核心玩家 → 下游生態(tài)
3. 技術(shù)軸：基礎(chǔ)設(shè)施革新 → 應(yīng)用層創(chuàng)新 → 監(jiān)管動(dòng)態(tài)

其實(shí)，整個(gè)面試的安排，和一個(gè)人在職場的發(fā)展非常像，level越高的人，他思考的內(nèi)容和方式越往上。

初級(jí)的人會(huì)更關(guān)注怎么執(zhí)行，怎么落地，也就是HOW；隨著你職級(jí)的提升你會(huì)更關(guān)注行業(yè)，業(yè)務(wù)，價(jià)值等維度的思考，也就是WHAT，WHY。大家要在平時(shí)的工作當(dāng)中去刻意地鍛煉。

04 交叉面：協(xié)作部門的”壓力測(cè)試”

交叉面一般會(huì)被安排在2面或者3面，主要是安排平時(shí)跟你這個(gè)崗位協(xié)作比較多的兄弟部門面試，所以更主要的是考察一些通用能力，比如溝通，協(xié)作，推動(dòng)等，專業(yè)能力考察不多。

所以在交叉面的時(shí)候注意的點(diǎn)就是多表現(xiàn)一些自己在合作，溝通上的長處，盡量表現(xiàn)的比較積極，易于合作，目標(biāo)導(dǎo)向一點(diǎn)。

比如：你可以準(zhǔn)備幾個(gè)真實(shí)的案例：采用STAR-L模型：

• Situation：技術(shù)資源緊張時(shí)
• Task：需提前上線核心功能
• Action：建立需求優(yōu)先級(jí)矩陣
• Result：達(dá)成上線目標(biāo)
• Learning：沉淀出資源協(xié)調(diào)五原則

以上希望能給你帶來一些啟發(fā)。