作為一部現(xiàn)象級電影，《哪吒2》不僅在國內(nèi)市場掀起全民觀影熱潮，更在全球范圍內(nèi)創(chuàng)下諸多影史紀錄，成為中國電影的里程碑之作。其成功背后，究竟是實力的絕對碾壓，還是運氣的偶然加持？本文將從產(chǎn)品、渠道和宣傳三個核心維度，深入剖析《哪吒2》在國內(nèi)外市場爆火的關(guān)鍵要素，

亞洲首部票房過百億的電影

全球動畫電影票房榜TOP1

全球單一電影市場最高票房紀錄

刷新國產(chǎn)電影單日票房記錄

特效鏡頭超1900個創(chuàng)國產(chǎn)電影之最

Deepseek預(yù)測最終票房178億-185億

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哪吒2作為中國電影史上最具里程碑意義的一部電影，其創(chuàng)造的各項票房記錄和全民熱議好評的盛況，可以說已經(jīng)遠遠超出了所有人的預(yù)期。

在這個全民參與的百億項目中，去電影院支持哪吒2的票房似乎成了一件政治正確的事情：看一遍不夠繼續(xù)二刷三刷，號召全家老小和親朋好友一起看，公司老板組織包場看…

這場全民狂歡反應(yīng)了國人對國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)電影的鼎力支持、對民族文化的自豪感被完全激發(fā)出來了，所謂占盡了天時地利與人和。

在海外市場陸續(xù)上映后，雖然哪吒2的口碑和評分依舊取得了不錯的成績，但相比國內(nèi)市場的瘋狂還是略微差點火候；那么哪吒2能夠成為現(xiàn)象級的電影，是實力的絕對碾壓？還是國內(nèi)觀眾的情緒自嗨？

下面讓我們從營銷組合中的“產(chǎn)品、渠道、宣傳”三個維度，詳細分析下，有哪些最核心要素造就了哪吒2在各級市場的爆火。

一、產(chǎn)品未讀：技術(shù)頂級，角色豐滿

有心的觀眾不難發(fā)現(xiàn)，在影片片尾的字幕里有一串長長的名單，是所有參與制作的中國動畫公司名字，共計有138家。

影片中高達1948個特效鏡頭，就是由這135家動畫公司的4000多名中國動畫人，歷時5年時間合力托舉而成的壯舉。

電影制作中使用的粒子系統(tǒng)、角色建模、場景設(shè)計、動作捕捉、光影效果等技術(shù)，都代表了國漫電影的最高技術(shù)水平。

將傳統(tǒng)神話故事與現(xiàn)代科技完美結(jié)合，不僅是中國動畫電影工業(yè)的一次重大突破，也是中國電影制作技術(shù)在全球市場的一次重要展示。

比如影片采用了自主研發(fā)的“動態(tài)水墨渲染引擎”，人物的肌膚、服飾、毛發(fā)等都以獨特的水墨韻味，呈現(xiàn)熔巖流淌和萬妖壓境的神仙斗法，讓觀眾仿佛置身于影片中波瀾壯闊的神話世界。

影片中對每個角色的設(shè)定都極其用心，塑造了鮮明的個性蘊藏了深刻的寓意；哪吒、敖丙、申公豹、李靖夫婦等多個角色的性格和精神設(shè)定，有的會讓觀眾找到自身的影子從而產(chǎn)生極強的代入感，有的映射了真實社會中的規(guī)則和道理，還有的則展露出了人性的善與惡。

比如哪吒代表那些被貼上“問題青年”標簽的年輕人，試圖通過對抗主流偏見證明自我價值；敖丙是典型的被家人期望所壓制且被寄予厚望的好孩子，從被動妥協(xié)到主動抉擇的成長。

申公豹對應(yīng)的是寒門出身的小鎮(zhèn)做題家，揭示了底層奮斗者在道德與生存間的兩難；而李靖夫婦則是現(xiàn)代教育理念中的支持型父母，尊重孩子的個性與自主選擇，真正的教育是雙向成長而非單項規(guī)訓..

二、渠道維度：縣域增量，高排片率

據(jù)2月份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，哪吒2在三四線城市的票房占比竟然高達57.2%，這其中部分原因是春節(jié)檔期間上映導致很多人選擇在老家看電影，但同時也反映了縣域電影市場擁有龐大的消費潛能待挖掘。

在一二線城市電影市場已經(jīng)趨于飽和，甚至出現(xiàn)不增反降的跡象下，三四線城市和縣城也許將成為中國電影市場新的增量。

當然哪吒2的火爆并不限在國內(nèi)市場，影片在澳大利亞、新西蘭、北美、加拿大、新加坡、日本、韓國等多個海外市場上映后，同樣掀起了一波又一波的觀影熱潮；很多海外電影院剛開始預(yù)售，票就被一搶而空，首次出現(xiàn)中國電影在海外影院一票難求的奇觀。

并且出乎大家意料的是，哪吒2在海外的口碑竟要遠高于同步上映的《美隊4》；比如《哪吒2》在IMDb上的評分為8.3分，而《美隊4》僅拿到了6.1分，這是中國新貴IP對美國老牌IP在海外市場的一次徹底挑戰(zhàn)。

當然作為供給側(cè)和觀影通道，院線的排片率也是票房能否實現(xiàn)持續(xù)增長的關(guān)鍵；據(jù)統(tǒng)計春節(jié)檔期間，國內(nèi)絕大部分影院給哪吒2的排片率超過了40%，足見哪吒2給影院帶來了巨大的流量和收益。

而院線之所以愿意挪出將近一半的排片給哪吒2，一方面相比于同期上映的幾部電影，哪吒2的質(zhì)量和口碑形成了斷層式的優(yōu)勢；另一方面多地政府為了刺激觀影消費，發(fā)放了觀影補貼，比如浙江就發(fā)放了2800萬的消費券。

三、宣傳維度：口碑爆棚，文化自豪

社媒話題和口碑

相信大家都有這樣的感受，在哪吒2上映期間，無論打開哪個社交媒體鋪天蓋地都是關(guān)于哪吒相關(guān)話題的討論；并且針對不同的社交媒體，都有跟媒體特性相匹配的定制推廣方式，沒有放過任何一個曝光和熱議的機會。

比如利用小紅書的種草社區(qū)特性，推動用戶自發(fā)分享觀影感受和解讀，成為了重要的口碑發(fā)酵陣地；而抖音作為UGC的核心陣地，發(fā)起“天雷滾滾好怕怕，劈得渾身掉渣渣”等熱門金句的BGM，引發(fā)觀眾模仿角色表演和二次創(chuàng)作視頻。

B站通過解析影片彩蛋、特效技術(shù)等內(nèi)容，形成“硬核向”傳播；豆瓣則以專業(yè)影評和短評風向標作用，實現(xiàn)深度內(nèi)容的傳播，影響核心影迷決策。

文化自豪感爆棚

作為一部以中國文化和國民IP為背景的大作，影片高超的制作技術(shù)和視覺效果，以及屢創(chuàng)紀錄的票房，激發(fā)了中國人與生俱來的好勝心和民族文化自豪感。

在被美國好萊塢大片壟斷的全球電影票房排名中，殺出了一位來自東方大國“我命由我不由天”的哪吒，為中國動畫和中國電影狠狠地爭了一口氣。

為了讓哪吒沖上電影之巔，守護這份來之不易的光榮和成績，國內(nèi)觀眾紛紛用實際行動予以支持；甚至出現(xiàn)了很多公司老板組織員工包場看，小學/幼兒園組織家長帶孩子組團去看，自己二刷三刷之后再極力推薦身邊人去看的盛況。

品牌聯(lián)名和跨界

哪吒2還跟蒙牛、榮耀、兔頭媽媽、長城汽車、泡泡瑪特等10多個品牌進行了聯(lián)名合作，涵蓋食品、科技、汽車、母嬰、手辦等多個領(lǐng)域。

把哪吒2這個IP商業(yè)最大化的同時，也借助這些品牌的廣告推廣資源贏得了海量的曝光；而品牌通過與哪吒IP的聯(lián)合，獲得了更多消費者的關(guān)注與好感，也帶動了銷量的激增，實現(xiàn)了品牌與哪吒2的雙贏。

比如蒙牛定制了三條動畫貼片廣告，嵌入電影角色與劇情，播放量超2.1億次，聯(lián)名牛奶產(chǎn)品銷售額突破500萬元。蜜雪冰城通過“雪王借法寶”等創(chuàng)意活動，將產(chǎn)品與電影元素結(jié)合，引發(fā)消費者的熱議。

營銷組合的要素中還有一項是定價，但由于電影市場的定價比較特殊，影票的定價模式是由發(fā)行方和院線先約定一個最低價，在這個基礎(chǔ)之上最終票價由影院自行決；因此定價這塊是因地制宜沒有統(tǒng)一的標準，在這里就不做過多闡述。

敲黑板！??！

最后總結(jié)哪吒2大獲成功，對國內(nèi)電影營銷推廣帶來的啟示：

• 產(chǎn)品是內(nèi)核，科技與情感雙重盛宴！
• 渠道是票房保障，各層級市場加高排片率！
• 宣傳是話題發(fā)酵劑，社媒熱議結(jié)合民族情感！