許多運營人往往在職場初期對未來感到迷茫，錯失了一些關鍵的職業(yè)成長機會。本文將揭示互聯(lián)網(wǎng)運營人的職業(yè)發(fā)展出路，為你提供寶貴的建議和指導。

并不是所有的運營人最后都能夠成為企業(yè)的高管、核心管理層或者業(yè)務線負責人，也并不是所有的運營人，都適合出去創(chuàng)業(yè)折騰。

從傳統(tǒng)的職場晉升方向看，無論是走管理崗還是專家崗，這兩個方向是大部分運營人最后的發(fā)展出路，相對來說也都是比較好的發(fā)展方向。那怎么保證你自己的未來的發(fā)展方向，一定是一個向上的趨勢呢？

我們以終為始來看這件事情，要知道能成為企業(yè)里的運營部門負責人，或者是自己出去創(chuàng)業(yè)。

你會發(fā)現(xiàn)這些人身上都有一些共性：那就是需要負責企業(yè)里的一個關鍵的業(yè)務環(huán)節(jié)。比如我之前做托福業(yè)務負責人的時候，是要背負拉新獲客+銷售轉化雙指標的。

我覺得要成為關鍵的業(yè)務環(huán)節(jié)的負責人，你先得知道關鍵的業(yè)務環(huán)節(jié)有哪些。在運營領域里面，無非就包括用戶增長、營收變現(xiàn)，還有優(yōu)質(zhì)用戶的生命周期管理。

那倒推我們運營求職時，在崗位選擇和職業(yè)發(fā)展的選擇就很明確了。

剛開始做運營的時候，你一定要選擇跟這三個核心的業(yè)務指標掛鉤的工作，先熟悉再熟練，你未來才有可能升級到高階。

這也是我為什么，總是勸新人不要從事和品牌宣傳相關的新媒體運營，因為早年我就是這個階段過來的。

別看老板嘴上說得好聽，什么新媒體運營崗位很重要，真到地主家也揭不開鍋的時候，裁員優(yōu)化第一個拿沒實際產(chǎn)出的職能類運營崗位開刀。

說回來啊，初級運營崗位往往服務于拉新獲客、轉化成交、用戶生命周期管理這三個環(huán)節(jié)的，因為這是實打?qū)嵑陀脩簦ㄥX）打交道，績效獎金往往和KPI掛鉤的。

其實初級運營的職業(yè)發(fā)展選錯了還有糾正空間，因為這不是最后發(fā)展出現(xiàn)分水嶺的地方，重點在于第二個環(huán)節(jié)，就是你在這些崗位上的運營能力拓展。

其實你我的起點都是差不多的，當年我也是從運營實習生做起。但是有些人最后能夠成長為獨當一面的運營負責人的角色，有些人就是不可能。

原因在于什么呢？在于你在初級運營崗位上，你的運營能力拓展，和你的自驅(qū)力學習，它其實是不一樣的。

簡單說就是你在初級運營崗位上，有沒有重點去發(fā)展跟用戶增長，跟營收變現(xiàn)直接掛鉤的能力？這才是屬于你的基礎崗位要重點發(fā)展的能力。

很多運營新人其實抓錯了重點，陷入忙碌低效的偽成長怪圈，卻不自知。

我舉個很簡單的例子，都是新媒體運營，但是有的新媒體運營負責獲客的，有的新媒體運營是負責品宣的。

拉新獲客顯然就是跟用戶增長直接相關的，如果說你重點去培養(yǎng)通過新媒體平臺獲客的能力，比如小紅書、抖音等新媒體平臺引流，那你未來才有機會轉到做用戶增長這樣的核心業(yè)務。這條路我當年替你試過了，的確有用。

所以做初級運營崗位的時候，你要找到這個崗位的關鍵價值和核心競爭力，同時要有意識地去橫向拓展自己其他的能力。比如我是新媒體內(nèi)容運營出身的，但拍攝剪輯、文案腳本依舊玩得賊六。

很多時候你想要升到高階的崗位，是需要未雨綢繆的。

不是說等這個機會來了之后你才去準備，這個時候就晚了，很多機會是給有準備的人的。有興趣可以看看我在2019年從新媒體運營主管轉型做用戶增長運營操盤手的故事。

最后老王說下，并不是所有人天生就適合做管理者，適合做核心業(yè)務的負責人。

其實近三年我任職的公司，需要背負較高的拉新&銷售指標KPI，為了完成每月考核，熬夜加班是常態(tài)，頭發(fā)也是大把大把的掉。不過成年人的世界里，沒有誰的工作是不委屈的。

如果你不甘心一直仰人鼻息，那你在做基礎運營崗位的時候，一定要有意識地去橫向拓展自己這方面的能力，不鳴則已，一鳴驚人。