AI的野望與終場(chǎng)!

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AI如何成為新時(shí)代的“生產(chǎn)引擎”,它又是如何在各個(gè)領(lǐng)域掀起波瀾?無(wú)論是企業(yè)巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng),還是普通人面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),AI都正在成為改變世界的關(guān)鍵力量。

AI浪潮正如20年前之互聯(lián)網(wǎng),風(fēng)起云涌方興未艾。

縱觀近30年科技史,兩次變革影響深遠(yuǎn)。

一是業(yè)已成熟之互聯(lián)網(wǎng),二是方興未艾的人工智能。

這兩場(chǎng)革命都從根本上重塑了人的生產(chǎn)方式。生產(chǎn)力從”連接”進(jìn)化至”創(chuàng)造”,生產(chǎn)工具從”基礎(chǔ)設(shè)施”升級(jí)到”認(rèn)知引擎”,生產(chǎn)關(guān)系從”平臺(tái)生態(tài)”轉(zhuǎn)變?yōu)?#8221;智能協(xié)作”。

在生產(chǎn)力層,互聯(lián)網(wǎng)解決“怎么做更快”,AI探索“怎么做得更好”。

在工具層,從連接世界的”信息高速公路”到賦能個(gè)體與組織的”智慧大腦”。

在關(guān)系層,從“跨越地理協(xié)作”到“重構(gòu)文明范式”。

狹路相逢勇者勝,勇者相逢智者勝。現(xiàn)今AI,迎來(lái)百年之未有大變局。

DeepSeek橫空出世,巨頭底牌盡出。

市場(chǎng)格局如圍棋布局,獨(dú)尊之時(shí)少有作為,受困之際背水一戰(zhàn)。

DeepSeek,以”成本效率、輸出效果、開(kāi)源邏輯”三駕馬車(chē),攪動(dòng)一池春水。

自此,全民狂歡,國(guó)家隊(duì)親自下場(chǎng),行業(yè)你追我趕,國(guó)際爭(zhēng)相關(guān)注,企業(yè)家躍躍欲試,產(chǎn)業(yè)鏈緊急布局,英偉達(dá)股價(jià)暴跌……

自此,掀開(kāi)了一場(chǎng)AI的“春秋大夢(mèng)”。

戰(zhàn)國(guó)時(shí)代涌來(lái),巨擘底牌盡出。各方梟雄再不亮底牌,便將成出局之勢(shì)。

ChatGPT-4.5和Deep Research依舊堅(jiān)挺,Claude-3.7百尺竿頭,更進(jìn)一步,Gemini全家桶五匹黑馬盡出,Grok-3大力出奇跡。

AI深度搜索、AI知識(shí)庫(kù)、通用Agent、AI寫(xiě)代碼等周邊應(yīng)用也紛至沓來(lái)。

技術(shù)向來(lái)如此,有了沉淀,開(kāi)了口子,便有了路子,接下來(lái)將如雨后春筍般肆意生長(zhǎng)。

群雄逐鹿之際,利好用戶(hù)之時(shí)。

草莽時(shí)代,才是普通人的時(shí)代。

混沌中孕育生機(jī),無(wú)序中蘊(yùn)藏機(jī)遇。當(dāng)一切塵埃落定,普通人的時(shí)間窗口便已關(guān)閉,游戲規(guī)則已成定局?;煦纾瞧胀ㄈ诉M(jìn)階的跳板。

總結(jié)主要有三大要點(diǎn):第一是“速度>完美”,先入手才能真入局。第二是“場(chǎng)景>技術(shù)”,解決痛點(diǎn)而非單純炫技。第三是“生態(tài)位>規(guī)模位”。在特定領(lǐng)域有方向發(fā)光發(fā)熱,比無(wú)頭蒼蠅發(fā)瘋發(fā)狂要強(qiáng)。

只要能上牌桌,就有機(jī)會(huì)贏。2022年11月和2023年3月,ChatGPT一騎絕塵,2025年1月,DeepSeek橫空出世。

而我想說(shuō),如今正是普通人的時(shí)代,是“敢想+敢做+敢自我迭代”的普通人。

智者順勢(shì)而為,愚者閉門(mén)造車(chē)。君子不立于危墻,智者不陷于覆巢。

時(shí)代向來(lái)如此,身在局中難以感知,定局已成才恍然大悟,然后感慨唏噓、懊悔不已。

有人看得長(zhǎng)遠(yuǎn),是因?yàn)橄氲瞄L(zhǎng)遠(yuǎn),想得長(zhǎng)遠(yuǎn)是因?yàn)檎业奖举|(zhì)。

正如巴菲特所言,在別人恐懼時(shí)貪婪,在別人貪婪時(shí)恐懼。大多數(shù)人走的路,大多數(shù)人的普通。少數(shù)人走的路,少數(shù)人的成功。

過(guò)程必然坑洼泥濘,結(jié)果可能康莊大道。

AI不斷進(jìn)化,人的思考會(huì)退化嗎?

以終為始,是探索本質(zhì)的最佳路徑。

“好”的問(wèn)題,是答案的一半,可很多人忽略了這個(gè)“好”。高質(zhì)量輸出的背后,定然需要深度思考。

AI的出現(xiàn),我發(fā)現(xiàn)對(duì)我的深度思考要求更高了。AI的算力在跑,我的腦力在飛。只有高維度思考,才能產(chǎn)出高質(zhì)量結(jié)果。

如果一開(kāi)始,我們本身都不想做主人,那只會(huì)淪為工具的奴隸。

有時(shí)真讓人唏噓,人們創(chuàng)造工具,可部分人卻不斷把自己培養(yǎng)成工具。

在碎片化信息的轟炸之下,很多人的思考也變得支離破碎。

在獲取信息前,最好先了解規(guī)律,不然自己的思維就被營(yíng)銷(xiāo)號(hào)不斷的“塌房了”牽著走。

在流量驅(qū)使下,不少營(yíng)銷(xiāo)號(hào)歇斯底里,要么特吹要么特黑。這種二元化思維,往往會(huì)讓人不知所措。

屁股決定腦袋,目的影響動(dòng)作。在看到任何信息和觀點(diǎn)之前,我們可以思考為何對(duì)方要這么說(shuō)。用這樣的思維方式,很多東西都會(huì)變得明朗、具體起來(lái)。

AI兩大極端:有人奉為圭臬,有人嗤之以鼻。

二元化司空見(jiàn)慣,因?yàn)檫@樣無(wú)需思考,不用分析,更不用權(quán)衡,只要武斷下定論即可。

因此,會(huì)出現(xiàn)兩種人,一種是“有了AI,沒(méi)了思考”,一種是“有了AI,拒絕了解”。

我們應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用AI,讓它成為我們的效率工具,我們的思維伙伴,我們的上限外掛。

AI必將成為洗牌工具,只是程度高低問(wèn)題。

當(dāng)某個(gè)事物成為基礎(chǔ)設(shè)施、效率引擎時(shí),那它將會(huì)帶來(lái)一系列變革,而這個(gè)變革往往是冰山之下的暗流涌動(dòng)。只會(huì)埋頭看路,便無(wú)法窺探本源。

很多時(shí)候就是這樣,開(kāi)始事不關(guān)己,結(jié)果當(dāng)頭棒喝。

新事物并非洪水猛獸,恐懼也只會(huì)不斷制造問(wèn)題。若其必然成為洗牌工具,我們要做的就是先上牌桌。

只要還在牌桌,就有機(jī)會(huì)贏。

從階層流動(dòng)而言,AI會(huì)重塑資源分配方式。

這里的普通人指階層而言,而非認(rèn)知而論。

資源分配主要是基于生產(chǎn)要素的杠桿,當(dāng)生產(chǎn)要素開(kāi)始改變,那階層之間便開(kāi)始出現(xiàn)流動(dòng)的可能。

“X+AI”才是當(dāng)今趨勢(shì)的最優(yōu)解。

太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事兒,專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人。

AI的天花板是人的專(zhuān)業(yè)能力,不然就是無(wú)源之水無(wú)本之木。

因?yàn)榧炔恢罉?biāo)準(zhǔn),也不知道調(diào)整,前者決定了走向何處去,后者決定了如何走過(guò)去。

大道至簡(jiǎn),任何拋開(kāi)專(zhuān)業(yè)講AI的說(shuō)法,都是不合理的,不然只能蜻蜓點(diǎn)水原地踏步。

用好AI需具備四大能力:專(zhuān)業(yè)能力、AI能力、交互能力、迭代能力。

深厚的專(zhuān)業(yè)做根基,AI工具集合做翅膀,人與AI的絲滑交互做引擎,實(shí)時(shí)關(guān)注AI的迭代不斷突破上限。

有人說(shuō)專(zhuān)業(yè)的重要性開(kāi)始消解,因?yàn)锳I來(lái)了。

我的答案正好相反。

換句話說(shuō),我從未感受到專(zhuān)業(yè)是如此重要!

工具是支點(diǎn),專(zhuān)業(yè)是杠桿。有專(zhuān)業(yè)打底,看到的都是答案,不然遇到的全是問(wèn)題。

工具越先進(jìn),專(zhuān)業(yè)的重要性就越凸顯。

歷史規(guī)律,無(wú)疑不在證明這一點(diǎn)。依托于專(zhuān)業(yè),人的能動(dòng)性被不斷放大。工具反過(guò)來(lái),也在不斷完善人的專(zhuān)業(yè)。

世界唯一的不變,就是變化本身。過(guò)往講生物進(jìn)化論,如今只是換了個(gè)前綴,變成科技進(jìn)化論罷了。有人天上一天,有人地下一年。

AI遇強(qiáng)則強(qiáng),是必然性,但遇弱也可能強(qiáng),關(guān)鍵在于我們的策略思考和創(chuàng)新思維。

總結(jié):

AI不是敵人,也并非救命稻草,只是浩浩蕩蕩歷史長(zhǎng)河中的一粒粟而已。

變則通,通則靈。做聰明人,下笨功夫。用好工具,而不是把我們用成工具。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【藏鋒】,微信公眾號(hào):【策略人藏鋒】,原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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