咖啡廳里的職業(yè)課:十年老兵的旁觀者思維心法

0 評(píng)論 443 瀏覽 0 收藏 7 分鐘

真正的職場智慧往往來自于對(duì)時(shí)間的洞察和對(duì)未來的布局。本文通過一場咖啡館里的對(duì)話,講述了一位職場老兵如何用“101010旁觀者思維”幫助年輕同事突破項(xiàng)目困境。

(咖啡廳背景音:磨豆機(jī)的嗡鳴,杯碟輕碰。老王端著美式坐下,瞥見鄰座眉頭緊鎖的小張正對(duì)著電腦屏幕抓頭發(fā))

老王:(輕笑)年輕人,你這架勢像要吃了鍵盤啊。新項(xiàng)目卡殼了?

小張:(抬頭苦笑)王哥,您看出來了?上頭讓我牽頭智能客服升級(jí),可各部門需求打架,預(yù)算還砍了30%…現(xiàn)在連目標(biāo)優(yōu)先級(jí)都定不下來。

老王:(推過一塊曲奇)十年前我?guī)ш?duì)做首款A(yù)PP時(shí),在會(huì)議室抽完兩包煙也沒憋出方案。后來學(xué)了個(gè)「時(shí)空穿越法」——(壓低聲音)聽說過101010旁觀者思維嗎?

一、什么是101010旁觀者思維?

小張:(眼睛一亮)像科幻片那種?三個(gè)時(shí)間點(diǎn)切換視角?

老王:差不多!把問題放在10天、10個(gè)月、10年三個(gè)檔位,再假裝自己是局外人。比如你這項(xiàng)目——(抽出紙巾畫坐標(biāo)軸)

  • 10天后:上線測試版,技術(shù)部要你三天內(nèi)定接口方案;
  • 10個(gè)月后:考核你的是客戶滿意度提升數(shù)據(jù),不是代碼行數(shù);
  • 10年后:這項(xiàng)目會(huì)成為你簡歷里的「從0到1案例」,還是「又一個(gè)爛尾工程」?

小張:(若有所思)就像玩游戲切上帝視角?

老王:沒錯(cuò)!當(dāng)年市場部逼我們加十幾個(gè)花哨功能,我直接問:「如果三年后公司倒閉了,后人考古這款A(yù)PP會(huì)罵我們蠢嗎?」后來砍掉80%功能,反而拿了創(chuàng)新獎(jiǎng)。(眨眨眼)這叫用未來尸檢當(dāng)下。

二、職場流動(dòng)性高?模型照樣玩得轉(zhuǎn)

小張:可現(xiàn)在誰會(huì)在一個(gè)公司干十年???這模型是不是過時(shí)了…

老王:(敲敲桌子)關(guān)鍵在「時(shí)間彈性」!像你這種互聯(lián)網(wǎng)公司,把十年縮成三年行業(yè)周期就行。比如——

  • 3個(gè)月:試用期結(jié)束前要讓老板看見你的不可替代性;
  • 1年:積累可帶走的核心技能(比如AI訓(xùn)練模型能力);
  • 3年:成為獵頭眼里「某垂直領(lǐng)域Top5人才」。

(壓低聲音)知道為什么銷售部Lucy跳槽漲薪200%?她每個(gè)項(xiàng)目都問自己:「這事練的是跪舔甲方的本事,還是洞察需求的真功夫?」

三、歷史照進(jìn)現(xiàn)實(shí):成大事者的時(shí)空算法

小張:(興奮)王哥,這思維有歷史原型嗎?

老王:太多了!你看諸葛亮——(咖啡杯當(dāng)荊州,糖包作益州)

  • 10天:借東風(fēng)燒曹操戰(zhàn)船解燃眉之急;
  • 10個(gè)月:聯(lián)合孫權(quán)形成三角平衡;
  • 10年:《隆中對(duì)》早就規(guī)劃好「待天下有變」的總攻路線。

(突然嚴(yán)肅)反面教材是項(xiàng)羽。巨鹿之戰(zhàn)破釜沉舟夠帥吧?可他把10天后「滅秦」當(dāng)成終點(diǎn),不懂建設(shè)根據(jù)地,最后被劉邦用「十年養(yǎng)兵+輿論戰(zhàn)」耗死。這就叫贏了戰(zhàn)役,輸了戰(zhàn)爭。

四、職場生存公式:三個(gè)時(shí)空拷問

老王:(看小張筆記本)來,給你的項(xiàng)目做「CT掃描」——

  • 10天級(jí)問題:技術(shù)部要的API文檔明天必須給?(冷笑)告訴他們:「如果十天后服務(wù)器崩了,用戶會(huì)記得文檔準(zhǔn)時(shí)交,還是系統(tǒng)穩(wěn)定性?」
  • 10月級(jí)杠桿:選市面成熟方案快速上線,還是自研適配系統(tǒng)?(手指蘸水寫「可遷移」)假設(shè)你明年跳槽,哪條技術(shù)路線更值錢?
  • 10年級(jí)遺產(chǎn):這個(gè)項(xiàng)目能讓你從「執(zhí)行者」升級(jí)為「操盤手」嗎?(瞇起眼)記住!職場最大的復(fù)利,是讓人提到某個(gè)領(lǐng)域就想起你的名字。五、黑暗時(shí)刻的破局點(diǎn)

小張:(翻看筆記)但遇到死局怎么辦?像現(xiàn)在資源砍了三分之一…

老王:(指向窗外暴雨)1940年丘吉爾面對(duì)德軍轟炸,有人建議和談。他說:「十年后人們不會(huì)問死了多少士兵,只會(huì)記得我們是否捍衛(wèi)了自由?!梗ㄝp叩桌面)你現(xiàn)在省下的30%預(yù)算,會(huì)不會(huì)讓三年后的客戶罵「這破系統(tǒng)連基礎(chǔ)語義都聽不懂」?

小張:(猛然坐直)我懂了!應(yīng)該砍掉營銷包裝,把資金砸在NLP算法迭代上!

老王:(舉杯)敬「未來考古學(xué)家」!再教你個(gè)狠招——睡前想象自己八十歲寫回憶錄,你會(huì)怎么描述這個(gè)項(xiàng)目的抉擇?(眨眼)讓未來的自己給現(xiàn)在下指導(dǎo)棋。尾聲:在時(shí)間河流中造船

(小張電腦屏亮起新郵件提示)

老王:最后送你德川家康的名言——「杜鵑不啼,則待其啼」。當(dāng)年他給豐臣秀吉當(dāng)小弟時(shí),每天問自己:「這事對(duì)五十年后的德川家族有利嗎?」(起身結(jié)賬)記??!職場不是短跑,而是用每個(gè)決策搭建通向未來的橋。

小張:(合上電腦)王哥,您這杯咖啡…比MBA課程還值錢。

(老王背影揮揮手,玻璃門鈴叮咚作響。窗外烏云散開,一縷陽光打在小張重新打開的方案文檔上——標(biāo)題已改成《基于十年用戶體驗(yàn)的AI客服演進(jìn)路徑》)

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【又見智能商業(yè)】,微信公眾號(hào):【又見同學(xué)】,原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議。

更多精彩內(nèi)容,請關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
評(píng)論
評(píng)論請登錄
  1. 目前還沒評(píng)論,等你發(fā)揮!