曾經風靡一時的“業(yè)財一體”理念，在電商領域掀起了無數(shù)創(chuàng)新浪潮。然而，隨著行業(yè)的演變和技術的發(fā)展，這一理念是否依然重要？本文將深度剖析其背后的邏輯和實用性，探討它在當下市場中的價值和潛力，為讀者揭開謎團。

業(yè)財一體，老生常談到很不新鮮的產品基建類詞匯，在電商高光時期形成了很多種拆解和理解方式，但是在電商增長停滯的今天，作為基建類的它，已經很少有人再發(fā)聲關注，但不妨礙它仍然是從業(yè)的財務產品人從基礎走向資深無法繞開的核心命題之一。作為新生代的產品人，我覺得大家有必要形成獨屬于自己的深刻認知，無論是宏觀到對企業(yè)產品定位設計的理解，還是到微觀層面，大到規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，小到對每一個需求的拆解，都是非常有裨益的。

那么，何謂業(yè)財一體？在任何一個國家或者地區(qū)，一項業(yè)務的發(fā)展，管理者除了自證生意模式的持續(xù)性，也要了解屬地相應的法律法規(guī)，而財務既屬于其中約束的一環(huán)，也是助力業(yè)務發(fā)展的重要手段，而業(yè)財一體就是將業(yè)務采銷活動，通過技術手段，轉譯成財務讀得懂、用得上的經濟活動，再反向作用于業(yè)務發(fā)展的循環(huán)過程。所以，業(yè)務是根源，是被服務的對象，財是衡量業(yè)務發(fā)展的工具和準則，一體則強調口徑的“一致性”和作用的“及時性”。

基于上述的背景，設計業(yè)財一體的產品框架，首先要回答一個問題，企業(yè)財務產品各模塊在企業(yè)產品群中的定位應是怎樣的？應是平行于業(yè)務活動及其產品領域的存在。雖然從產品時點看，財務處在商業(yè)關系的末端，但因為財務的特殊性，也就賦予了財務產品的差異性，重要的業(yè)務流程節(jié)點和狀態(tài)需要同時體現(xiàn)在財務模塊某些“科目”的變化上（廣義的科目），這樣才能保障財務指標產出的質量和時效，這是業(yè)財一體的內在核心要求。

其次，具體到每個財務產品模塊，對業(yè)務活動接入時效的要求也有所不同，又該如何設計各個職責和產品鏈路呢？要視是否直接支撐業(yè)務發(fā)展以及模塊職責的相關性設計定位及上下游關系。具體展開，財務模塊按照執(zhí)行保障還是分析使用，直接支撐還是間接賦能商業(yè)關系，可以具體分為如下：

1?? 直接支撐商業(yè)關系：結算（為供銷兩端的合作伙伴服務）、經營分析（主要客戶為內部BU，生意的前置環(huán)節(jié)尤其關心）；

2?? 間接賦能商業(yè)關系：核算（外部相關利益人，如股東）、稅務（稅務系統(tǒng)監(jiān)管以及稅務籌劃）（當然還有資金籌劃等，弱相關不展開）；

3?? 商業(yè)關系執(zhí)行保障鏈路：除經營分析外的其他所有域；

4?? 商業(yè)關系分析鏈路：經營分析。

在成熟的業(yè)務開展階段，以上每個模塊對業(yè)務活動的時效要求都應很高，但從對業(yè)務的直接作用看，結算、損益要排在前頭，前者保障生意的持續(xù)性，后者為生意策略的選型提供實時直接的幫助，反映在架構設計上，經營管理分析產品與結核算等產品可以考慮平行設計，而結核算、稅務等產品起到的是底層支撐作用，準確性一定是優(yōu)于及時性的。同在商業(yè)關系的執(zhí)行鏈路，且數(shù)據同源，結算、核算一般會形成上下游產品鏈（當然核算也可以決策不消費結算的結果數(shù)據，自行加工，但要考慮必要性和產出投入比，以及兩套鏈路結構性差異引起的對賬負擔）。

總之，首先基于職責確定產品在線條中的定位（優(yōu)先保障商業(yè)關系生意模式的保障），再看數(shù)據的兼容性和投入產出比來設計整體的產品鏈路。

最后，財務及產品模塊反向作用于業(yè)務發(fā)展。準確性和及時性兩個指標同樣重要，看業(yè)務的發(fā)展階段以及對考核和運營的需要，比如選用支付口徑、出庫口徑還是確收口徑，時點越早，就要犧牲點準確性。如果有產品域既能兼顧準確性（難）和及時性（正確），產品的發(fā)展空間也會被打開，因為只做執(zhí)行、不前置支撐業(yè)務，或者只賦能業(yè)務，沒有產品沉淀，都離完美差點距離。在今天沒有增量市場空間的情況下，財務產品乃至B端產品（C端產品本身業(yè)務屬性就較強），只有通過自身的沉淀，貼身服務業(yè)務，用快速乃至極致的態(tài)度去支撐業(yè)務落地，才是在如此內卷環(huán)境下贏得先機的正確打開方式，即有選擇的、有方向的、有“抉擇的”“快”，才能充分調動底層的資源發(fā)揮更大的價值，而不是“一裁了之”的被動選擇。

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