本篇文章將從產品經理的定義、職責、工作內容和能力模型等維度全面解構產品經理。

一、定義

在《解構產品》中，提到產品是滿足特定人群在特定場景下實現特定目標的商品，因此，簡單來說，產品經理是負責構建產品的人。

但是，僅僅只是把產品生產出來，沒有用戶愿意為之付費，這樣的產品是失敗的產品。

而成功的產品是產品與市場需求匹配（PMF），有足夠多的用戶付費（金錢或時間），企業(yè)能夠獲得利潤。

因此，產品經理是能夠構建與市場需求匹配（PMF）的產品，讓用戶為之付費，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。

二、職責

構建與市場需求匹配的產品，有兩個關鍵點：

（1）快速發(fā)現正確的問題

需要對于用戶和業(yè)務有深入的了解，以及掌握需求管理、市場競品分析、數據分析的方法等。

（2）定義正確的產品方案

需要掌握對應領域的產品設計范式。

三、工作內容

（1）產品設計

即紫色塊，占據80%時間，包括：

1）市場洞察：分析市場容量、增長趨勢和機會等。

2）競品分析：分析競爭對手在團隊、資源和產品方面的優(yōu)劣勢，制定應對策略。

3）需求收集和管理：

• 需求收集：包括用戶主動提、產品經理主動進行用戶調研、競品調研、市場趨勢判斷等渠道收集
• 需求管理：將收集到的需求進行歸類和分析，判斷是否要做，什么時候做（優(yōu)先級）

4）需求定義：通過需求文檔的形式，將用戶的需求轉為可供開發(fā)落地的產品方案

5）原型設計：通過產品原型的方式更清晰直觀的展示產品方案

6）數據分析：復盤產品上線后的銷售和運營效果和指標，診斷產品是否達到了預期，提出解決方案

7）產品規(guī)劃：根據市場機會、競品動態(tài)、用戶需求及數據分析綜合規(guī)劃產品季度、半年度、年度的版本計劃。

（2）溝通協(xié)調

即綠色塊，占據20%時間，包括：

項目管理，對UI設計、開發(fā)和測試的階段產出物進行驗收，保證需求的準確執(zhí)行和準時上線。

四、能力模型

產品經理的能力可以分為三部分：

1. 底層能力
2. 專業(yè)能力：對應需求能力、設計能力、進階能力和高階能力
3. 業(yè)務能力：對應行業(yè)能力

以下是初級、中級、高級產品經理的能力要求對比，可作為能力體系構建的參考：

• ★ 基礎掌握
• ★★ 熟練掌握
• ★★★ 精通