外賣市場的競爭格局正在迎來重大變革！京東正式宣布其外賣百億補貼計劃于4月11日上線，全年計劃投入100億。這一舉措標志著京東在即時零售領(lǐng)域與美團的正面競爭全面開啟。本文將深入分析京東外賣的戰(zhàn)略布局、市場機遇以及面臨的挑戰(zhàn)，探討京東如何通過外賣業(yè)務(wù)提升用戶黏性和活躍度，以及它將如何影響外賣市場的競爭格局。

京東在外賣賽道，C端的大動作終于來了。

4月10日，京東官方微信公眾號發(fā)布消息稱，京東外賣百億補貼將于4月11日早上8點正式上線，全年計劃投入100億。

此前，壹覽商業(yè)在《京東終于和美團要拼刺刀了》一文曾表示，京東入局外賣是一次戰(zhàn)略級的防御戰(zhàn)，是其在即時零售市場立足、抵御美團攻勢的必然選擇。

因為，近年來，京東賴以為傲的“多快好省”四大標簽，也開始面臨全方位挑戰(zhàn)。

當下的京東，在商品數(shù)量上沒有淘寶和拼多多“多”；在“好”上，天貓和拼多多百億補貼再跟京東正品標簽對壘；在“省”上，消費者的低價心智培養(yǎng)沒有拼多多成熟。只剩下一個“快”字。

外賣不僅僅是賣飯，而是電商競爭升級的一個關(guān)鍵戰(zhàn)場，涉及流量、高頻消費、物流履約能力等多個維度。要是能做好外賣業(yè)務(wù)，也就拓寬了本地生活的增量。

滴滴和抖音曾先后試水外賣業(yè)務(wù)，但二者的入局更多是對商業(yè)版圖的探索，而非戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)必需。相比之下，京東涉足外賣，并非單純的業(yè)務(wù)擴展，而是一場不得不打的防御戰(zhàn)。

滴滴與抖音的核心業(yè)務(wù)模式，決定了它們對外賣的依賴度有限。滴滴的主營業(yè)務(wù)是網(wǎng)約車，依靠撮合司機和乘客實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營，外賣的履約模式與其核心能力并不匹配，因此最終選擇放棄。抖音則以內(nèi)容電商和廣告變現(xiàn)為核心，外賣只是其本地生活業(yè)務(wù)的補充，并未成為戰(zhàn)略重點。

而京東不同，即時零售正在成為電商行業(yè)新的增長引擎，而外賣則是撬動這一市場的關(guān)鍵入口。

美團正在利用即時配送體系，將業(yè)務(wù)從餐飲外賣拓展到全品類零售，直接沖擊京東賴以生存的“快”標簽。在這樣的競爭格局下，京東若不進入外賣領(lǐng)域，就意味著拱手讓出高頻消費場景，削弱自身的用戶心智占領(lǐng)，甚至影響到即時零售業(yè)務(wù)的生存空間。

因此，與滴滴、抖音的“可做可不做”不同，京東入局外賣是一次戰(zhàn)略級的防御戰(zhàn)，是其在即時零售市場立足、抵御美團攻勢的必然選擇。

美團在即時零售上下的功夫，確實不容小覷。

例如，閃電倉業(yè)務(wù)作為美團即時零售的重要支撐，展現(xiàn)出了強勁的發(fā)展勢頭。據(jù)美團官方信息，目前閃電倉的數(shù)量已超過3萬個，預(yù)計到2027年，這一數(shù)字將突破10萬個。

3月10日，美團宣布原到綜事業(yè)部（負責到店綜合服務(wù)）正式更名為“服務(wù)零售事業(yè)部”，進一步聚焦服務(wù)零售領(lǐng)域，整合線上線下資源以覆蓋萬億級市場。

美團的核心優(yōu)勢在于履約體系，其外賣業(yè)務(wù)培養(yǎng)出的即時配送能力，已讓其成為本地生活服務(wù)市場的絕對霸主。如今，美團試圖將這一優(yōu)勢復(fù)制到零售領(lǐng)域，不僅是做外賣，還要做京東的核心品類：數(shù)碼家電、日用百貨。

這對京東的影響是致命的。畢竟，京東再快，能快過即時零售嗎？

然而，京東若在外賣市場站穩(wěn)腳跟，就能建立自己的高頻消費場景，讓用戶更多時間停留在京東生態(tài)內(nèi)。這樣一來，京東就能通過外賣帶動即時零售乃至傳統(tǒng)電商的增長。

京東集團CEO許冉在3月的財報會上表示，從消費場景看，即時零售是核心零售業(yè)務(wù)的自然延伸，外賣也是即時零售場景下用戶高頻業(yè)務(wù)之一，它可以豐富京東服務(wù)用戶需求的場景，提供更優(yōu)質(zhì)的供給，加強用戶黏性以及活躍度，從而帶來用戶價值的提升。

因此，京東才會有開年一系列在外賣業(yè)務(wù)上造勢的舉措。

例如，在商家端，京東推出0傭金入駐，僅招募“品質(zhì)堂食餐廳”，并給予補貼。騎手端，京東宣布，自2025年3月1日起，將逐步為京東外賣全職騎手繳納五險一金，為兼職騎手提供意外險和健康醫(yī)療險。

商家、騎手、消費者構(gòu)成了外賣行業(yè)的基本盤。京東在商家和騎手兩端的勢能都已開始發(fā)力，這是積蓄勢能，和買東西先把貨鋪全是一個邏輯。

但僅在商家和騎手端發(fā)力，顯然無法支撐京東在外賣市場的長期競爭力，更無法實現(xiàn)許冉提出的“提升用戶黏性與活躍度”的目標。要讓外賣業(yè)務(wù)真正跑通，京東必須在消費者端進加碼投入。

從行業(yè)經(jīng)驗來看，外賣市場的核心競爭在于用戶獲取，而用戶決策的關(guān)鍵因素之一就是價格競爭力。因此，京東的下一步動作大概率會圍繞消費者展開，通過補貼、營銷活動等方式提升用戶轉(zhuǎn)化率，推動訂單增長。

這就涉及真金白銀的投入。

因此，壹覽商業(yè)發(fā)現(xiàn)近三年來，京東的收縮動作不斷。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前京東已經(jīng)裁撤京喜拼拼、關(guān)停海外電商、推動京東產(chǎn)發(fā)、京東工業(yè)獨立上市、清倉永輝、減資京東科技。

而在4月1日，達達集團宣布與京東集團達成私有化交易最終協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，京東旗下全資子公司JD Sunflower Merger Sub Limited將與達達合并，后者將成為京東全資子公司，其美國存托股（ADS）將被注銷。交易預(yù)計于2025年第二季度完成。

也就是說，如今京東基本完成了回籠資金、優(yōu)化現(xiàn)金流，為即將到來的市場攻堅戰(zhàn)積蓄力量的資源調(diào)配。

平淡多年的外賣領(lǐng)域，戰(zhàn)火開始了。