在新媒體時代，創(chuàng)始人IP的打造變得愈發(fā)重要，但同時也面臨著激烈的競爭。本文將深入探討在巨頭紛紛入場的背景下，中小創(chuàng)業(yè)者如何打造具有吸引力和影響力的創(chuàng)始人IP。

創(chuàng)始人IP這個賽道，已經(jīng)越來越難了。

隨著周鴻祎、雷軍還有一系列的互聯(lián)網(wǎng)頭部公司的創(chuàng)始人入局，創(chuàng)始人IP 這個賽道已經(jīng)很難有大的機會了。

原先我們做創(chuàng)始人 IP，仗著就是真正牛逼的創(chuàng)始人從來不下場，就是賭大佬們，不會和我們這群小卡拉米搶肉湯喝。

但現(xiàn)在他們也認識到這個時代，抖音也好，視頻號也好，小紅書也好，都是創(chuàng)始人必備的媒介工具，新媒體的傳導(dǎo)作用毋庸置疑。

那大佬下場了，我們作為小老板應(yīng)該怎么辦?還有必要做個人IP嗎？以下是我的個人建議，僅供參考。

第一、心態(tài)要放平，別覺得自己是個老板就牛B。

其實我現(xiàn)在也不怎么說，自己是創(chuàng)始人IP的商業(yè)操盤手了，而是非常謙卑的自稱，自己就是一個做了10年新媒體運營的自媒體小創(chuàng)業(yè)者。

過往的運營業(yè)績怎么樣，那都是屬于前公司的新媒體賬號，與我無關(guān)。

也是東方小孫那事兒，讓我意識到，一個正在被員工暴打，被流量暴打，被大眾輿論暴打，被所有人暴打的創(chuàng)業(yè)者，大概率就是出場姿勢錯了。

不是說不可以分享自己的職場經(jīng)歷以及的血淚史。是要用痛徹心扉的口氣說，是自省和平行記錄，而不是上位者對下的說教。

第二、不要再販賣悲慘故事。

我覺得刻意賣慘的IP是可悲的，因為可惡你在反復(fù)用悲慘的物料騙流量，在你的故事，網(wǎng)友沒有耐心聽第二次、第三次。

你的人設(shè)不應(yīng)該是通過故事和成長經(jīng)歷反復(fù)陳述，而是通過你不斷變化和不斷成長的過程來展現(xiàn)的，要讓用戶看到你在成長，在變得更優(yōu)秀。

一個好的IP故事，應(yīng)該是變化-沖突，再到觀眾共情。

第三、IP切賽道，做小做精做深，不圖大。

也算是我的獨立思考吧，往后應(yīng)該是基于我的成長，持續(xù)更新新媒體運營相關(guān)的專業(yè)內(nèi)容。

并且不圖多、不圖大，不斷去圍繞有新媒體需求的這一群人去做內(nèi)容，去研究解決方案，去幫助這群人解決問題。

因為我經(jīng)營的是一個人群，我不需要去獲取所謂的大流量，因為我之前說過，泛流量不如精準流量的變現(xiàn)價值高，也不需要去考慮，怎么把產(chǎn)品賣給更多人。

再說到產(chǎn)品端，我更建議去掉所謂的引流品，直接做主推品，而且是要下極大的功夫去做主推品，在這個基礎(chǔ)上再做利潤品。

因為我之前做運營資料包導(dǎo)流獲客，說實話費力不討好，因為加我的運營同行不具備付費意愿，所以還不如直接找有新媒體獲客需求的中小老板聊。

這事兒的底層邏輯，放到創(chuàng)始人IP打造上也說得通，這也是現(xiàn)在周鴻祎這些前輩來做創(chuàng)始人IP之后，我們更應(yīng)該踩著前人的腳印去前進，而不是拍腦袋去創(chuàng)新。

往后競爭還會越來越強烈，但是這仍然是一個最好的時代，因為用戶只看人格化的內(nèi)容。

干貨不稀缺，有趣的靈魂才稀缺。用戶只信一個真正在路上，在舞臺上表達真正內(nèi)心的一個人。