「面試2小時，畫原型，改交互 —— 最后HR說“沒通過”？！」

——你是不是在面試過程中也遇到過的這種場景？

昨天下午，一場因產(chǎn)品經(jīng)理求職“原型設(shè)計題”引發(fā)的互撕大戰(zhàn)，讓產(chǎn)品群徹底炸鍋。

一、一份原型題引發(fā)的信任危機

某產(chǎn)品群突然炸鍋：

「面?zhèn)€試居然要做2小時原型題，這是招人還是騙稿？」

「去年在會議室畫了2小時流程圖，和產(chǎn)品總監(jiān)討論得熱火朝天，結(jié)果再無音訊」

「直接刪HR了！白嫖勞動力還要PUA，真當(dāng)我們是韭菜？」

另一邊，被拉黑的HR在朋友圈哀嚎：

「現(xiàn)在招人怎么這么難？考個實操題就說騙方案，我們?nèi)蹦屈c創(chuàng)意嗎？」

「公司項目保密級那么高，誰會偷你的原型？被害妄想癥吧！」

「移動端產(chǎn)品頻頻招到”PC思維”產(chǎn)品經(jīng)理，明明邏輯能力很好，設(shè)計出來的移動端交互存在很深的傳統(tǒng)PC端的風(fēng)格」

——候選人覺得被白嫖，企業(yè)覺得被污蔑，這場面試引發(fā)的互撕，揭開了職場最尖銳的認(rèn)知鴻溝。

二、為什么求職者一聽“原型題”就炸毛？

時間成本焦慮：打工人拒絕無效內(nèi)卷

• 一場面試=1小時筆試+2小時原型+3輪拷問，總耗時≈寫半份完整的需求文檔
• 求職者怒吼：“我有這時間接私單賺2000不香嗎？為什么要免費打工？”

被白嫖PTSD：10個原型9個坑

案例1：某廠要求候選人設(shè)計“xxx核心流程”，2個月后上線同款功能

案例2：招聘廣告寫“月薪15K”，筆試卻是“完整設(shè)計xxx產(chǎn)品”，面試結(jié)束后“崗位暫?！?/p>

當(dāng)某企業(yè)HR要求候選人用1-2小時完成移動端原型設(shè)計題時，候選人憤然刪除HR微信，直指這是”騙勞動力”。群內(nèi)90%的產(chǎn)品經(jīng)理堅決反對原型實操測試，更有資深PM直言：”這不是面試，是創(chuàng)意白嫖”。

這種矛盾背后折射出移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特殊困境：在Figma組件庫唾手可得的今天，產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力早已超越工具使用層面。

某招聘平臺數(shù)據(jù)顯示，2024年產(chǎn)品崗平均面試流程長達(dá)4.7輪，實操測試通過率卻不足20%。當(dāng)求職者花費2小時完成測試卻收不到任何反饋時，信任危機自然爆發(fā)。

三、企業(yè)喊冤：我們真不是白嫖怪！

HR血淚：招聘成本比你想得更高

• 招錯1人=3個月薪資+培訓(xùn)成本+業(yè)務(wù)損失≈10萬元
• 簡歷注水率超60%，原型實操是照妖鏡（某電商HR：“面10個Axure戰(zhàn)神，8個現(xiàn)場翻車”）

企業(yè)吐槽：職場巨嬰！

• “作品集都是團(tuán)隊成果，誰知道他到底貢獻(xiàn)了多少？”
• “原型都嫌麻煩，遇到緊急項目豈不是直接擺爛？”

行業(yè)潛規(guī)則：這就是現(xiàn)實

騰訊/阿里/字節(jié)等大廠均設(shè)筆試環(huán)節(jié)，高薪崗位考得更狠

殘酷真相：篩掉怕麻煩的人，本就是招聘的隱藏邏輯

三、如何讓筆試不再“里外不是人”？

給求職者的反白嫖戰(zhàn)術(shù)

1.看命題

??危險題：“優(yōu)化我司App會員體系”（具體業(yè)務(wù)）

?安全題：“設(shè)計校園二手書交易流程”（通用場景）

2.看流程

??危險流程：終面后突然加試

?安全流程：初篩后明確告知后續(xù)環(huán)節(jié)

3.看反饋

??危險信號：要求源文件卻無作品點評

?安全信號：針對設(shè)計邏輯提問（如“為什么用Tab欄而非抽屜導(dǎo)航？”）

給企業(yè)的求生建議

1.分層篩選：

初篩用通用題（如“設(shè)計404頁面”），終面再考業(yè)務(wù)相關(guān)

2.透明化操作：

簽署保密協(xié)議+作品水印+限制傳播范圍

筆試后當(dāng)面刪除源文件（HR現(xiàn)場清空回收站）3.壓縮戰(zhàn)場時長：

用15分鐘低保真原型+5分鐘講解替代完整輸出

聚焦特定用戶痛點而非完整方案4.構(gòu)建信任飛輪：

面試官先亮底牌：展示團(tuán)隊正在使用的設(shè)計規(guī)范文檔

建立雙向反饋：無論是否錄用，48小時內(nèi)給予專業(yè)點評

三、終極思考：我們到底在對抗什么？

這場互撕的本質(zhì)，是雇傭關(guān)系信任鏈的斷裂。企業(yè)用“少數(shù)白嫖黨”的代價，讓所有公司背鍋；求職者用“過度防御”的姿態(tài)，誤傷真正考能力的雇主。

或許我們需要一場共識革命：

• 企業(yè)收起傲慢，把求職者當(dāng)合作伙伴而非耗材
• 求職者放下敵意，用專業(yè)能力取代情緒對抗

結(jié)語：

“好的面試應(yīng)該像Tinder的匹配機制——不需要漫長自證，而是在碰撞中自然識別同頻的靈魂。畢竟我們篩選的不是答題機器，而是能一起改變世界的合作伙伴。”