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零售SaaS-ERP實戰(zhàn)-機構(gòu)管理對象

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在零售SaaS-ERP的實戰(zhàn)應用中，機構(gòu)管理對象是理解整個系統(tǒng)架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵。從供應商到商家，再到加盟商和批發(fā)商，每一個角色都與機構(gòu)層級緊密相關(guān)。本文將深入探討SaaS-ERP中的機構(gòu)層級，屬性及其在業(yè)務(wù)中的作用，為讀者揭示如何通過精細化的機構(gòu)管理提升業(yè)務(wù)效率和響應速度。
抓住四步，B端產(chǎn)品經(jīng)理快速提升業(yè)務(wù)洞察

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本文分享了一套基于豐富經(jīng)驗和MBA學習的“產(chǎn)品經(jīng)理洞察業(yè)務(wù)四步法”，涵蓋業(yè)務(wù)模式、流程、活動及規(guī)則和組織架構(gòu)，旨在為讀者提供一條清晰的道路，幫助其快速提升對B端業(yè)務(wù)的理解和應用能力。
梳理數(shù)據(jù)指標體系，這才是最全指南！

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數(shù)據(jù)指標體系是企業(yè)衡量業(yè)務(wù)成效和優(yōu)化決策的重要工具。在實際工作場景中，傳統(tǒng)的AARRR模型或GMV公式可能并不適用，尤其是對于非銷售流程。本文通過一個耐用設(shè)備企業(yè)的售后部門案例，分享了如何梳理和構(gòu)建一個有效的數(shù)據(jù)指標體系。
TFlow AI大模型案例落地解析：某零售客服業(yè)務(wù)落地案例

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隨著人工智能技術(shù)的不斷進步，AI客服逐漸嶄露頭角，成為企業(yè)提升客戶服務(wù)效率與質(zhì)量的重要工具。本文以TFlow AI產(chǎn)品為例，深入探討了如何將大模型技術(shù)應用于客服場景，通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和智能推理，實現(xiàn)客戶服務(wù)的自動化和智能化。
業(yè)務(wù)流程自動化在玻璃深加工領(lǐng)域的業(yè)務(wù)應用

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業(yè)務(wù)流程自動化（BPA）作為一種強大的工具，能夠助力企業(yè)在訂單處理、生產(chǎn)管理、庫存控制、質(zhì)量監(jiān)控等多個環(huán)節(jié)實現(xiàn)顯著的效率提升和成本節(jié)約。本文將探討B(tài)PA在玻璃深加工行業(yè)的具體應用及其帶來的諸多好處，為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級的參考。
繪制業(yè)務(wù)流程泳道圖

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探索如何將復雜業(yè)務(wù)流程可視化的秘密就在這里！本文帶你一步步學習繪制泳道流程圖，這是一種強大的視覺工具，能夠幫助你清晰地劃分不同的業(yè)務(wù)階段并呈現(xiàn)它們之間的交互。無論你是需要梳理客戶旅程，還是產(chǎn)品操作流程，泳道流程圖都可以幫助你將復雜的信息簡化為易于理解的視覺元素。
產(chǎn)品設(shè)計
一篇文章教會你如何全面梳理業(yè)務(wù)流程（中）

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本文深入探討了業(yè)務(wù)流程的五個關(guān)鍵構(gòu)成要素，包括關(guān)鍵流程、業(yè)務(wù)動作、負責角色、所屬部門和協(xié)作交接，以及如何獲取并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。通過實例分析，展示了數(shù)據(jù)分析師在理解和拆解業(yè)務(wù)流程中的作用，旨在幫助讀者快速掌握業(yè)務(wù)流程分析方法，提升工作效率和決策質(zhì)量。