隨著直播帶貨的熱潮逐漸退去，抖音平臺上的頭部主播們似乎也遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。從翻車事件頻發(fā)到帶貨效率的不斷下滑，網(wǎng)紅帶貨似乎已經(jīng)進入了所謂的"垃圾時間"。

在科技和互聯(lián)網(wǎng)的新經(jīng)濟時代，雷軍這個名字已經(jīng)成為了一個現(xiàn)象級的存在。從小米的創(chuàng)始人到汽車行業(yè)的新玩家，他不僅在商業(yè)領域取得了巨大成功，更在社交媒體上掀起了一股“雷軍熱”。最近，雷軍在短視頻平臺上的一系列操作，更是讓他成為了名副其實的網(wǎng)紅，其影響力甚至超越了傳統(tǒng)的營銷手段。

前幾天小紅書組織的活動和發(fā)布的趨勢報告說明要支持個體視頻創(chuàng)作者，就有人以為小紅書要驅逐圖文了。這篇文章，我們來看看作者是如何辯駁的。

作為同花順旗下一款智能投顧平臺的實驗性產品，問財前段時間剛剛進行了新老版本的更新，表現(xiàn)怎么樣？我們來看看作者的分析。

同理心和共情能力算是產品經(jīng)理必備的優(yōu)勢了，很多大佬都在提及。那你知道這兩者的區(qū)別嗎？以及，在設計過程中，如何應用呢？

在人工智能的浪潮中，AI聊天機器人和AI Agents正逐漸成為我們日常生活和工作中不可或缺的助手。它們通過模擬人類對話、處理復雜任務，甚至是自主決策，極大地提升了效率和便利性。但你是否真正了解這兩者之間的區(qū)別？它們各自的功能、特性以及適用場景又是什么？

共享充電寶行業(yè)在經(jīng)歷了初期的資本熱潮和市場混戰(zhàn)后，似乎迎來了穩(wěn)定發(fā)展的階段。然而，近期的一系列事件，包括用戶對高昂收費的不滿、歸還難題的熱搜、代理商的反水，以及頭部企業(yè)商業(yè)模式的轉變，都讓這個行業(yè)的未來充滿了不確定性。

在人工智能技術快速發(fā)展的今天，AI的應用似乎無處不在，但真正能夠帶來革命性變革的產品卻寥寥無幾。本文將探討當前AI技術在產品創(chuàng)新中的局限性和挑戰(zhàn)，分析為什么只有少數(shù)產品能夠通過AI技術實現(xiàn)質的飛躍。

文章通過分析多個品牌案例，揭示了文化策略背后的陷阱和誤區(qū)，并強調了品牌應基于自身的團隊基因和用戶需求來構建核心價值。文章不僅是對品牌策略的反思，也是對如何在競爭激烈的市場中保持真實和差異化的探討。

隨著流量成本的不斷攀升和市場環(huán)境的快速變化，許多企業(yè)和個人在私域運營上感到前所未有的焦慮。本文深入探討了私域運營中的常見痛點和挑戰(zhàn)，并提供了一套系統(tǒng)的解決方案。

在當今的營銷實踐中，平臺型企業(yè)以其對用戶行為的深刻洞察和強大的數(shù)據(jù)處理能力，正逐漸成為營銷創(chuàng)新的尖子生。本文將重點介紹作者在分析和評選眾多營銷案例時所發(fā)現(xiàn)的五個關鍵點，這些發(fā)現(xiàn)揭示了平臺型企業(yè)在營銷中的獨特優(yōu)勢和成功策略。

在互聯(lián)網(wǎng)運營領域，"矩陣"這一概念已經(jīng)從數(shù)學術語轉變?yōu)橐环N運營策略，它涉及到利用互聯(lián)網(wǎng)的可復制性來提高運營的成功率和利潤規(guī)模。本文分析了矩陣在不同互聯(lián)網(wǎng)平臺的應用歷史，以及這些策略的興衰過程，供大家參考。