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最重要的不是趨勢，而是如何在趨勢中解決問題
過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一路狂飆突進(jìn)獲得巨大發(fā)展，但也隱藏了許多問題?，F(xiàn)在增長慢下來，不少問題也開始浮現(xiàn)。在保守主義盛行的現(xiàn)在，如何在趨勢中解決問題？
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創(chuàng)新，產(chǎn)品經(jīng)理的靈魂！
日常工作中，我們總是被要求要有創(chuàng)新要有新意。那到底怎樣的做法才叫創(chuàng)新？有沒有具體的方法論可以借鑒？這篇文章，作者分享的內(nèi)容應(yīng)該可以幫到你。
SaaS企業(yè)亂定目標(biāo)才是產(chǎn)品運(yùn)營的最大障礙
做任何事都需要有方向，方向不對，努力也白費(fèi)。本文分享了目標(biāo)的設(shè)定和拆分依據(jù)，供大家參考。
中國軟件行業(yè)幾乎全軍覆沒
國內(nèi)頭部軟件公司的一季度表現(xiàn)慘不忍睹，為啥美國的還那么賺錢呢？其實核心是，沒幾個Saas產(chǎn)品經(jīng)理是看數(shù)據(jù)的，也不知道看啥數(shù)據(jù)。這篇文章，作者分享了Saas的核心六大數(shù)據(jù)，以及可用性改造的6個要點(diǎn)，供大家參考。
一文講透，SaaS企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營人員淪為打雜工的兩大致命問題
在職場上，誰都希望自己做的是核心業(yè)務(wù)或者是重要的工作。但實際上，很多運(yùn)營的同學(xué)到最后，都會淪為打雜的工具人，到底問題出在哪里？這篇文章，作者分享了幾個問題，看看你有沒有中招。
關(guān)于完整性的思考
做產(chǎn)品設(shè)計時，我們總是信心滿滿，但上線后總有各種各樣的問題，是我們考慮細(xì)節(jié)不夠嗎？還是什么原因？這篇文章，作者分享的經(jīng)驗，可以參考一下。
24年一頭扎進(jìn)AI+在線教育行業(yè)的我，仿佛像偷拿了VIP入場券… | 入職3周感受分享~
這篇文章，作者以自身親身經(jīng)歷為我們分享如何成為AI產(chǎn)品經(jīng)理，以及AI的工作內(nèi)容、成長路徑，希望能幫到大家。
在職場上，產(chǎn)品經(jīng)理如何不背鍋
產(chǎn)品經(jīng)理作為業(yè)務(wù)和研發(fā)之間的橋梁，常常需要處理雙方的摩擦和不同意見。在本文中，作者提出了四個主要的應(yīng)對方法。
實體商業(yè)的難，到底難在哪？
自從電商興起后，實體行業(yè)的日子就越來越不好過了。但在現(xiàn)在電商艱難的時刻，實體商業(yè)的成績也沒好到哪里去，問題出在哪里？實體商業(yè)真的越來越難了，難在哪呢？
會放棄的管理才是好管理
在產(chǎn)品設(shè)計里有條規(guī)則“少即是多”，做事也有條規(guī)則“學(xué)會拒絕”，管理也是一樣。在學(xué)會增加工作之前，學(xué)會放棄，才是好的管理。
“PM首先是用戶”是正確的廢話？
我們都知道產(chǎn)品經(jīng)理要有同理心，為什么好多產(chǎn)品經(jīng)理還是做不到？答案就藏在“產(chǎn)品經(jīng)理首先是用戶”這句話里。看起來像是一句廢話，其實，這才是產(chǎn)品經(jīng)理工作的根本。
中小企業(yè)怎么做好新媒體？開街邊店，而不是辦展會
許多人有一個誤區(qū)：看到一個規(guī)律后，以為在自己行業(yè)自己公司就一定能適用，忽視了具體環(huán)境的不同。就好像中小企業(yè)做新媒體，總是想著10萬加想著篇篇爆款，卻忽視了內(nèi)容的重要性。
