業(yè)界動態(tài) AI產(chǎn)品悄悄爭奪超級入口 當(dāng)今流量寶貴,各個產(chǎn)品、平臺為了流量都在相互競爭,以至于各種無底線的功能被開發(fā)出來。而且在AI產(chǎn)品上表現(xiàn)更甚。這篇文章,我們和作者一起,分析下AI產(chǎn)品用戶入口的設(shè)計(jì),看看能領(lǐng)悟些什么。 王智遠(yuǎn) AI產(chǎn)品個人觀點(diǎn)案例分析
業(yè)界動態(tài) 從負(fù)增長的618看低價的本質(zhì) 今年618已經(jīng)結(jié)束,各大平臺都沒有公布具體的數(shù)據(jù),從大家的反饋來看,與往年相比是下降了的。今年的大促從十幾天拉長到近一個月,還取消了預(yù)售疊加低價的要求,居然還負(fù)增長,原因是什么?這篇文章,我們來看看作者的分析。 莊帥 618個人觀點(diǎn)行業(yè)趨勢
個人隨筆 企業(yè)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的底層邏輯 現(xiàn)在不少公司都在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識一種管理方式,并不能解決用戶和增長的問題。而部分人對數(shù)字化還有一些錯誤的認(rèn)知,這篇文章,我們就來討論一下。 智慧小范 個人觀點(diǎn)底層邏輯數(shù)字化轉(zhuǎn)型
個人隨筆 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶生命周期管理 世間萬物都有自己的生命周期,人有生老病死,產(chǎn)品也有成熟衰退。那有沒有什么辦法可以預(yù)測?以及,在不同的階段,我們該如何做才能保證利益最大化?這篇文章,作者分享了他的見解,希望能幫到大家。 PM大明同學(xué) 個人觀點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期
個人隨筆 需求實(shí)戰(zhàn)淺析:了解現(xiàn)狀,才能解決問題 在需求管理中,新增的需求還容易處理,但如果是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化迭代,情況就會比較麻煩:需要兼顧舊需求,又要理清新功能,這種情況,如何處理? 向上的小霍 個人觀點(diǎn)案例分析需求分析
個人隨筆 從胖東來“搟面皮”事件聊到內(nèi)卷時代下的產(chǎn)品力 做超市零售的真的賺不到錢嗎?這幾天胖東來“搟面皮”事件,早上還看到消息胖東來在退款,消費(fèi)者反手又開始購物了。這種事件,是如何把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會的? 笛仁杰 個人觀點(diǎn)熱點(diǎn)事件胖東來
個人隨筆 B端系統(tǒng)-產(chǎn)品系統(tǒng)架構(gòu) 這篇文章,我們和作者一起學(xué)習(xí)下,B端的產(chǎn)品架構(gòu)涉及哪些內(nèi)容,以及UML、體驗(yàn)設(shè)計(jì)和PRD的設(shè)計(jì)。 阿輝 B端個人觀點(diǎn)產(chǎn)品架構(gòu)
個人隨筆 產(chǎn)品需求的三重境界:超越“看山是山” 做需求有三個階段,和禪宗的思想很像。這篇文章,作者結(jié)合禪宗的思想分析了產(chǎn)品需求的三個階段,供各位參考。 簡諳 個人觀點(diǎn)產(chǎn)品需求需求分析
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 拼多多與商鞅變法 如何把組織打造成“效率機(jī)器”?以及“效率機(jī)器”的兩重挑戰(zhàn)。 商隱社 個人觀點(diǎn)產(chǎn)品思考拼多多
個人隨筆 工作中一開始鄙棄后來發(fā)現(xiàn)真香的三個道理 網(wǎng)絡(luò)上的文章,多是講如何熟悉業(yè)務(wù)如何融入團(tuán)隊(duì)的,而在本文里,作者分享了三個在職場中非常有效的方法,可以幫助大家的工作開展得更順利。 搜廣推策略James 個人觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同經(jīng)驗(yàn)分享
個人隨筆 倉頡編程語言:華為技術(shù)創(chuàng)新與鴻蒙生態(tài) 前段時間,華為在自己的開發(fā)者大會上發(fā)布了全新的開發(fā)語言——倉頡。這篇文章,我們就和作者一起來看看其影響。 希嘉嘉 個人觀點(diǎn)華為編程語言
分析評測 京東健康:砍掉“京東家醫(yī)”,擁抱“線下+線上” 2020年,作者曾經(jīng)寫過一篇文章分析京東健康的崛起和在醫(yī)療領(lǐng)域的布局。如今4年過去,京東健康的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行調(diào)整,是否有新的業(yè)務(wù)替代原本在C位的功能呢? 吳之貓 個人觀點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品思考