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數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品的建設(shè)意義
中臺的概念已經(jīng)數(shù)年了，不少公司也在內(nèi)部開發(fā)或者引入第三方做自己的中臺。對于一個新的產(chǎn)品來講，并不是很能理解中臺的意義。這篇文章，作者分享了為什么要做數(shù)據(jù)中臺的意義和價值，與大家分享。
"個人觀點"相關(guān)的文章
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗位的門檻到底有多低？
產(chǎn)品經(jīng)理這個職位其實挺新的，數(shù)十年前都還沒有相關(guān)的介紹，很多人入門時也沒有這么高的要求。隨著行業(yè)規(guī)范化、精細化發(fā)展，門檻越來越高?，F(xiàn)在高門檻時期，也仍然陸續(xù)有新人加入做產(chǎn)品經(jīng)理。
產(chǎn)品經(jīng)理別在盯著PRD了
原型和文檔作為產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，一直都備受產(chǎn)品經(jīng)理重視。但也并不意味著我們要一直盯著這兩個東西不放，作為產(chǎn)品，我們的核心競爭力不在這里。
為了爭奪電視廣告費，YouTube究竟有多雞賊
時至今日，報紙、電視等平臺的廣告費用已經(jīng)式微，為何YouTube還要費盡心機爭奪這部分的利益？這篇文章，作者就分享了YouTube的雞賊之處，大家一起來看看。
如何做好需求分析
需求分析是產(chǎn)品經(jīng)理工作中重要的一環(huán)，也是關(guān)鍵的一環(huán)；在涉及功能時需要有意識的提醒自己，我是否對這個功能給用戶帶來的價值足夠了解，需求分析是否做充分了。
產(chǎn)品經(jīng)理三種思維之批判思維
本文通過提供定義、重要性以及培養(yǎng)方法，為產(chǎn)品經(jīng)理如何運用批判思維來提高工作效果提供了實用的指導(dǎo)。通過培養(yǎng)批判思維，產(chǎn)品經(jīng)理能更深入地分析問題，提出更有效的解決方案，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度。
我問AI “什么星座適合做CMO?” 它回答…
盡管AI的智商可能在未來幾年內(nèi)顯著提高，但人類獨有的優(yōu)點，如提問能力、搜索能力、辯證思考能力、結(jié)構(gòu)化思維能力和想象力，是AI難以替代的。
產(chǎn)品與項目的邏輯統(tǒng)一：關(guān)于團隊合作模式和問題反饋處理機制的思考
做產(chǎn)品和做項目其實都是一回事，想要把項目做好，也是需要對交付團隊做設(shè)計的。這篇文章，作者詳細闡述了產(chǎn)生這個認知的全過程，供各位參考。
最重要的不是趨勢，而是如何在趨勢中解決問題
過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一路狂飆突進獲得巨大發(fā)展，但也隱藏了許多問題?，F(xiàn)在增長慢下來，不少問題也開始浮現(xiàn)。在保守主義盛行的現(xiàn)在，如何在趨勢中解決問題？
創(chuàng)新，產(chǎn)品經(jīng)理的靈魂！
日常工作中，我們總是被要求要有創(chuàng)新要有新意。那到底怎樣的做法才叫創(chuàng)新？有沒有具體的方法論可以借鑒？這篇文章，作者分享的內(nèi)容應(yīng)該可以幫到你。
SaaS企業(yè)亂定目標才是產(chǎn)品運營的最大障礙
做任何事都需要有方向，方向不對，努力也白費。本文分享了目標的設(shè)定和拆分依據(jù)，供大家參考。
中國軟件行業(yè)幾乎全軍覆沒
國內(nèi)頭部軟件公司的一季度表現(xiàn)慘不忍睹，為啥美國的還那么賺錢呢？其實核心是，沒幾個Saas產(chǎn)品經(jīng)理是看數(shù)據(jù)的，也不知道看啥數(shù)據(jù)。這篇文章，作者分享了Saas的核心六大數(shù)據(jù)，以及可用性改造的6個要點，供大家參考。
