起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
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會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
淘寶進(jìn)入瘋狂聽(tīng)勸模式
淘寶這幾年的發(fā)展可是諸多不順：先是被后用拋棄使用頻率越來(lái)越低，然后是被拼多多短暫市值超越，老大哥位置不保。這種情況下，通報(bào)開(kāi)始了瘋狂的調(diào)整，目前來(lái)看效果尚可，但能持續(xù)多久，尚未可知。
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到底什么是產(chǎn)品思維？
產(chǎn)品思維不僅僅在產(chǎn)品工作過(guò)程中起著非常重要的作用，在日常生活中也能加以運(yùn)用來(lái)解決很多問(wèn)題。這篇文章，作者把產(chǎn)品思維拆解成了8種思維方式，分享給大家。
從客戶出發(fā)理解戰(zhàn)略
當(dāng)做到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人或者管理崗的時(shí)候，有一個(gè)要求就是要求具備戰(zhàn)略思考能力。相關(guān)的內(nèi)容非常多，問(wèn)題是：思考戰(zhàn)略本身到底在干嘛？
系統(tǒng)之美~創(chuàng)業(yè)者修行的永恒命題
這篇文章，我們從《系統(tǒng)之美》和忒修斯之船說(shuō)起，來(lái)聊聊系統(tǒng)和要素之間的關(guān)系。
產(chǎn)品思維：專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的核心驅(qū)動(dòng)力
作為產(chǎn)品經(jīng)理的基本要求，產(chǎn)品思維這個(gè)概念大家應(yīng)該都有聽(tīng)過(guò)。那你知道其核心要素是什么嗎？這篇文章，作者通過(guò)案例講解產(chǎn)品思維在實(shí)際工作中的應(yīng)用，供各位參考。
AI后續(xù)發(fā)展的七個(gè)階段與造富機(jī)會(huì)
每一次的變革，都會(huì)帶來(lái)大量的財(cái)富和造福機(jī)會(huì)，AI這次也不例外。在這篇文章里，我們拔高到上帝視角，嘗試對(duì)AI的歷史性機(jī)會(huì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
To B社群運(yùn)營(yíng)怎么做？你有答案嗎？1.0
C端的方法與B端的有很多不同，這就導(dǎo)致在做社群運(yùn)營(yíng)之類時(shí)，C端的經(jīng)驗(yàn)很難適用于B端。這種情況下，我們需要怎么做？
交易模型主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
本文分享的是交易模型的概念，通過(guò)廣義和狹義的定義，以及一個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，給大家分享組綜合從《產(chǎn)品方法論》中提到的交易模型的概念。
抖音電商的4萬(wàn)億要分幾步走？
有人稱，抖音今年的GMV目標(biāo)已經(jīng)變成了4萬(wàn)億，并放棄與阿里的對(duì)比，全面轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)拼多多。這篇文章，作者帶我們梳理抖音電商的整個(gè)步驟，希望對(duì)大家有用。
對(duì)AI工具應(yīng)用和商業(yè)化的3點(diǎn)思考總結(jié)
上上周六去參加某沙龍活動(dòng)，聽(tīng)各位大佬們分享了一下AI工具賺錢(qián)的各種思路，AI PPT的老板Guest分享了AI PPT的商業(yè)化過(guò)程，讓我對(duì)AI商業(yè)化這個(gè)事情有了更深的思考，本來(lái)想上周動(dòng)筆寫(xiě)完這篇文章，但是因?yàn)樽约嚎偸峭涎訉?dǎo)致這個(gè)周末才動(dòng)筆。
不過(guò)這周總結(jié)了自己這一段時(shí)間對(duì)AI實(shí)踐的思考，結(jié)合商業(yè)化能夠看的更深一點(diǎn)：
產(chǎn)品問(wèn)題剖析實(shí)例及文檔缺失的思考與應(yīng)對(duì)
在職場(chǎng)上，你永遠(yuǎn)想不到會(huì)碰到哪些奇葩的問(wèn)題，甚至這些問(wèn)題還很難有現(xiàn)成的答案。比如說(shuō)，作者碰到的這個(gè)沒(méi)人敢動(dòng)手的線上問(wèn)題，其實(shí)有文檔，基本上都不會(huì)發(fā)生。
