自從AI興起，不少人都開(kāi)始創(chuàng)業(yè)或者自己做大模型。但有成功就有失敗，而這些失敗的原因，如何避免？這篇文章，作者給到了自己的看法，供大家參考。

本文深入探討了知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)，強(qiáng)調(diào)了它作為一種復(fù)利模式的潛力，同時(shí)也提醒創(chuàng)作者和消費(fèi)者，知識(shí)付費(fèi)不應(yīng)成為割韭菜的工具，而應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、深耕細(xì)作的領(lǐng)域。

在職場(chǎng)中，招聘合適的人才一直是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們經(jīng)常面臨這樣的困境：新招的員工難以快速勝任工作，表現(xiàn)出的主動(dòng)性和規(guī)劃能力不盡人意。面對(duì)這種情況，企業(yè)必須做出選擇：是給予時(shí)間培養(yǎng)，還是采取零容忍的態(tài)度？

運(yùn)營(yíng)超過(guò)十年的騰訊課堂宣布將于2024年10月1日全面停止運(yùn)營(yíng)，這一消息震動(dòng)了業(yè)界，也讓用戶感到不舍與惋惜。騰訊課堂的崛起和落幕，見(jiàn)證了中國(guó)在線教育從萌芽到繁盛，再到面臨行業(yè)挑戰(zhàn)和政策調(diào)整的全過(guò)程。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，旅行博主們面臨著內(nèi)容創(chuàng)作內(nèi)卷、成本與收入不對(duì)等、以及激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。他們的生活并不像屏幕前所呈現(xiàn)的那樣光鮮，而是充滿了艱辛與不確定性。

在當(dāng)今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的心智占領(lǐng)策略已不再那么有效。品牌需要超越簡(jiǎn)單的差異化和心智競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而掌握社會(huì)話語(yǔ)權(quán)，通過(guò)構(gòu)建引人入勝的敘事來(lái)塑造品牌形象。

從OpenAI的巨額融資到初創(chuàng)企業(yè)的收并購(gòu)整合，再到市場(chǎng)情緒的快速變化，AI行業(yè)似乎正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的變革。

成功并非總是一帆風(fēng)順，即便是華為這樣的巨頭，在ERP商業(yè)化的道路上也面臨著重重挑戰(zhàn)。本文將深入分析華為MetaERP商業(yè)化的潛在困境，探討在企業(yè)管理軟件這一高度專業(yè)化領(lǐng)域中，華為能否續(xù)寫其輝煌。

這兩年看多了健身房跑路的新聞，對(duì)樂(lè)刻這種不跑路還能盈利的健身房特別好奇。這個(gè)月卡模式下的樂(lè)刻，切中了什么痛點(diǎn)？這篇文章，作者嘗試分析一下。

隨著當(dāng)前虛擬社交類型游戲的興起，越來(lái)越多的用戶開(kāi)始通過(guò)此類軟件獲得社交類型的情緒價(jià)值。同時(shí)此類游戲也在逐漸更新迭代人機(jī)交互流程和體驗(yàn)，致力于讓用戶與應(yīng)用APP中的虛擬人物之間的溝通、交互體驗(yàn)更加逼真，更加順暢。故未來(lái)虛擬人物的社交是否會(huì)對(duì)當(dāng)前即時(shí)通訊領(lǐng)域帶來(lái)新的變化，本文基于此提出筆者的一些思考。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，Ghost Component是一種在國(guó)外產(chǎn)品中使用比較多的設(shè)計(jì)風(fēng)格，看起來(lái)比較輕量化和簡(jiǎn)潔。這篇文章，作者分享了他的一些思考，供各位參考。

從最開(kāi)始的莎草紙到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，媒介經(jīng)過(guò)了數(shù)次的變遷。這篇文章，我們和作者一起，從5個(gè)不同的視角來(lái)看看媒介的演變，看看有哪些不一樣。