業(yè)界動態(tài) 國行版Apple Vision Pro體驗報告:指向未來但也需付諸于時間 前段時間國行的Vision Pro正式開售,之前沒法體驗的也可以預(yù)約到店體驗了。畢竟這么一款新奇的產(chǎn)品,使用的人數(shù)畢竟是少數(shù)。這篇文章,作者就分享了他的使用經(jīng)歷,一起來看看具體體驗如何。 鄰章 Vision Pro個人觀點體驗報告
個人隨筆 不燒錢做品牌,我給客戶找了一條捷徑 本文將探討兩種不同的品牌建設(shè)思路:一種是燒錢的高調(diào)開場,另一種則是不燒錢的低調(diào)入場。通過分析這兩種策略,文章旨在幫助讀者理解如何根據(jù)資源和目標(biāo)選擇合適的品牌建設(shè)路徑。 晏濤三壽 個人觀點品牌營銷策劃方案
個人隨筆 KPI,是幫忙還是添亂? 不少公司都會用KPI、OKRs等方式對員工進(jìn)行考核,問題是:這些考核方式真的有效嗎?某些公司光是考核就需要消耗巨大的人力物力,是否值得?這篇文章,我們來討論一下。 穆勝 kpi個人觀點團(tuán)隊管理
個人隨筆 OpenAI將在下周開始向中國關(guān)閉大門! OpenAI近期的決策——封鎖中國大陸和香港對其網(wǎng)站的訪問,標(biāo)志著人工智能領(lǐng)域一個重要的轉(zhuǎn)折點。這一策略性舉動,不僅是對地緣政治緊張局勢的響應(yīng),也可能成為加劇技術(shù)冷戰(zhàn)的關(guān)鍵因素。對中國AI領(lǐng)域而言,這既是一次挑戰(zhàn),也是推動本土技術(shù)創(chuàng)新的潛在機遇。同時,全球人工智能的格局也可能因此發(fā)生重大變化。 坤少說 apiOpenAI個人觀點
個人隨筆 【出海用戶研究】2024年海外用戶研究趨勢 2024年,全球用戶研究領(lǐng)域正站在變革的十字路口。經(jīng)濟(jì)波動、技術(shù)革新、市場需求的演變,這些因素交織在一起,對研究人員和研究運營專員的工作方式提出了新的挑戰(zhàn)。User Interview的全球調(diào)研揭示了海外用戶研究的多個趨勢,包括提升研究的影響力、認(rèn)同研究價值、面對焦慮與忙碌的工作狀態(tài)、以及經(jīng)驗的發(fā)展。 Peron用戶研究 個人觀點用戶研究行業(yè)趨勢
個人隨筆 拼多多,就給電商行業(yè)一個體面 過去這么多年,電商的套路越來越多,各種預(yù)售、滿減、跨店等玩法讓消費者都玩不懂。而價格、質(zhì)量和體驗的適配,才應(yīng)該是電商合適的樣子。 楊澤l社交式增長 個人觀點拼多多淘寶
業(yè)界動態(tài) 大模型產(chǎn)品的“命名經(jīng)濟(jì)學(xué)”:名字越簡單,產(chǎn)品越火爆? AI大模型產(chǎn)品層出不窮的今天,一個有趣的現(xiàn)象引起了行業(yè)的關(guān)注——產(chǎn)品命名的趨勢正在發(fā)生變化。從充滿東方神秘色彩的復(fù)雜名稱,到簡單、親切、甚至帶有幼態(tài)化的名字,這種轉(zhuǎn)變背后的原因是什么?是否真的如俗話所說,“名字越簡單,產(chǎn)品越火爆”?本文將探討大模型產(chǎn)品命名的經(jīng)濟(jì)學(xué),分析名字對于產(chǎn)品成功的重要性以及它如何成為AI走向大眾市場的關(guān)鍵。 智能相對論 個人觀點大模型小愛同學(xué)
大咖分享 深度|Peter Thiel 最新分享:AI 發(fā)展仍處于不確定階段;如果英偉達(dá)有谷歌這樣的壟斷地位,那現(xiàn)在還是白菜價 硅谷著名投資人Peter Thiel在阿斯彭思想節(jié)上分享了他對于AI發(fā)展、社會、政治以及投資的深刻見解。他認(rèn)為AI目前的發(fā)展階段依然充滿不確定性,盡管在某些領(lǐng)域取得了顯著進(jìn)展,但未來仍有許多未知。Thiel還特別提到了Nvidia在硬件層面的壟斷地位,并暗示如果這種地位像Google在搜索領(lǐng)域的壟斷一樣穩(wěn)固,那么Nvidia的股票將極具投資價值。同時,他對AI可能帶來的生產(chǎn)力提升及其在就業(yè)方面的潛在替代效應(yīng)提出了警示。 有新Newin AI應(yīng)用個人觀點行業(yè)趨勢
個人隨筆 AI填報志愿的機會與挑戰(zhàn) 在這個信息爆炸的時代,AI技術(shù)正以其數(shù)據(jù)處理的強大能力,為這一傳統(tǒng)難題提供新的解決路徑。本文將探討AI在高考志愿填報中的應(yīng)用,分析其帶來的機遇與挑戰(zhàn),并展望AI與人工咨詢結(jié)合的未來發(fā)展。 長弓PM AI應(yīng)用個人觀點產(chǎn)品思考
個人隨筆 角逐東亞,北美流媒體的「三板斧」 從Netflix的《王國》到Disney+的動漫合作,這些平臺不僅在東亞地區(qū)投入巨額資金,更在文化融合與創(chuàng)新上展現(xiàn)出前所未有的開放姿態(tài)。它們承認(rèn)并尊重文化差異,同時推動本土創(chuàng)作跳出舒適圈,探索更廣闊的題材與敘事空間。這一策略的成功,不僅為流媒體平臺自身帶來了新的增長點,也為東亞地區(qū)的影視產(chǎn)業(yè)注入了新的活力。 傳媒1號 個人觀點內(nèi)容創(chuàng)新流媒體
業(yè)界動態(tài) 江湖再無亞馬遜Kindle 劉強東曾預(yù)言Kindle因盜版問題難以在中國市場成功,如今這一預(yù)言似乎成真。Kindle的退場,不僅是一個商業(yè)故事的落幕,更是對所有國際品牌在中國市場的一次深刻反思。 新品略財經(jīng) Kindle個人觀點亞馬遜