個人隨筆 作為產(chǎn)品經(jīng)理應具備的段位 大家應該都聽過“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的搖籃”,甚至不乏有人就是因為這句話才選擇做產(chǎn)品經(jīng)理。但每個人對這句話的理解都不一樣,這篇文章,作者分享了自己的觀點。 踐行知行合一 個人觀點產(chǎn)品思考產(chǎn)品經(jīng)理成長
個人隨筆 AI“幻覺”的類型、原因與應對方法(3/3)——如何應對AI“幻覺” 在前面的文章中,我們已經(jīng)分享了AI幻覺的類型,以及產(chǎn)生幻覺的原因,這篇文章,我們來說一下應對方法:如何解決AI幻覺的問題。 產(chǎn)品經(jīng)理崇生 AI幻覺個人觀點系列文章
個人隨筆 扭轉人工智能局面 當今AI越來越強大,人們的不少工作也開始讓AI來代替。長此以往,人們會越來越缺少思考能力,這種情況,如何扭轉?這篇文章,我們來看下作者的意見和方法。 Timjune 個人觀點產(chǎn)品思考人工智能
個人隨筆 打造卓越產(chǎn)品:產(chǎn)品經(jīng)理與主要職能部門的協(xié)作之道 在職場上工作,避免不了和其他部門、其他崗位合作,特別是產(chǎn)品經(jīng)理這種跨部門非常頻繁的崗位。這篇文章,作者分享了與其他崗位合作的方法,供各位參考。 智亙營銷 個人觀點卓越產(chǎn)品團隊協(xié)作
業(yè)界動態(tài) AI產(chǎn)品悄悄爭奪超級入口 當今流量寶貴,各個產(chǎn)品、平臺為了流量都在相互競爭,以至于各種無底線的功能被開發(fā)出來。而且在AI產(chǎn)品上表現(xiàn)更甚。這篇文章,我們和作者一起,分析下AI產(chǎn)品用戶入口的設計,看看能領悟些什么。 王智遠 AI產(chǎn)品個人觀點案例分析
業(yè)界動態(tài) 從負增長的618看低價的本質(zhì) 今年618已經(jīng)結束,各大平臺都沒有公布具體的數(shù)據(jù),從大家的反饋來看,與往年相比是下降了的。今年的大促從十幾天拉長到近一個月,還取消了預售疊加低價的要求,居然還負增長,原因是什么?這篇文章,我們來看看作者的分析。 莊帥 618個人觀點行業(yè)趨勢
個人隨筆 企業(yè)“數(shù)字化轉型”的底層邏輯 現(xiàn)在不少公司都在做數(shù)字化轉型,但數(shù)字化轉型知識一種管理方式,并不能解決用戶和增長的問題。而部分人對數(shù)字化還有一些錯誤的認知,這篇文章,我們就來討論一下。 智慧小范 個人觀點底層邏輯數(shù)字化轉型
個人隨筆 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶生命周期管理 世間萬物都有自己的生命周期,人有生老病死,產(chǎn)品也有成熟衰退。那有沒有什么辦法可以預測?以及,在不同的階段,我們該如何做才能保證利益最大化?這篇文章,作者分享了他的見解,希望能幫到大家。 PM大明同學 個人觀點互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期
個人隨筆 需求實戰(zhàn)淺析:了解現(xiàn)狀,才能解決問題 在需求管理中,新增的需求還容易處理,但如果是在原有的基礎上進行優(yōu)化迭代,情況就會比較麻煩:需要兼顧舊需求,又要理清新功能,這種情況,如何處理? 向上的小霍 個人觀點案例分析需求分析
個人隨筆 從胖東來“搟面皮”事件聊到內(nèi)卷時代下的產(chǎn)品力 做超市零售的真的賺不到錢嗎?這幾天胖東來“搟面皮”事件,早上還看到消息胖東來在退款,消費者反手又開始購物了。這種事件,是如何把危機轉化為機會的? 笛仁杰 個人觀點熱點事件胖東來
個人隨筆 B端系統(tǒng)-產(chǎn)品系統(tǒng)架構 這篇文章,我們和作者一起學習下,B端的產(chǎn)品架構涉及哪些內(nèi)容,以及UML、體驗設計和PRD的設計。 阿輝 B端個人觀點產(chǎn)品架構
個人隨筆 產(chǎn)品需求的三重境界:超越“看山是山” 做需求有三個階段,和禪宗的思想很像。這篇文章,作者結合禪宗的思想分析了產(chǎn)品需求的三個階段,供各位參考。 簡諳 個人觀點產(chǎn)品需求需求分析