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產(chǎn)品經(jīng)理三種思維之批判思維

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本文通過(guò)提供定義、重要性以及培養(yǎng)方法,為產(chǎn)品經(jīng)理如何運(yùn)用批判思維來(lái)提高工作效果提供了實(shí)用的指導(dǎo)。通過(guò)培養(yǎng)批判思維,產(chǎn)品經(jīng)理能更深入地分析問(wèn)題,提出更有效的解決方案,從而提升產(chǎn)品質(zhì)量和用戶(hù)滿(mǎn)意度。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品與項(xiàng)目的邏輯統(tǒng)一:關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作模式和問(wèn)題反饋處理機(jī)制的思考

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做產(chǎn)品和做項(xiàng)目其實(shí)都是一回事,想要把項(xiàng)目做好,也是需要對(duì)交付團(tuán)隊(duì)做設(shè)計(jì)的。這篇文章,作者詳細(xì)闡述了產(chǎn)生這個(gè)認(rèn)知的全過(guò)程,供各位參考。
最重要的不是趨勢(shì),而是如何在趨勢(shì)中解決問(wèn)題

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過(guò)去幾年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一路狂飆突進(jìn)獲得巨大發(fā)展,但也隱藏了許多問(wèn)題。現(xiàn)在增長(zhǎng)慢下來(lái),不少問(wèn)題也開(kāi)始浮現(xiàn)。在保守主義盛行的現(xiàn)在,如何在趨勢(shì)中解決問(wèn)題?
業(yè)界動(dòng)態(tài)
中國(guó)軟件行業(yè)幾乎全軍覆沒(méi)

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國(guó)內(nèi)頭部軟件公司的一季度表現(xiàn)慘不忍睹,為啥美國(guó)的還那么賺錢(qián)呢?其實(shí)核心是,沒(méi)幾個(gè)Saas產(chǎn)品經(jīng)理是看數(shù)據(jù)的,也不知道看啥數(shù)據(jù)。這篇文章,作者分享了Saas的核心六大數(shù)據(jù),以及可用性改造的6個(gè)要點(diǎn),供大家參考。
職場(chǎng)攻略
一文講透,SaaS企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員淪為打雜工的兩大致命問(wèn)題

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在職場(chǎng)上,誰(shuí)都希望自己做的是核心業(yè)務(wù)或者是重要的工作。但實(shí)際上,很多運(yùn)營(yíng)的同學(xué)到最后,都會(huì)淪為打雜的工具人,到底問(wèn)題出在哪里?這篇文章,作者分享了幾個(gè)問(wèn)題,看看你有沒(méi)有中招。