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如何珍惜和激發(fā)每個團隊成員的才能？
在團隊里，我們都知道要把合適的人放到合適的位置里，這樣才能發(fā)揮出他的能力。問題是：受狀態(tài)和氛圍等多個因素的影響，有時候這個人并不能發(fā)揮出自己的才能。這種情況下，如何做好團隊激勵呢？
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“拼多多時代”不是今天才開始的
為什么拼多多能從淘寶京東的重壓之下順利成長，市值還反超阿里？如果僅僅是因為低價和微信的導流，顯然不能完全解釋。這篇文章，讓我們從相關的歷史發(fā)展中尋找答案。
產(chǎn)品與價值觀
本文從設計者的角度出發(fā)，闡述了價值觀如何影響產(chǎn)品的設計和決策。作者分享了自己信奉的產(chǎn)品設計原則，包括以用戶為本、貴在求真和去繁還簡，這些原則不僅體現(xiàn)了作者的產(chǎn)品價值觀，也是其面臨選擇時的標尺。
給失業(yè)者的可落地建議
最近大環(huán)境不太好，不少公司也開始裁員、優(yōu)化，而且又面臨著新的畢業(yè)生競爭。這種情況下，大多數(shù)人難以找到理想的工作。而這篇文章，作者則以自身經(jīng)歷，給到了一些可落地的建議，推薦大家閱讀。
現(xiàn)在的短視頻，是越來越糊弄人了
誰還沒有刷過抖音、快手之類短視頻的經(jīng)歷，基本上一刷都是停不下來的節(jié)奏。但大家有沒有發(fā)現(xiàn)，以前那種短視頻現(xiàn)在已經(jīng)很少了，更多事一些信息繭房類的毫無意義的內(nèi)容。比如說，作者在吐槽的這些。
產(chǎn)品經(jīng)理的“模仿”與“創(chuàng)新”之我見
關于模仿和創(chuàng)新的話題一直讓產(chǎn)品經(jīng)理爭吵不休，有人認為模仿就是抄襲，有人認為模仿只是致敬和創(chuàng)新。這篇文章，作者給出了自己的參考。
某東：沒有業(yè)績，連呼吸都是錯的
618的腳步越來越近，不少公司已經(jīng)開啟了沖刺模式，某東就是如此，甚至直接在辦公室掛出了標語。本文作者針對此事的思考，是來自他的親身實踐，推薦給大家。
一個初級AI產(chǎn)品對技術的思考（上）
產(chǎn)品經(jīng)理要不要懂技術？這個問題在不同領域、不同級別的產(chǎn)品經(jīng)理眼里有不同的認知和回答。本文作者作為一名新手AI產(chǎn)品經(jīng)理，以及自己所在的領域，給出了自己的思考。
簡談流程：從種地到B端產(chǎn)品
大多數(shù)打工人都是農(nóng)村人出身，父輩都是從事種地的工作；到了我們這一代都開始進入城市工作。其實，種地和城市里的工作相似之處很多。這篇文章，作者就分析了種地和B端產(chǎn)品的異同，與大家分享。
淘寶進入瘋狂聽勸模式
淘寶這幾年的發(fā)展可是諸多不順：先是被后用拋棄使用頻率越來越低，然后是被拼多多短暫市值超越，老大哥位置不保。這種情況下，通報開始了瘋狂的調(diào)整，目前來看效果尚可，但能持續(xù)多久，尚未可知。
