起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
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產(chǎn)品與價(jià)值觀
本文從設(shè)計(jì)者的角度出發(fā)，闡述了價(jià)值觀如何影響產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和決策。作者分享了自己信奉的產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則，包括以用戶為本、貴在求真和去繁還簡(jiǎn)，這些原則不僅體現(xiàn)了作者的產(chǎn)品價(jià)值觀，也是其面臨選擇時(shí)的標(biāo)尺。
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給失業(yè)者的可落地建議
最近大環(huán)境不太好，不少公司也開始裁員、優(yōu)化，而且又面臨著新的畢業(yè)生競(jìng)爭(zhēng)。這種情況下，大多數(shù)人難以找到理想的工作。而這篇文章，作者則以自身經(jīng)歷，給到了一些可落地的建議，推薦大家閱讀。
現(xiàn)在的短視頻，是越來越糊弄人了
誰還沒有刷過抖音、快手之類短視頻的經(jīng)歷，基本上一刷都是停不下來的節(jié)奏。但大家有沒有發(fā)現(xiàn)，以前那種短視頻現(xiàn)在已經(jīng)很少了，更多事一些信息繭房類的毫無意義的內(nèi)容。比如說，作者在吐槽的這些。
產(chǎn)品經(jīng)理的“模仿”與“創(chuàng)新”之我見
關(guān)于模仿和創(chuàng)新的話題一直讓產(chǎn)品經(jīng)理爭(zhēng)吵不休，有人認(rèn)為模仿就是抄襲，有人認(rèn)為模仿只是致敬和創(chuàng)新。這篇文章，作者給出了自己的參考。
某東：沒有業(yè)績(jī)，連呼吸都是錯(cuò)的
618的腳步越來越近，不少公司已經(jīng)開啟了沖刺模式，某東就是如此，甚至直接在辦公室掛出了標(biāo)語。本文作者針對(duì)此事的思考，是來自他的親身實(shí)踐，推薦給大家。
一個(gè)初級(jí)AI產(chǎn)品對(duì)技術(shù)的思考（上）
產(chǎn)品經(jīng)理要不要懂技術(shù)？這個(gè)問題在不同領(lǐng)域、不同級(jí)別的產(chǎn)品經(jīng)理眼里有不同的認(rèn)知和回答。本文作者作為一名新手AI產(chǎn)品經(jīng)理，以及自己所在的領(lǐng)域，給出了自己的思考。
簡(jiǎn)談流程：從種地到B端產(chǎn)品
大多數(shù)打工人都是農(nóng)村人出身，父輩都是從事種地的工作；到了我們這一代都開始進(jìn)入城市工作。其實(shí)，種地和城市里的工作相似之處很多。這篇文章，作者就分析了種地和B端產(chǎn)品的異同，與大家分享。
淘寶進(jìn)入瘋狂聽勸模式
淘寶這幾年的發(fā)展可是諸多不順：先是被后用拋棄使用頻率越來越低，然后是被拼多多短暫市值超越，老大哥位置不保。這種情況下，通報(bào)開始了瘋狂的調(diào)整，目前來看效果尚可，但能持續(xù)多久，尚未可知。
到底什么是產(chǎn)品思維？
產(chǎn)品思維不僅僅在產(chǎn)品工作過程中起著非常重要的作用，在日常生活中也能加以運(yùn)用來解決很多問題。這篇文章，作者把產(chǎn)品思維拆解成了8種思維方式，分享給大家。
從客戶出發(fā)理解戰(zhàn)略
當(dāng)做到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人或者管理崗的時(shí)候，有一個(gè)要求就是要求具備戰(zhàn)略思考能力。相關(guān)的內(nèi)容非常多，問題是：思考戰(zhàn)略本身到底在干嘛？
