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工具型產(chǎn)品的設(shè)計之道
對普通人來講，誰都希望自己能做一個家喻戶曉的產(chǎn)品。但多數(shù)人還是做的工具型產(chǎn)品——畢竟這類產(chǎn)品更多，而且要求更嚴(yán)。這篇文章，作者分享了他對工具型產(chǎn)品類的思考和看法，以及它的產(chǎn)品特征和設(shè)計原則，供大家參考。
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活動背后的數(shù)字：AI的營銷洞察力
在這個數(shù)字化營銷的時代，人工智能大模型的應(yīng)用為產(chǎn)品經(jīng)理和運營人員提供了前所未有的數(shù)據(jù)分析能力。本文將詳細(xì)探討如何利用人工智能大模型來分析電商、廣告營銷和用戶增長等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，從而評估和優(yōu)化營銷效果。我們將通過簡單通俗的語言，結(jié)合實際案例，展示AI在營銷效果評估中的應(yīng)用，幫助行業(yè)同仁更有效地利用數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷決策。
AI大火，我是這樣理解AI的
當(dāng)前AI方向火爆異常，而最新的智能體又吸引了大多數(shù)人的目光。但大家對此的理解各不相同，甚至有人連基礎(chǔ)的信息都掌握錯誤的。這篇文章，作者分享了他對AI的理解，希望可以幫到大家。
對產(chǎn)品工作的一些思考
對產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯和規(guī)劃，每個產(chǎn)品人都有自己的看法和意見。這篇文章，作者分享了他自己對產(chǎn)品經(jīng)理能力的思考，分四個層級，每個層級層層遞進(jìn)。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做消費品牌和十年前有什么不同？
都說“計劃趕不上變化”，不論是創(chuàng)業(yè)做品牌，不同行業(yè)、不同環(huán)境的要求和難度都不一樣。這篇文章，作者分享了現(xiàn)在做消費品牌和往年相比的差異與思考，供各位參考。
當(dāng)業(yè)務(wù)沒有需求的時候，我們還能做什么？
當(dāng)前整個市場環(huán)境低迷，不少產(chǎn)品都放慢了前進(jìn)的腳步。這種情況下，作為領(lǐng)路人的產(chǎn)品經(jīng)理也必然收集不了太多需求，這時候，還能做什么呢？
據(jù)說現(xiàn)在不疊點buff，都不好意思說自己是搞AI的
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天天講數(shù)字化，你真的理解“數(shù)字化”嗎
網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文章，都是上來就說方法論和要求。實際上，準(zhǔn)備數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，要做的是理解數(shù)字化的認(rèn)知和觀念，這篇文章，作者詳細(xì)說明了這樣做的原因。
國行版Apple Vision Pro體驗報告：指向未來但也需付諸于時間
前段時間國行的Vision Pro正式開售，之前沒法體驗的也可以預(yù)約到店體驗了。畢竟這么一款新奇的產(chǎn)品，使用的人數(shù)畢竟是少數(shù)。這篇文章，作者就分享了他的使用經(jīng)歷，一起來看看具體體驗如何。
不燒錢做品牌，我給客戶找了一條捷徑
本文將探討兩種不同的品牌建設(shè)思路：一種是燒錢的高調(diào)開場，另一種則是不燒錢的低調(diào)入場。通過分析這兩種策略，文章旨在幫助讀者理解如何根據(jù)資源和目標(biāo)選擇合適的品牌建設(shè)路徑。
KPI，是幫忙還是添亂？
不少公司都會用KPI、OKRs等方式對員工進(jìn)行考核，問題是：這些考核方式真的有效嗎？某些公司光是考核就需要消耗巨大的人力物力，是否值得？這篇文章，我們來討論一下。
