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一個(gè)ERP項(xiàng)目，在深山調(diào)研

制造業(yè)有個(gè)管理方法叫現(xiàn)場(chǎng)管理，說(shuō)是要到現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)也是一樣，不了解業(yè)務(wù)不深入前線，光是在電腦面前指點(diǎn)江山是做不好產(chǎn)品的。

產(chǎn)品真經(jīng)

ERP項(xiàng)目個(gè)人觀點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享

有了產(chǎn)品想法之后，怎么驗(yàn)證其可行性？

這個(gè)世上最不缺的就是想法，重點(diǎn)是行動(dòng)。但是在行動(dòng)之前，我們需要對(duì)自己的想法進(jìn)行驗(yàn)證，避免成為無(wú)用功。本文分享了幾種驗(yàn)證方法，希望可以幫到大家。

晨陽(yáng)產(chǎn)品筆記

個(gè)人觀點(diǎn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)方法論

產(chǎn)品經(jīng)理在不同場(chǎng)景展示PDF的應(yīng)當(dāng)注意踩坑點(diǎn)

在之前對(duì)接展示PDF展示的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了很多兼容性問(wèn)題，在這里對(duì)場(chǎng)景和驗(yàn)證時(shí)注意點(diǎn)進(jìn)行了梳理，方便其他產(chǎn)品同學(xué)避免踩坑。

asherchen

個(gè)人觀點(diǎn)產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享

左腦AI VS 右腦AI，哪個(gè)更聰明？

大腦分左右，分別負(fù)責(zé)不同的事情。AI是不是也是一樣，有的擅長(zhǎng)推理，有的擅長(zhǎng)創(chuàng)造，只是大家的進(jìn)度不一致而已。這篇文章，我們和作者一起來(lái)分析下這個(gè)問(wèn)題。

AI產(chǎn)品經(jīng)理Echo

AI應(yīng)用個(gè)人觀點(diǎn)產(chǎn)品思考

企業(yè)家IP還沒(méi)做出來(lái)，接班人IP已經(jīng)爆紅了

不知道大家最近有沒(méi)有在抖音刷到毛巾少爺?shù)亩虅。€記得前幾個(gè)月周鴻祎在大呼要?jiǎng)?chuàng)始人、企業(yè)家出來(lái)做IP，這不還沒(méi)開始，創(chuàng)二代、廠二代已經(jīng)把短劇這種新模式玩出花來(lái)了。

新榜

個(gè)人IP 個(gè)人觀點(diǎn)直播帶貨

可怕！我發(fā)現(xiàn)很多自媒體博主，真的在批量消失

職場(chǎng)的寒風(fēng)，已經(jīng)吹到了做自媒體的圈子——不少博主因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的壓力已經(jīng)開始選擇了斷更甚至注銷賬號(hào)，這種情況下，如何進(jìn)行破局？從自媒體博主到IP“一人企業(yè)”構(gòu)建完整的商業(yè)化體系，是絕大部分博主的出路。

職場(chǎng)退役的老七

個(gè)人觀點(diǎn)博主自媒體

電商平臺(tái)的“命”，到底誰(shuí)說(shuō)了算？

或許就是因?yàn)檫^(guò)早認(rèn)識(shí)到了中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的復(fù)雜性，拼多多用自己的方式，創(chuàng)造了一個(gè)全新的商業(yè)模式。

陸玖財(cái)經(jīng)

618 個(gè)人觀點(diǎn)產(chǎn)品思考

業(yè)界動(dòng)態(tài)

往前幾年，NFT還是炙手可熱的行業(yè)熱點(diǎn)，誰(shuí)都想來(lái)分一杯羹。而現(xiàn)在，除了數(shù)字藏品等寥寥幾個(gè)行業(yè)還有零星應(yīng)用之外，其他的公司大多已經(jīng)退出。本文回顧了NFT的興起背景、市場(chǎng)高點(diǎn)以及隨后的冷卻趨勢(shì)，同時(shí)探討了科技大廠在這一過(guò)程中的角色和策略轉(zhuǎn)變，供各位參考。

驚蟄研究所

NFT 個(gè)人觀點(diǎn)發(fā)展歷史

營(yíng)銷推廣

中小企業(yè)如何建立自己的私域營(yíng)銷體系？——寫給中小企業(yè)的私域營(yíng)銷建議！

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們國(guó)家的中小企業(yè)在營(yíng)銷中也面臨著新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，私域營(yíng)銷已經(jīng)開始走向普及之路，中小企業(yè)是否能夠利用私域營(yíng)銷起步階段的契機(jī)，快速建立自己的私域流量，形成新的營(yíng)銷增長(zhǎng)點(diǎn)，已經(jīng)成為中小企業(yè)不得不面對(duì)、不得不解決的一個(gè)重要問(wèn)題。本篇內(nèi)容也許不能解決這個(gè)問(wèn)題，但能夠讓我們的中小企業(yè)的老板、管理干部以及各類從業(yè)者對(duì)如何開展私域營(yíng)銷有全面和直觀的了解。